Бонуси - ова е ... одредби Примерокот за бонуси за вработените

Денес, на вработените со хумани ресурси одделенија на многу компании се повеќе се потпираат на оваа техника како бонуси. Ова може значително да се подобри компанијата привлечна за оние кои бараат работа и на вработените, а со тоа ја прави конкурентна. Друга голема бонуси плус е тоа што ангажираните вработени се со поголема веројатност да работат.

Суштината на системот за бонус

Како што е дефинирано со Законот за работни односи, бонус - е пресметка и исплата на вработените во компанијата и дополнителни средства надвор од плати. Оваа можност е достапна на апсолутно сите организации, без оглед на нивната форма на сопственост и видот на активност.

бонус систем за буџетот се утврдува од страна на претпријатија директно нивното водство. Во овој случај, и вид на материјална мотивација, а нејзината големина може да биде назначен од страна на шефот на организацијата. Главен услов: вкупниот износ на исплата на вработените (плати плус бенефиции) мора да биде во рамките на планираните средства.

За не-буџетот претпријатија ситуацијата е малку полесно. Бидејќи тие не би требало да се финансирање, и да известуваат за колку пари се потрошени за плати, што не треба. За оваа причина, овие компании имаат релативна слобода на дејствување. На државно ниво, одреден минимален праг на платите, и врз основа на управување на фирмата назначува плати, бонуси, надоместоци и дополнителни плаќања.

Видови на наградите: одликува редовни плаќања

Кои најчесто се користат два вида на бонус плаќања. Првиот од нив - награда која се предвидува донесување на плати на компанијата. Бонуси во овој случај, е систематски, односно надоместоци платени редовно (еднаш годишно, четвртина, половина година, месец, недела). Не сите вработени се наградени, а некои посебни услови, на пример, економисти, продажбата на персоналот или вработени од неколку оддели. За да се прикаже износот на премијата, сметаат дека компанијата развива специфични индикатори за труд и бонус исплата услови.

Покрај тоа, постои фиксен износ на плаќање: основна плата, половина од тоа или процент од износот на платите.

Сите нијанси кои го придружуваат процесот на пресметка и исплата на паричен надоместок на првиот тип, содржи одредба за бонуси на вработените. Овој документ се вели администрација и преговара со Унијата, ако е потребно. Регулатива наметнува обврска на организацијата која го издава вработени во одредена количина награда во случај на исполнување на одредени услови.

Повеќе информации за награди на првиот тип

Подетален преглед на финансиски награди од типот опишан се поделени во две групи:

• Награда за она што постигнат планираните цели на компанијата. Таквите бонуси - ова е главниот мотив за вработените, која ги охрабрува да ги вршат задачите.
• Поттикнување на иницијатива - награда за подобрување на опрема, сметководствени системи или други аспекти на организацијата.

Овој вид на бонуси се комбинирани во посебна група и се користи кога работникот има постигнато заштеда на суровини, било каков вид на енергија или помогна на неговата компанија на друг начин.

А еднократен бонус - тоа не е систем

Како што сугерира името, финансиски надомест еднократен се плаќа нередовно. Главен услов за добивање на нив станува се постигне конкретен напредок во работната или навредливо значаен настан, на пример, на празникот, на годишнината на компанијата, индустријата, одреден вработен.

Пример бонуси за вработените во овој случај, е следново: на работникот за последните десет години работат со добра волја за доброто на компанијата. Во чест на годишнината од главните прашања декрет за доделување на наградата се разликуваат. Тоа е основа за плаќање на надомест станува незаборавен датум (овој и други слични услови да содржи одредба за бонуси за вработените).

Зошто да се направи ситуацијата

Овој документ може да се припише на локалната организација акти, односно својата структура и содржина на секоја компанија развива свои. документ се однесува само на вработените на одредена компанија.

позиција примерок на бонусите на вработените се наведени подолу.

Тоа се базира на администрацијата придава големо значење на економската оправданост на бонус плаќања. Нивната главна задача - да се избегне егалитаристичкиот принцип во распределбата на придобивките.

Поради природата на процесот, производството циклус и периоди време се користи за сметководство, време за избраните бонус. Овие фактори се утврди дали охрабрена од некои земјиште, работилница, оддел или на целата компанија.

Бонуси и надоместоци се земаат во предвид при пресметување на премиите

Платите на дел од вработените на претпријатието не може да се состои од само една плата. Понекогаш луѓето преземат дополнителни обврски и одговорности, кои, се разбира, се рефлектира во финансискиот план. Друга зголемена плата потпира поради тешки услови за работа или професионални достигнувања.

Ако сметководител е ангажирана во стекнувањето на редовна плата, за тоа го прави смисла да се задржи позицијата на примерокот за наградување на вработени како дефиниција создадени еднаш. Кога компанијата повеќе од една категорија на работници, од кои постојат различни форми на финансиски надоместоци собрани шаблони треба да биде неколку.

На додаток на тарифни персонал стапка може да се додаде во случај кога тоа е:

• Комбинација на професија (позиција).
• Ги врши должностите на друг вработен (што не е на располагање).
• Кои работат во лоши услови.
• Тоа е работа во текот на ноќта.
• Таа има долг работен ден.
• високо професионално ниво достигна (доби класа или академски степен, доделени за исклучителни достигнувања, врши важни задачи).

А поточно листа на бонуси се направени за секоја компанија поединечно.

Организација на бонуси: условите под кои се потпира на надоместокот

Да се даде на наградата навистина стане мотивирачки фактор за вработените, тие се дистрибуираат, настанала и се издава во согласност со систем развиен во однапред.

Нема ништо полошо од нефер казна или неоправдан промоција, како во овој случај ја поткопа авторитетот на главата, а на довербата на вработените веќе не може да смета.

Услови и индикатори, врз основа на кои наплаќаат премија утврдени во Правилникот за бонуси (модел предложен погоре - само една од можностите).

Како да се создаде бонус систем

системот за програмери да се земат предвид следниве фактори:

1. Ако целите се постигнати и дали тие влијаат на ефикасноста на работата.
2. Без разлика дали се добијат податоци за кои ќе се кредитираат бонус.
3. дали се создадени услови, во кои може да се врши бонуси.

За работниците на различни услуги и единиците на истите перформанси претпријатие бонуси, целите и околностите ќе бидат различни. На пример, за технички преглед на персоналот може да се додели само во случај кога се постигне специфични индикатори за квалитет на производите. За дизајнери и инженери често се пропишани надоместок за она што тие се во развој и имплементација на нови техники, технологии и материјали. Сметководители заработи бонуси, во износ од некои извештаи, како и вршење на пресметки.

Во случај каде што може да се процени резултат на работа со помош на објективни показатели (квалитет, квантитет, волумен), надоместокот е врзан за податоци. Ако содржината на работата и резултатите се повеќе апстрактни (научни достигнувања, истражувања, и други креативни задачи), износот на плаќања зависи од личниот придонес на специјалист во општата бизнис или определен со стручна оцена.

Што компанија даде бонуси персонал

Бонуси зависи само оние работници кои се во состојба на компанијата и на луѓето кои работат на договори со фиксен рок (ангажиран за одредена работа). Во случај кога ќе влезе во договор за договор граѓанското право на работодавачот, во делот за паричен надоместок се преговара одделно.

За вработените кои не се во државата, постојат и други услови: администрацијата може да вклучува елемент на бонусите во колективниот договор или дискутираат за потребата за дополнителни плаќања на претставник на синдикатот, претседател на Советот на работници или друго овластено лице.

Како идеја за бонуси

Кога следниот период доаѓа до својот крај (месец, квартал, година) или се заврши одредена задача, сметководство службеници и раководители на сектори продолжи кон распределба на награди.

Прво на сите сметководители подготви потврда за трошоци за овој период од фондот на платите и колку средства ќе бидат потрошени на финансиската мотивација на вработените.

Следна директор на студии искажување на податоците добиени од поврзани друштва (доколку ги има), и се занимава со дистрибуција на средства помеѓу одделенијата.

Работата на заменик-глави е дека тие се надгледувани од страна на доверба единици (гранки, оддели, лаборатории). На крајот на периодот на бонус, тие треба да се направи предлози во врска со големината на награди за раководителите на овие единици. Сепак, заменици директори ги слушаат мислењата на нивните потчинети (раководители на одделенија) за тоа што треба да се издаде за доделување на одредена вработен. Повеќето компании изберете поднесување на понудите е во писмена форма.

завршување процедури

Во следната фаза, сите предлози треба да бидат координирани. На крајот, тие се одобрени од страна на директорот на компанијата, и тоа станува основа за соодветниот ред.

Администрација на некои компании претпочитаат да ги координира своите активности во врска со финансиската промоција на вработените со претставниците на вработените или синдикатите.

Кога ќе се исполнат сите услови, менаџерот може да издаде наредба за организацијата, кои ќе бидат презентирани на причините за доделување премии и нејзината големина за секој вработен. Без оглед на тоа дали компанијата доби премија статус, со цел и понатаму ќе ги објават.

некои нијанси

Ако големи награди на вработените, со цел да не се покаже листа на сите имиња. Тие се дел од посебен документ, кој се подготвува на работата на одделението со персоналот. Оваа листа се смета дека се примени на ред.

Сите финансиски награди мора да се гледа во лична сметка на секој вработен, како и се појавува во плати-на состојба. Ова е неопходно со цел да биде во можност да се што е можно попрецизно да се донесе на просечната плата.