Анализа на внатрешната средина на организацијата. Анализа на надворешната средина

Секоја организација е и врши својата работа во животната средина, и надворешно и внатрешно. Со цел да станат успешни во денешниот пазар, тоа е потребно да се анализираат активностите на редовна основа и можности за развој. Дозволете ни да се испита ова во повеќе детали.

Анализа на внатрешната средина на организацијата

На внатрешната средина е на тој начин потенцијал кој ќе ни овозможи да функционира и што е да постои, а со тоа и да преживеат и растат во одреден временски интервал.

Анализа на внатрешната средина вклучува:

• проценка на постоечките политики и потенцијалните примената на друштвото;
• компаративна опис на конкурентни предности;
• распределба на слаб (силна) страна и стратешките цели.

Анализа на внатрешната средина на организацијата, првенствено врз основа на карактеристики на оваа стратегија, која не може да се "мери" генерализирана само индикатор, бидејќи тоа влијае на голем број на организации кои функционираат партиите. Таа, исто така ги идентификува голем број на индикатори. Дозволете ни да ги разгледа во повеќе детали.

Прво, се издвојуваат вршење на внатрешна и надворешна ефикасноста на стратегијата. Најнеповолна ситуација за организацијата ќе биде ако има се одлични показатели за работењето на компанијата во ниска побарувачката за своите производи.

Второ, со користење на целиот систем и приватни индикатори: постигнување на резултати и статусот на системот.

Трето, економските перформанси е потребно да се потврди ефикасноста на однесувањето на податоци.

Анализа на внатрешната средина на организацијата мора да се земе во предвид голем број на индикатори. Основна цел:

1. Ефективноста на компанијата, што е, на способноста да се постигне своите цели и задачи.
2. Ефикасност - висината и разумноста во користењето на ресурсите наменети за производство на стоки.
3. Профитабилноста, која ги зема во предвид односот помеѓу трошоците и приходите.
4. Продуктивноста на организацијата, која се изразува со помош на вредности цена-ефикасност.
5. Промената на уделот на пазарот, кои може да се изразува не само во пораст, но, исто така, да се намали бројот на сектори на пазарот, продажбата на производот.

Анализа на клучните индикатори нужно мора да биде надополнета како оценка база области и повеќе карактеристични за проектите кои се спроведуваат од страна и имаат најголема стратешка важност.

Но, секоја компанија кои работат на пазарот простор. Поради тоа, исто така, потребни карактеристики на надворешната средина на организацијата. Во овој случај, се препорачува да се анализира на субјектите кои се надвор од компанијата и кои имаат влијание врз неговото работење.

На надворешен медиум се состои од два слоја: marko- и микросредина. Дозволете ни да ги разгледа во повеќе детали.

Macromedia вклучува компоненти како што се економски, политички, правни, социјални, технолошки, природни и географски и така натаму. Анализа на препорачува кога тоа е потребно да се добие целосна информација за спроведување на тактички и стратешки планирање на функционирање на организацијата.

Студијата на микросредина треба да бидат насочени за да го карактеризираат состојбата на елементите на животната средина, со кои компанијата е во постојана интеракција. Тие вклучуваат: добавувачите, потрошувачите и пазарот на трудот, конкуренти. Се разбира, најважниот дел се клиенти на компанијата.

Затоа, со цел да стане конкурентна компанија на пазарот, мора редовно да ги анализира надворешната и внатрешната средина на организацијата. Само тогаш ќе се чека за успех и просперитет.