Јапонски менаџмент: Карактеристики

Јапонски управување се занимава со проучување на целата гранка на западната економија. Овој интерес произлегува од фактот дека на вработените и работниците на земјата за да се добие приближно иста плата, работа со целосна посветеност и интензитет, и долги работни часови отколку во другите земји.

Затоа, јапонски управување е призната како најефикасен во светот. Главната причина за неговиот успех е призната способноста компетентно да се користи на човечкиот фактор. Ајде да ја разгледаме подетално основни карактеристики.

Карактеристики на јапонски управување со се како што следува.

Прво, организацијата треба да биде доверлива атмосфера и сигурноста на работното место. Ова е потврдено во земјава користеле уникатен систем на живот вработување. Овие јапонски управување се разликува од Европа.

Тоа е чувство на стабилност може да се зајакне чувството на заедништво во групата, усогласување на персоналот и управување со односи. Работниците кои се ослободени од заканата да останат невработени, ќе имаат можност да се движат нагоре во кариерата.

Второ, во секоја корпорација постои отвореност и ги објави своите вредности. Работниците и менаџерите користат единствена база на податоци за главните политики и активности на компанијата. Поради ова, тоа е развојот на атмосфера на учество на секој и заедничка одговорност за својата работа. Резултатот е подобрена соработка и продуктивност.

Јапонски управување подразбира база на корпорацијата вредности. Тие се:

• приоритет на квалитетот на услугите и услуги;
• работници соработка со администрацијата, како и одделенијата заедно.

Во овој систем, го поздрави желбата да им се влее и промовирање на корпоративниот систем на вредности на сите нивоа.

Трето, јапонскиот модел на управување со човечките ресурси врз основа на информациите. Особено значење се дава на организации собирање на различни податоци, како и нивната употреба, со цел да се зголеми економската ефикасност на производството и квалитетот карактеристики на производот.

Шефовите провери месечни приходи, обемот и квалитетот на производството, бруто приходи. Ова е неопходно со цел да бидете сигурни дека бројките се постигне одреден индекс, и "пресмета" тешкотии во рана фаза на нивното настанување.

Четврто, менаџментот треба да се фокусираат на квалитетот и постојана контрола над него. Ова прашање е лична гордост и професионалност на секој менаџер.

Петто, менаџери се секогаш на работа. Тоа не е дури и дека овој водич е секогаш присутна во просториите, и дека персоналот на управување е поставен директно на продавница кат. Поради ова, ќе можете брзо да ги реши сите проблеми што се јавуваат. Најчесто, врз основа на податоците воведе иновации, за ефективноста на кој се поттикнува не само на главата, но, исто така, сите вработени.

Шесто, јапонски менаџмент на се потпира на поддршката на редот и чистотата на работното место. Држави се утврди посебна организација, која ќе стане гаранција за квалитет и ќе се подобри перформанси.

Јапонски менаџмент се фокусира на подобрување на човечките односи. Тоа е за конзистентност, група ориентација, моралните квалитети на вработените, стабилност вработување и хармонични односи помеѓу вработените и менаџерите.

Затоа, успехот на јапонски управување не лежи во мистична квалитети на националниот карактер, како и во спроведувањето на посебен систем за контрола, звук на секој детал, перфектно организиран, прилагодливи и флексибилни.