Организационата структура на компанијата. Основните закони и принципи на нејзината изградба

Ефикасноста и конкурентноста на секоја компанија е до некоја мера определена со карактеристиките на нејзината изградба. Организационата структура на компанијата треба да се разгледа на следниве закони:

• согласност со својата стратешка цел на развојот на компанијата;

• прилагодливи функција и структура, односно прилагодливост на најновите услови и непредвидени околности;

• негативно влијание врз конечниот проектот економија во секоја фаза од животниот циклус;

• обезбедување на оптимално ниво на владеење, која треба правилно да делегира своите овластувања;

• формирање на поединецот одговорност систем, каде што за спроведување на функција или на проектот ќе ги задоволат специфичните уметник (оној кој го спроведува);

• таа мора да има стандардно ниво на управливост.

Организационата структура на компанијата може да биде од неколку видови. Ајде да ја разгледаме подетално главните оние.

Класична линеарно-функционална организациска структура на компанијата е надвор од тој датум, како што се карактеризира со својата едноставност. процесот на управување е "врвот надолу", и секој оддел е јасно исполнува целта. Но, сега тоа ретко се користи. Исклучок е на малите и средни претпријатија, како и големи единици.

Дробен организационата структура на компанијата е типично за големите претпријатија. Таму обично се наменети големи автономни производство и трговски единици (филијала, дивизија) и соодветните нивоа на контрола. Покрај тоа, тие се дадени оперативна самостојност и производство одговорност за генерирање приходи.

Следните поделба на видови:

• Бизниси со храна кои се распределуваат врз основа на услуги и производи. На пример, организационата структура на друштвото за осигурување.

• Регионални фирми, кои се формираат на регионална основа, во зависност од областа, тие служат.

• Организационата структура на друштвото за управување, кој се фокусира на одреден клиент. Таков голем број на опции.

Адаптивно организационата структура на компанијата се карактеризира со голем број на индикатори:

• без бирократски регулирање на активностите на органите на управување ;

• Не постои поделба на трудот во согласност со видови на работа;

• флексибилност во управувачката структура на децентрализација во донесувањето на одлуки, на индивидуалната одговорност на секој вработен за целокупниот резултат;

• релативно лесно и брзо може да го промени обликот, да се адаптира на промената на условите;

• Тоа е фокусирана на брзо извршување дури и на повеќето комплексни проекти, проблеми и комплексни програми, и сето тоа со ограничено време;

• Контролите се привремени.

Меѓу најчестите структури распределени во тековната економска средина е разделена. Но, тоа ќе биде еден од најдобрите и најпознатите склопот, земајќи ги во предвид следните услови:

• во големите компании, ако планираат да го прошират производството и бизнис операции;

• претпријатија со присуство на широк спектар на производи;

• во организации, во која високо насочуваат производство ;

• на стабилни компании, каде што производството речиси и не е предмет на флуктуации на пазарот;

• ако компанијата започнува интензивна пробивање на странските пазари или таа работи во проширен на меѓународно ниво, во неколку пазари.

Но, секоја компанија треба да бидат структурирани во согласност со своите стратешки и тактички цели.