Алгоритам Трасирање струи вредноста не

Примената на алатките на посно производство е многу важно јасно алгоритам работи - секогаш да биде во можност да се консултираат и да се разјасни што е следниот чекор. Денес во оваа статија ние ќе се разгледа на алгоритам работи со алатка наречена "мапирање вредности создавање конец."

Првата фаза - е поставување на цел. Во оваа фаза, на групата и нејзиниот лидер треба да се дефинира со цел да го формулира, како и да се измери и да се визуелизира. Посебно внимание треба да се посвети на формулирање на јасни цели - за секој член на групата што ќе бидат вклучени во работата, целта е да се означуваат иста работа. Третманот на целта треба да биде недвосмислена. треба да се посвети посебно внимание да направат цел - да го пријави во текот на работата на јасен и разбирлив за секоја форма. На пример, напишете го со големи букви на парче хартија и да ја обеси на видно место - да се биде во можност за пристап до неа и да се провери како вашите акции може да доведе до постигнување на оваа цел. Сите членови на групата и главата мора да биде сигурен дека е навистина потребно за остварување на оваа цел и ќе имаат корист - како организацијата како целина и секој од своите вработени.

Во втората фаза - подготовка за картирање. Очигледно, за добро организирана работа на мапирање ќе треба да донесе одредени професионалци (во зависност од специфичностите на организацијата), како и да користат одредени ресурси. Тоа ќе биде за експерти, кога група ќе мора да се сврти кон нив за помош, за кои средствата во прашање - ова е група што треба да се реши во фаза на подготовка.

Кога станува збор за специјалисти, потребно е да се разбере дека во оваа фаза треба да се потврди и обезбедени финалниот состав на MFG - крос-функционални групи, а кои ќе се врши целата работа на мапирање. Во оваа фаза треба да се утврдат обврските на секој од учесниците. За погодност, оваа информација може да биде документирано.

Откако учесниците се идентификувани и собрани, потребно е да се направи на планот, кој содржи одговори на прашањата "што, каде, кога, како и во она што низа ќе се направи тим?" За да го направите ова, можете да се однесуваат на дела алгоритам содржани во овој член. Откако планот за мапирање дизајнирани, тоа мора да се согласи да одобри раководството на организацијата, и да се визуелизира.

Третата фаза - изборот на производ (или група производи) за мапирање. Во оваа фаза, на Сл ќе, прво, да го изберат начинот на кој производ ќе биде избор (од кои има многу - сите завиткан на гол). Второ, се утврди границите на процесот, и, трето, да се спроведе приоритизација меѓу многу различни видови на производи. Подетални информации за тоа кои начини да се избере одреден производ, може да се добијат од мојата книга, посветена KPSTS - "Вредноста ≠ вредност. Современи техники на мапирање поток вредност со користење на 80/20 правило. " Во еден напис за да се нагласат сите на материјалот не е можно.

Четвртата фаза - формирање на тековната KPSTS државата ( "како што е") - најдолгата етапа на мапирање. Тука, во извештајот се фокусира на сите фази на процесот од влез на излез, во собата и ја заклучи потребните параметри за секоја фаза. Крос-функционални членовите на тимот треба да се оди во текот на целата целиот тек се разгледува и да се види со свои очи постепена трансформација на производот. Покрај тоа, треба да се разгледа Сл придружна логистика и управување.

Петтиот чекор врши чекор на анализа на сите информации собрани со цел да се идентификува влијанието на места најсилно влијае на целиот процес на известување. Клучни области на анализа:

• Анализа на чекори во процесот на подигање (операции) во рамките на часовникот;
• проток проблеми анализа во однос на влијанието и потенцијал;
• анализа на "тесно грло" на протокот;
• анализа на квалитетот на произведените производи;
• логистичка анализа;
• анализа на трошоците и други.

Во оваа фаза не може да бара дополнителен надомест или разјаснување на одредени податоци. Поединечните чекори (операции) на процесот може да бараат повеќе во-длабочината на анализа со користење на други алатки се потпреме, така што квалитетот на работата на овој чекор зависи од сите понатамошна работа.

Шеста фаза - фаза на формирање на идната држава KPSTS, со други зборови, може да го наречеме ", како волја". Во оваа фаза не е неопходно, со користење идентификувани во текот на можности параметрите фаза анализа на проток во однос на барања за максимална ефикасност на проток. Користење на бура на идеи и информации добиени во претходниот чекор, Сл биде два проблема: прво, да се симулираат идеална состојба на процесот со идеална параметри логистички операции правци протокот на информации и второ, да се симулира посакуваната состојба потребно во овој момент пат. Во оваа фаза треба да се спроведат прелиминарна економска проценка и одредување на корист - еднократен и постојана (во рубли), кои ќе бидат примени од страна на организацијата на конверзија на проток во цел државата.

Зошто ви е потребна за да се симулира двете држави KPSTS: совршен и само тогаш - на целта?

Ние сите знаеме дека целта на државата KPSTS - мапа на протокот, подобрување во однос на моменталната состојба до степен соодветен за постигнување на цели и задачи, и на скалата на подобрувања е меѓу сегашните и идеална држава. Но, со цел да се надмине сегашниот тим негативни психолошки парадигма, и сите видови на пречки, потребно е да се повлече над нив и да се замисли како би требало да изгледа како поток, идеално, а потоа "долу на земјата", на она што е потребно во моментот.

Седмиот чекор е да се развие план за транзиција да наведете државата - фаза нагорна планирање на редоследот и времето на вистинските активности кои се потребни за транзиција кон нова состојба на прилив. Во оваа фаза, што се очекува да се промени и материјална и информации струи, како и промената на постојните регулаторни документи со цел да се избегнат спротивностите.

Во оваа фаза, активноста на мапирање е завршен. За да биде најинтересно: имплементација на планираните промени и нивните стабилизација. Било кој систем кој е секоја промена, тоа е потребно време да се стабилизира. Сега вашата задача е да се обезбеди поблиску следење на промените на усогласеност. Запомнете дека новите стандарди треба да се тестираат во пракса, документирани и соопштени на персоналот.

Искрено се надевам дека употребата на овој алгоритам ќе ви помогнат во развојот на алатката за мапирање.

За повеќе информации за мапирање на протокот може да дознаете http://leanbase.ru сајт