Конкурентската предност на организацијата

За успешно работење на претпријатието на пазарот, тоа е потребно да се има предност во однос на организации кои произведуваат слични производи или обезбедување на слични услуги. Конкурентна предност - е концентриран израз на супериорност во однос на конкуренцијата во различни сфери на работа на организацијата, што се мери со економски и финансиски перформанси. Тоа не треба да се сфати како потенцијал на претпријатието. Тоа не е можно, но факт е дека ние треба да биде како резултат на реалните параметри на одреден спектар на клиенти. Во бизнис конкурентна предност - една од главните, главните цели и резултати на економските активности на претпријатието. За да се постигне ова, напорите треба да се направи на целиот тим на организацијата.

Конкурентна предност може да се случи ако имаш претпријатието ниска цена на стоките или услугите, високо ниво на производот диференцијација, оптимална сегментација на пазарот, иновации, направија доста брз одговор на барањата на пазарот. Ова ги вклучува продуктивноста на трудот и обука на персоналот, квалитет на производот, високиот професионализам на менаџери, на високо ниво на стратешки менаџмент.

Конкурентна предност е компаративна природа, како што може да се открие само со споредување на карактеристиките кои влијаат на економските перформанси на продажбата на ефективноста.

Број на изборот на дел од испитаниците може да биде одраз на оценка на производот, што е резултат на маркетинг анализа.

Во посебни ситуации се производи кои имаат уникатни карактеристики кои се без конкуренција. Овие производи, со апсолутна предност, имаат (во прилог на уникатна вредност) од страна на фактот дека тие се надмине за некои гранични конкуренција време и монопол на пазарот. Но, овој вид на монопол, поддржан од страна на државата, фиксни начин на патентирање на нови карактеристики на производот. Овие апсолутна предност ќе создаде дополнителен поттик на научни и технички развој, која ќе помогне во развојот на конкуренцијата.

Конкурентската предност на секој економски објект не може да биде универзална, таа може да биде само во однос.

За да се постигне тоа, бара голем број на активности, сепак, и тие не може да биде доволно, со оглед на надворешните фактори може да биде посилна.

Тоа беше на анализа на влијанието на различни фактори на една организација посветена на теоријата на конкурентна предност Портер. Во "Меѓународниот конкурс" (1990), тој дошол до следниов заклучок: глобално конкурентна предност на домашните претпријатија зависи најмногу од сите за тоа што макроекономската и социјалната средина, нивната работа се врши во земјата. Macromedia определува не само од страна на професионални фактори, но, исто така, како што побарувачката за домашниот пазар; развојот на сродни индустрии; ниво на управување во земјата; ниво на конкуренција; економската политика на владата; случајни настани (војна, неочекувани откритија, и други). Присуството на овие шест фактори голема мера го одредува конкурентни предности на компании, индустрии и земји во глобалниот пазар.

Портер вклучува како детерминанти, и случајни настани, или зајакнување или слабеење на конкурентни предности на земјата. За нив тој вклучува нови откритија, технологии, остри флуктуации во цените на енергијата, курсевите, значајни промени во светските берзи, на важните политички одлуки, воени конфликти и други обврски.