Што е техники на управување со оперативниот ризик таа категорија

Една универзална интерпретација, она што е, всушност, оперативниот ризик, денес не постои. Во најопшта и приближен облик на оваа категорија може да се класифицираат како директни, како и, и индиректните трошоци направени од страна на еден или на друга организација поради недостатоците на управување, следење и поддршка. И во овој контекст, и репутацискиот ризик од загуба не се зема предвид.

Најчесто, надлежните управување со оперативните ризици се бара рускиот банкарски институции. Нивното раководство е свесен дека без соодветна проценка на опасности и мерките за нивна превенција може да бидат огромни загуби, кои претставуваат вистинска закана за финансиската стабилност.

Така, на оперативниот ризик во случајот што се разгледува е предмет на задолжителна контрола. Тоа се базира на т.н. процес со седиште пристап, чии одредби под услов правилна анализа на настани, како и загубите прогнозирање (загуба) е можно само ако на ризиците од работењето на банката се класифицирани по неколку основи: • објект - процес при што беше снимен појавата на настани кои претставуваат закана;
• извор - причината што доведе до појава на несакана ситуација;
• Губење на видови - од типот на вредностите кои се изгубени банкарска институција;
• структура елемент - единица во која има негативен настан.

Со цел да се процени потенцијалот на оперативниот ризик, рускиот финансиски институции користат различни методи:

• Point-тежина, или scorecards;
• БСК - стандардна процедура за пресметка на индикативните капитал;
• аналитички - вклучува проценка на опасност согласно со свои бази на податоци настан, кој исто така може да вклучуваат изготвување на своите картички;
• Сценарио анализа и моделирање.

Начини да се реши проблемот

Очигледно е дека секоја банка која сака да да биде во можност да се контролира и да се минимизира оперативниот ризик. И за таа цел е целисходно:
• Земете - зборуваме за фактот дека организацијата мора да го прифати фактот дека операција или процес е интегрален дел од посебна опасност поради екстремно ниски бенефиции, кои се во состојба да обезбеди корективни мерки.
• Намалување или ограничување - спроведувањето на овие мерки, малку погоре. Патем, нивната листа модел е поставен на највисоко ниво. Во нашиот случај, на пример, ние зборуваме за одбор на банката.
• Премести - трансфер на опасноста на трети лица. На пример, осигурувачот или аутсорсинг компанија.

Во посебни случаи дозволуваат одрекување на ризик. Изборот на стратегија на однесување зависи од сериозноста на можните последици, како во однос на капиталот финансиска институција, како и во однос на фреквенцијата на настани.

Главната алатка за борба против можната загуба се уште е на системот на внатрешна контрола. Тоа е потребно само за превентивно дејствување, но не и за утврдување на фактот на појава на несакани настани. Овој систем мора да биде дел од општата култура на контрола (оперативни). Само во овој случај можеме да се надеваме на позитивен развој во рамките на организацијата.