Структури за управување

Активноста на секој деловен субјект е невозможна без постоење на специфична управувачка структура. Постои широк спектар на форми на градење на шема за управување во претпријатието. Ова се должи на разликите во сферите на активност на економските субјекти, обемот на производството и територијалната локација. Во зависност од природата на воспоставените внатрешни односи, се разликуваат две форми на управувачката структура.

Првиот тип на организација на водечкиот сектор, наречен хиерархиски, се базира на принципите на подреденост на различните нивоа кои вршат административни функции. Секој сектор на таква управувачка структура одговара на одредени нивоа на работни обврски и специфични карактеристики. Хиерархискиот тип може да биде претставен со една од трите форми на организација. Тие вклучуваат:

1. Линеарна управувачка структура. Со оваа форма на организација, секој од супервизорите независно ја контролира работата на подредената единица. Оваа шема е многу едноставна и ефикасна кога листа на задачи што треба да се решат е ограничена.

2. Функционална структура. Тоа е специфичен тип на подреденост, кога единиците на пониско ниво се управувани од технички, планирачки, финансиски и други сектори. Административните инструкции со оваа форма се најквалификувани. Функционалната структура на организацијата има свои недостатоци. Најосновните од нив е недоследноста на добиените задачи. Покрај тоа, единиците пред кои се поставуваат одредени прашања не можат секогаш да го одредат нивниот редослед. Во моментов, оваа шема се користи многу ретко.

3. Мешовитата управувачка структура. Таа ги комбинира елементите на линеарна и функционална шема. Со оваа форма на управување, менаџерите ги контролираат и одобруваат одлуките кои произлегуваат од работата на подредените единици. Меѓутоа, ако листата на прашања е многу голема, тогаш оваа шема не се применува на претпријатието. Широката разновидност на задачите ја отежнува работата на главата. За да се избегне ова, оваа шема е поедноставена. Во исто време, поделбите од функционален тип ги насочуваат потчинетите поделби за прашања од нивна надлежност.

Кои управувачки структури ќе бидат најефективни кај одредени претпријатија се одредува земајќи ги предвид обемот и природата на производството, како и видот на деловниот субјект. Најсоодветната шема на лидерство во мала организација е без продавница. Со оваа форма, секој сектор на производниот процес е подреден на мајсторот. Режија директно од режисерот. Во поголемо претпријатие, се воведува пост на постар господар, кој е одговорен за работењето на неколку локации.

Ако претпријатието има голем обем, тогаш најпогодниот облик на управувачката структура е канцеларискиот кат. Во исто време шефот на оваа главна производна единица директно ги насочува мајсторите, поднесувајќи до директорот.

Постои и структура за домување на управувачката структура. Во својата работа се користи особено големи претпријатија. Во нејзиниот случај, деловниот субјект е поделен во корпус. Оние, пак, се поделени на работилници и парцели во нив. Може да има претпријатија и мешани шеми на управувачки структури.

Вториот тип на менаџмент на организацијата е најсовремен. Органската, или адхакратската шема за управување има способност лесно да се прилагодува на променливите услови поради промени во надворешните и внатрешните фактори на организацијата. Така, на пример, организационата структура на продавница во услови на современиот пазар треба јасно да ги дефинира задачите чиешто решение е одговорност на одреден вработен, имајќи ја предвид целта на дејноста на фирмата. Шемата за управување со трговските друштва треба да реагира на сите промени во условите на пазарот.