На заедничка структура на бизнис план

бизнис план структура има конвенционални форма, и покрај уникатноста на секоја од бизнисот. За целосен бизнис план е да се разгледа на карактеристиките на секој од елементите, која бара детални декодирање.

Така, сеопфатна структура на бизнис план се базира на одреден редослед на конвенционалните елементи. Главниот дел, кој треба да биде на прво - тоа е можноста на компанијата, се карактеризира со концизен и поставување на цели за во иднина. За врзување на оваа делница ќе се наведе посочно, едноставно и јасно. Впрочем, овој дел од бизнис планот се посвети посебно внимание на потенцијалните инвеститори или партнери.

Таа, исто така треба да се стави на информации што го претставува насока на компанијата и нејзините активности. Во исто време, во секоја насока треба да се утврди од целта, опишани начините за нивно остварување, и идентификување на одговорните лица.

Овој дел треба да одговори на две главни прашања:

1. Каква корист ќе добие инвеститори кои имаат инвестирано пари во вашата компанија?
2. Кои се ризиците за инвеститорите, со учество во финансирањето на претпријатието?

Структурата на бизнис план треба да содржи опис на втората делница од видови на стоки или услуги. Треба да постои јасна разлика во областа на основно и средно.

Главните области вклучуваат следново: име на производ или услуга со детален опис и, по можност, со цртежи или фотографии. Исто така, посочи: листа на потреби, кои се наменети за да се исполнат во поглед на стоките или услугите; карактеристики на побарувачката; споредба на цените и квалитетот; каде што планира продажба на стоки или обезбедување на услуги; Предностите на овој производ во текот сличните производи на други компании; листа на недостатоци и начините за нивно надминување; постоењето на авторските права во производот; трошоци и можно профит.

бизнис план структура не може да содржи делот каде што се карактеризира пазари. Овој дел може да се смета за доволно сериозни учество во овој документ, како што е проучување на постоечките продажба на пазарот им овозможува на претприемач за да се идентификуваат лажат во потрошувачки пазар.

Да го направите ова, што е одраз на одговори на следниве прашања:

- каде што потенцијалот на пазарот е?

- Кои сегменти на склопот на пазарот?

- Што фактори имаат влијание врз побарувачката за овој производ?

- што е направено за да се учат на пазарите?

Исто така, во овој дел треба да се оцени потенцијалот спектар на пазарот и реалните продажби

Секоја компанија која се грижи за резултатите од своето работење, креирање на бизнис план, структурата на кој исто така треба да вклучува, во прилог на погоре, други делови:

- Планот за производство ;

- Проценка на конкуренцијата на пазарот;

- Маркетинг план ;

- финансиски план;

- Појавата на можни ризици.

Понекогаш последните две секции се комбинираат во една, како на извршувањето на финансискиот план често се поврзува со појавата на ризици.

Финансискиот план ги вклучува планирање за да се обезбеди финансирање на компанијата да се направи ефикасно користење на расположливите средства. Како дел од овој дел треба да бидат дизајнирани одреден пакет на сметководствени документи за финансии:

- оперативен план покажува интеракцијата на компанија со целните пазари за продажба за секој производ;

- проценки за приходите и расходите, која е дизајнирана да помогне во одредувањето на очекуваните приноси и пресметката на наводните загуби кои произлегуваат од продажба на одреден производ;

- извештај за паричните текови (приходите и расходите во текот на бизнис);

- биланс на состојба, која е финалниот документ на било кој од компанијата за одреден временски период.

Така, овој напис ќе се опише накратко структурата на бизнис план и нејзината улога во спроведувањето на активностите на компанијата. Треба да се напомене доверливоста на документот кој ја содржи уникатни идеи, искуство во маркетинг, итн Затоа, потребно е да ги покаже само оние луѓе во кои компанијата има интерес.