Анализата на финансиските резултати на компанијата: конкурентни перформанси

Модерни анализа на финансиските резултати на компанијата несомнено мора да ги земе предвид индикатори како што се на конкурентноста на компанијата на пазарот. Конкурентни предности овозможуваат на фирмите да им понуди на пазарот производ кој потрошувачите се подготвени да купуваат и плаќаат пари за тоа.

Меѓу формите на овие бенефиции да се вклучени во анализата на трошоците за производство во фабриката, ние треба да се спомене како што следува:

1) стабилност на макро показатели во земјата; предност во производството, за труд и финансиски ресурси; стимулирање на побарувачката за овие производи; ефектите на "скалата на производство", "активност и производство искуство во работа"; "Флексибилност" на претпријатието;

2) придобивките на техничко-технолошка природа;

3) структурни предност, обезбедување на прием синергетски ефект ;

4) придобивките на пазарната инфраструктура;

5) на предностите на маркетинг карактер, утврдени од страна на нивото на информираност на претпријатието на пазарот на софтвер;

6) предностите, врз основа на сметка на влијанието на демографските промени на сегменти од пазарот;

7) законодавен предности;

8) надоместоци врз основа на климатските и географските фактори.

Како што е прикажано од страна на анализа на финансиските резултати на претпријатието, главната алка на формирањето на овие предности е развој на конкурентни стратегијата. Таа интегрирање микроскопски интеракција на сите компоненти на економијата, се реши проблемот на остварување на стратешките цели од страна на раководството на пазарот компании да се прилагодат на новите услови на пазарот и условите на конкурентна предност. Исто така се формулира конкурентни стратегијата им овозможува на повеќето ефикасно да се направи анализа на трошоците на производство и распределба на ограничените ресурси на претпријатието на области на менаџмент, земајќи ги предвид промените во пазарот на животната средина.

За подобрување на придобивките на претпријатието е да се избере еден од прогресивна стратегија, особено кога анализата треба да се земе во предвид финансиските резултати на претпријатието. Еве некои од овие стратегии:

1. лидерство цена, која е базирана на намалување на трошоците за производство со минимизирање на платите во претпријатието и да ги намали цените на производите. Оваа стратегија ги зема во предвид продуктивноста и обично е поврзана со ефект на "искуство крива".

2. Широк диференцијација реализира од страна на разни форми на маркетинг активности. Производ диференцијација карактеристики може да биде во форма на слика, изглед, итн

3. Оптимално цена - и овозможува на компанијата да им понуди на клиентите на своите производи да се чувствуваат својата вредност преку употреба на комбинација на различни параметри на диференцијација.

4. Фокусирани (технологија на пазарот ниши) е фокусирана на еден тесен сегмент на пазарот, каде што компанијата е доминирана од страна на намалување на трошоците.

5. стратегија на фокусирана диференцијација - се наменети за зголемување на диференцијација на производи кои најдобро ќе ги задоволат вкусовите и барањата на купувачите на одреден сегмент од пазарот.

Преглед на искуство во спроведување на овие стратегии, нивната примена треба да бидат придружени со внимателно следење на динамиката на успехот на присуството на компанијата на пазарот. Анализата на финансиските резултати на компанијата во овој случај треба да се однесуваат како најдобро средство за следење и развој на корективни акции потребни за компанијата да се задржи на високо ниво на конкурентност и на домашниот пазар на потрошувачите, како и во случај на водењето на меѓународната економска активност.