Систем за контрола на - е ... Видови на системи за контрола. Систем за контрола на ПРИМЕР.

Управување со хумани ресурси - е една од најпознатите сложени елементи на контрола во организацијата. По сите, вработените имаат потенцијал, интереси, чувства, способноста да донесуваат одлуки или да се критикува раководството на наредби. Поради тоа е невозможно да се предвиди како одговор на барањето на административните одлуки.

За постоењето на организацијата беше долга и постави своите цели dostilalis, мора да се создаде вистинскиот систем за контрола.

Систем - ова нарачување на сите компоненти и комбинирање на нив заедно за да се постигне заедничка цел. Со други зборови, со цел и потчинување на главната задача.

Третманот вклучува функции: планирање, мотивација, организација и контрола. Со нивна помош, а се постигнува со извршување на задачите.

систем за управување со - тоа им наредил на планирање, организирање, мотивација, контрола. Тие се фокусираа на задачите на производство и да се постигне главната цел на организацијата.

Компонентите на системот за контрола на

систем за управување со организацијата вклучува сите процеси, како и сите услуги, потсистеми, претпријатие комуникации. Персоналот на компанијата може да се подели во две групи. Прво - управувано, вториот - контрола.

Дозволете ни да ги испита. Контролирана група вклучува елементи кои се вклучени во создавање на материјални и духовни добра или услуги. Ова е подреден. Менаџерскиот тим ги врши сите функции потребни за извршување на задачите на организацијата, за тоа, тој мора да ги имаат потребните ресурси: материјал, работна сила, финансиски. Ја координира работата на сите вработени, а ги поседува сите технички средства, на пример, како што се комуникациите, опрема, исто така, се одговорни за производство и процесот на натамошно подобрување на организацијата. Ја предводи.

Во зависност од структурата на организацијата и на бројот на вработени, менаџери може да биде неколку, и сите тие ги почитуваат еден генерален менаџер.

Одвои како фази на потсистемот за управување со:

• Планирање - покажува какви резултати може да се постигне;
• регулатива - одржување на оптимално сет на владата;
• маркетинг;
• сметководство;
• контрола.

системи за контрола - се системи кои се комбинираат сите овие компоненти со цел да се постигне крајната цел на организацијата.

Субјектот и објектот

Секое концепт има субјектот и објектот. Размислете за тоа што го имаат за управување со персонал.

Објекти вклучуваат:

• работници;
• вработените;
• група на вработени;
• трудот колективно.

управување со субјектот е претставена од страна на разни структури на управување со персоналот.

Форми на управување

Координација на работата на организацијата може да се случи во четири форми:

• Линеарни, кога на чело на секое дете му е подреден на претпоставениот. Нивните постапки се координирани и режија за специфични намени. Најчесто се користи за пониските нивоа на организацијата.
• Функционален. Постојат неколку групи на органи на управување, секој одговорен за одредена активност. На пример, еден - за планирање, од друга - за техничка база. Сепак, постојат тешкотии за работниците, кога "долу" голем број на различни задачи и бараат нивно брзо спроведување. Идеален олицетворение на постоењето на еден таков систем - комплекс линеарна.
• Линија на персоналот. Ако линија менаџери се штабови. Во овој случај, секоја одлука која тие се, и само совет дека на вработените. Тие се дизајнирани за да се намали распределба на одговорности и линија менаџер.
• Матрица. Управување случува и хоризонтално и вертикално. Таквите структури се користи за контрола на градилиштата, каде што секој комплекс е поделена на јазли кои имаат нивната глава.

ПРИМЕР координативна структура во претпријатието

Да го разгледаме примерот на системи магазин кат контрола на работното место.

Shop - еден од главните единици одговорни за работењето на целата продукција. Со цел да се постигнат целите на организацијата мора да биде да се создаде вистинскиот систем за контрола.

Работилницата ќе го именува шефот и неговите заменици, кој мора да го организира спроведувањето на задачите добиени од висок менаџер. Во оваа работилница лидер себе мора да ги контролира односот на вработените до продуктивни ресурси. Варијанта, кога оваа функција е доверено на посебно определени вработен. На пример, контролирана потрошувачка на суровини, усогласеноста со правилата за безбедност и управување со содржини здравје.

координира структура вклучува присуство надзорниците кои добиваат задачи од учителот и ја дистрибуираат помеѓу работниците. Тие, исто така, организира нивното спроведување, извршување на професионална помош, да им помогне на мајсторот да се контролира, ако е потребно.

Управување на современите претпријатија

Според сегашните услови, координирање на работата на персоналот бара посебни вештини од главата. Со овој резултат нестабилната економска ситуација, конкуренција. Затоа, создавање на модерен систем за управување, менаџерот мора да знаат принципите на нивната изградба.

Да работат и да се развие на компанијата, нејзините производи мора да бидат конкурентни. Ова во голема мера зависи од тоа што е избрана стратегија за контрола. За претпријатието мора да биде единствен - ова е главната функција на успешно постоење.

Дека компанијата постои долго време и да биде профитабилен, производите мора да издржат конкуренцијата. потребно е да се подобри квалитетот:

• Ги имаат потребните ресурси: суровини, материјали и компоненти.
• Подобрување на производството линија: ажурирање на опрема, обезбедување на подобрување на квалитетот на производот.
• Периодично се подигне квалификација на вработените.
• Реализација на произведени производи.

Првата работа е да се започне со професионален менаџер - е да се спроведе развој на системи за управување, да се направи анализа на претпријатието, сметаат дека она што елементи не се доволни за да се постигне целта, и да дознаете како да ги постигне. Осмислување стратегија за развој мора да се земе во предвид:

• долгорочните цели на развој на претпријатието;
• ресурси;
• технологија;
• систем за контрола.

Тоа е, за да се постигне своите цели на компанијата мора да ги поседува сите потребни ресурси, висок квалитет на технологија која ќе се справи со овие ресурси, како и добро изграден систем за контрола.

Во оваа стратегија не треба да биде монолитен, и да биде во можност да се разликуваат во зависност од надворешни и внатрешни фактори. И управување со задача - е да се контролира и навремено дополнувања на стратешките цели на организацијата.

Така, ефикасно управување на модерната претпријатие мора да бидат мобилни и зависи од фактори на животната средина.

Видови на системи за контрола

систем за управување со - тоа е во областа на менаџмент, кои се поврзани со конкретни задачи во насока на успешно работење на претпријатието.

Постојат две главни категории:

• Вкупно - управување на компанијата како целина;
• функционални - водени од страна на одредени единици на компанијата.

Систем за управување со - сеопфатна соработка во заеднички и функционални форми за да се постигне своите цели.

Постојат неколку форми на системите за контрола, се разгледа неколку од нив:

• стратешко планирање;
• менаџерите на компанијата, вработените, интерна и екстерна комуникација, производство;: управување со
• советување.

Во овие видови на раководството за претпријатието прв пат стави на стратешките цели за постигнување на кој ние мора да бидат способни да ја координира работата на менаџерите. Ова го прави можно да се постигне подобрување на структурата на управување. Координирање на работата на вработените можат да ги насочат своите активности во вистинската насока. Во овој случај, постои интеракција на друштвото за управување со животна средина: добавувачи, клиенти, вработените.

Видови на системи за контрола, исто така, се утврдува од страна на контрола на предмети и се разликуваат во содржината. На пример, такви содржини може да се разликуваат:

• регулаторните;
• стратешки;
• во функција.

Секој од овие типови на управување може да го реши само чудна задача.

На системот за координација треба да биде да се комбинираат сите позитивни аспекти, кој ќе биде полесно да се развие на организацијата. Потоа постави стратешка цел ќе се постигне.

дизајн на системи за контрола доаѓа во поглед на демократскиот централизам, хармонична комбинација на управување со еден човек и колегијалност, одговорност, креативниот потенцијал на вработените.

Принципи на управувањето со изградба

Креирање на систем за управување треба да биде врз основа на овие основни принципи:

• оптимална организација поделба структура на одделните елементи;
• хиерархиска структура со правилна распределба на власта;
• органска поврзаност на сите нивоа на организацијата;
• локацијата на цели во редоследот на важност;
• конзистентност единици структура при извршување на задачите;
• брза управување на донесување одлуки, ако се појави потреба;
• сите фази на животниот циклус на производот, хиерархиска структура, различни активности за управување треба да постои во комплекс;
• регуларноста - сите работи се вршат на управување и постојано дејствува долго време;
• Ние треба да се учи од успешното производство на странски компании;
• треба да се користи докажани научни методи во системот за контрола;
• автономија на потсистемите;
• економска функција - проектирање постават намалување на трошоците за управување;
• изгледите за развој;
• дискусија за управување со одлуките и изборот на најдобар;
• стабилност и способност да преживеат во конкурентен;
• да се создаде удобна работна средина за вработените да одат сите надвор да се работи;
• правилно да се распределат трошоците за работна сила за извршување на конкретни задачи на производството;
• адаптибилност на организацијата на системот на внатрешните и надворешните промени;
• затворање на административниот процес.

Извршувањето на решението мора да одат низ сите чекори на планирање, организација, координација, контрола.

Важно: административна одлука мора да биде разбирлива и лесно да се разбере, мора да потврдите дека вработениот го сфати правилно. Ова ќе го спречи вработените од непотребни движења и ќе ги насочи сите негови потенцијал да се изврши одредена задача.

Сметаат дека системот и контрола на технологијата.

менаџмент на персоналот технологија

Контрола на технологијата - алатка со која се јавува управување со персоналот. Тие вклучуваат алатки, целите, средствата со кои има влијание врз вработените, со цел да ги пратите на извршување на потребните задачи.

Систем и управување со персоналот технологии кои се вклучени:

• организација на вработување ;
• оценување на вработените;
• нивната обука;
• напредокот во кариерата;
• управување и решавање на конфликти;
• социјалниот развој на вработените;
• вработените за управување со безбедноста.

Користењето на овие принципи, исто така, зависи од формата на сопственост, стил активност.

Развој на системи за контрола се врши земање предвид на стручност и компетентност на професионалци кои работат во областа на управување со персоналот.

функции менаџер

За воведување на системи за управување е лесно и тоа беше прифатено од страна на вработените, менаџерот мора да ги исполнуваат следниве главни функции:

• Планирање.

Менаџер континуирано планирање решенија, кои се потребни за да се постигнат главните цели на претпријатието. Ако го промените цел решенија исто така, треба да биде навремено да се промени. Планирање го води развојот на организацијата во вистинската насока и предвидува на задачи што треба да се изврши на вработените.

• Организација.

За да се постигнат подобри својата компанија цели, планови, тимска работа се одвива во една организирана, во исто време се правилно распоредени вертикално и хоризонтално. Секој се занимава со решавање на конкретни проблеми нивната соработка со други работници.

• Мотивација.

За стимулирање на работниците за подобро да ги извршуваат своите должности менаџери употреба на мотивацијата. Тоа може да биде од два вида: надворешен и внатрешен (психолошки).

Надворешен - вклучува стекнување материјална корист: премии, бонуси, и психолошки - морален поттик, подобрување на односите на работното место во тимот.

• Контрола.

Да ги вршат задачите ќе квалитативно, на непосреден претпоставен мора да го следат.

Контрола ги вклучува:

• планирани пат;
• проверка на средно резултати;
• споредување на резултатите со закажани;
• корекција на откриени недоследности и отстапувања од оние проектираните.

Дејството на овие четири функции треба да се врши во комплексот.

заклучок

Така, системот за контрола на - е нарачување на основните принципи на изградба, работење и контрола на организацијата. Тоа е направено со цел да ги исполни задачите доделени на компанијата. Дизајн и имплементација на системи за контрола се од суштинско значење за успешен развој на компанијата. Без добро формиран управување со постоењето и развојот на компанијата нема да биде можно.