Акционен план за борба против кризата. излез програма од економската криза во Русија

Терминот "антикризни мерки" се појави релативно неодамна. Неговото потекло се должи на почетокот на реформата на руската економска сфера. Следно, да донесе поблиски изглед, што е план за пресврт. Еден пример на стратегија, исто така, ќе бидат опишани во статијата.

Општи барања

Во одредена фаза на економски развој, стана јасно дека земјата постепено се враќа во состојба на криза. Таа побара од властите на одредени активности. Ми требаше план за управување со кризи. Тој мораше да биде радикално различни од економска регулатива во услови на стабилност. Излез од економската криза бара често радикални акции. Ова го покренува прашањето за потребата да се зачува овој режим по критична ситуација ќе се намалат. Се разбира, без оглед на тоа колку длабоко беше кризата, тој еден ден ќе крајот.

итеративен процес

Како практика покажува економскиот развој на разни странски земји, а особено за формирање на индустриски односи, кризи дејствува како составен дел на било кој систем. Неизбежноста и сигурност на бум и биста периоди се јавуваат на секој, дури и многу поволна состојба на владата. Во овој случај, на циклични развој не е единствен економски систем, но исто така и на остатокот на индустријата. Во врска со ова, не мора секогаш да антикризниот план.

карактеристики пракса

акционен план за борба против кризата е систем во кој развојот на механизми за следење и прогнозирање рецесија природата на анализата на неговото потекло, карактеристики, веројатност. Во рамките на својата рамка обезбедува ефективни методи за да се намалат негативните ефекти на критична ситуација и употребата на резултатите за повеќе одржлив начин на развој во иднина.

можности за управување во рецесија

Ефикасност, кои имаат одговор на кризи, поврзани со човечката способност за истражување и да го изберете најдобриот опции надвор од критична ситуација. Луѓето можат да се прилагодат на проблемите, да се постапува во согласност со утврдените услови. Мобилизирање на излез од кризата, луѓето се користи искуството на изминатите милениуми. можности за управување во рецесија како што е дефинирано од страна на познавање на цикличен процес на развој на системот. Ова, пак, вели еден друг проблем ситуации и да се подготват за нив.

Програмата на антикризни како структурна компонента на консултантската

Во согласност со генерирана стратегија врз основа на минатото искуство, расположливи ресурси и предвидливо рејтинг состави коло. Антикризни програма вклучува утврдување управување времетраењето, трошоците и резултатите. Оваа важна компонента на Консалтинг им овозможува на клиентите да јасно да ги презентира актуелните проблеми и можности, која ќе вклучува регулирање на ситуацијата. Консултанти, пак, по дискусија за главните делови се почнуваат да се развиваат на акцискиот план за борба против кризата.

услови

Претходно утврдени индикатори траењето и резултатот се одразува на главниот принцип на управување со кризи - создавање на колото од крајот кон почетокот. Компилација на постојните системи не е неопходно за брзо решение и наскоро ќе се надминат тешкотиите и да се постигнат целите на денот на цел. Обично, акционен план за борба против кризата изготвен во детали за првиот период квартал. Предвидување за подолг временски период се смета за несоодветна. Ова се должи на фактот дека на програма, тогаш ќе биде поврзан со различни неизвесности. Тие може да направат предолг план за пресврт фиктивни настани.

структура

акционен план за борба против кризата треба да содржи детален список на меѓусебно поврзани активности. Во овој случај, секој мора да ги обезбеди следниве информации:

1. Рок на траење. Тоа обично се наведува во недели од почетокот на имплементација.
2. Цената на активности.
3. Средно и конечните резултати од имплементацијата.
4. Карактеристика на организациската структура одговорен за преведување шема.
5. Условите на елементи на програмата (на пример, за успешно завршување на претходниот настан).

За периодот по првата четвртина, по спроведувањето на активностите треба да се дефинира план. По завршувањето на секоја фаза наведени погоре треба да изготви извештај. Фиксен природата на работата и на добиените резултати.

активности консултанти

Во развојот и последователно спроведување на антикризни програма е потребно да се вклучат сите врвни менаџери и сопственици на претпријатието. Во некои случаи, тоа е препорачливо да се побара помош од надворешни експерти. Практиката покажува дека употребата на надворешни консултанти во криза е еден од условите за зголемување на ефикасноста на програмата. Но, пред да почнат да пишуваат и да се преведат на стратегијата, менаџерот мора да се одреди свој модел на однесување. За да го направите ова, тој мора јасно да се разбере ситуацијата, да се постави рокови за донесување на одлуки. Значително позиционирање и информации во врска со достапноста на ресурси кои може да се донесе на сложеност.

Спецификите на стратегија

Професионална работа на организацијата за излез од кризата вклучува моделирање и анализа на различни опции за дејствување. Стратегија во која било проблем ситуација идентификува три главни области:

1. пребарување за оптимална начини да се зголеми приходите. Ова може да биде мобилизирање на внатрешните ресурси:

- пристап до нови пазари;

- зголемување на продажбата на книги;

- проширување на асортиманот на производи и така натаму.

Зголемување на приходите, исто така, може да биде преку продажба на средствата кои не се користат во тековниот процес на производство, со цел да го отплати долгот.

2. Во потрага по можности за намалување на трошоците. Ова може да се постигне со намалување на плати и на оперативните трошоци, не-реализација на инвестициски проекти и така натаму.

3. Намалување на финансискиот период. За да се постигне оваа цел, потребно е да се ревидира политиката на интеракција со клиентите, намалување на застоите, обидете се да се преговара за реструктуирање со добавувачите, дилер замени или да се прилагоди на производствениот циклус.

треба да се развие стратегија детален распоред на мрежата. Тоа треба да бидат одраз на целиот сет на активности идентификувани за имплементација, јасно дефинирани носителите на одлуки, изворите на материјална или финансиска ресурси, и така натаму.

Scorecard

Или за управување со обезбедени сукцесијата на фази, техники, процеси, техники и методи на влијание на објектот. Целиот овој процес е различен логично содржина. Тоа вклучува:

• Анализа на ситуацијата.
• Поставување на цели.
• Донесувањето и последователно спроведување на одлуките.
• Идентификација на главните проблеми.

Управување се базира на принципот на рационално користење на ресурсите, да заштедат време, се зголеми ефикасноста. Сето тоа заедно создава соодветна технологија. Таа се сведува на изборот и имплементацијата на дефинирани низа, комбинацијата од акции во развој на решенија. За нејзино спроведување влијаат неколку фактори. Ова, особено, недостаток на време, конфликт на интереси, комплексноста на вкрстувањето проблеми, намалување на ракување, високо ниво на ризик и неизвесност, нерамнотежата на моќта, влијанието на надворешната средина, намалување на конкурентноста.

контрола на технологијата

Тоа е збирка на дејства извршени секвенцијално. Тие вклучуваат превенција, спречување и надминување на вонредна состојба. Антикризни технологија - активно шема работи, вклучувајќи и комплексни улоги, методи, и други функции на нејзините елементи.

важни задачи

Еден од најзначајните моменти во добро организирани активности за решавање на кризата делува како собирање и анализа на основните информации за состојбата и евалуација на активностите. Овие постапки може да се врши од страна на различни методи, која е предизвикана од спецификите на проблемите. Кризата во исто време се смета во рамките на рецесија, а во нормален режим.

Карактеристики анализа

Антикризни советник оценува:

• Капацитетот и кадровски компании.
• адаптација на ниво на организациона единица на променливите услови.
• Финансиската состојба.
• Степенот на информации култура на вработените.
• Промени во научни и технички потенцијал на компанијата и на индустријата како целина.
• Влијанието на правната рамка.
• Промена на состојбата на животната средина и степенот на нивното влијание на активноста на претпријатието.
• безбедносни прашања.

план за пресврт: на пример,

Размислете за излез коло на критична ситуација, развиен на ниво на држава. Руската влада има направено план за пресврт за две години. Во овој период, државата треба да се реши проблемот за подобрување на структурните промени во економската сфера на земјата. Особено, тоа обезбедува за стабилизација на 'рбетот претпријатија во клучните сектори. Како приоритет делува за да се постигне рамнотежа во пазарот на трудот. Во оваа смисла, Владата ќе се залага за намалување на инфлацијата и да се подобри квалитетот на животот на семејства со ниски приходи.

Содржината на планот

Руската влада антикризниот план за тековната (2015) година вклучува:

1. организација за поддршка на извозот и увозот во различни индустрии за производство на не-основни производи, вклучувајќи неслободни технологии.
2. Привлекување на инвестиции, особено со цел за одбрана.
3. Поддршка за мали и средни бизниси со намалување на даноците и другите финансиски трошоци.
4. Плаќање на надомест на ранливите категории на граѓани (пензионери, семејства со многу деца). Намалување на буџетските расходи за неефикасна предмети.
5. Подобрување на одржливоста и подобрување на банкарскиот систем.

Руската влада антикризниот план поставува цели за намалување на буџетските расходи за 10%. За спроведување на тоа ќе се намалат трошоците за одржување на органите на државната власт, намалени плати висока удобност услуги.