Функционална структура на контрола

Функционална структура на управување - збир на лица, од кои секоја е дефинирана со специфични задачи и одговорности. Во оваа рамка, секое управно тело, како и уметникот постои специјализација во вршењето на одредени административни функции. Така, компанија создадена одредена единица на професионалци, кои се одговорни само за еден дел од работата.

Функционална структура на управување во основа се состои од принципот на целосна управување и имплементација на ова тело на прописите во рамките на границите на својата надлежност е задолжително за единици. А заеднички прашање во претпријатието се решени колективно.

Функционална структура на управување има следниве предности:

- високо ниво на компетентност на специјалисти, кои се одговорни за извршување на одредени функции,

- поделби специјализација, се фокусираше на спроведување на некои вид на административните активности, што придонесува за недостатокот на дуплирање на некои услуги;

- продолжување на способности за управување со линија во однос на управување со производството поради нивното ослободување на одлуката на други посебни прашања.

Кога сите овие предности, функционална структура на контрола има неколку недостатоци, главниот на кој се дадени подолу:

- во врска со спроведувањето на принципот на целосна управување, управување со принципот човек е повредено;

- значаен должина на постапките за донесување одлуки;

- тешкотии во одржувањето на блиски односи меѓу одделните функционални услуги;

- секоја функционална поделба менаџер и се ставаат на прво место прашањата што не се целосно во согласност со поставените цели за компанијата.

Персоналот е меѓу повеќето тешко да се управуваат објекти во организацијата, бидејќи тоа е тој мора да се донесуваат одлуки и оценка на условите за тоа, со критичко око. Персоналот, исто така се многу чувствителни на какви било активности за управување со што реакцијата не може да биде уникатно утврди.

структура на персоналот за управување е соединување на методи, техники и технологии на работа со персоналот. Постојат различни начини на нејзината изградба, изборот на кој зависи од моделот на одредена компанија и нејзината организациска структура.

Основа на структурата на управување е организацијата на работата на одредена работни групи. контролна структура Brigadnaya е релативно стари организациона форма (на пример, работници на фарма). Неговите основни принципи се:

- Работа екипи во офлајн режим;

- донесување на одлуки е направено од страна на работните групи на свој со хоризонталната координација на активностите;

- замена на флексибилни врски крути управување;

- употребата на знаење и искуство во развој, решавање на некои проблеми на специјалисти од други единици.