Евалуација на вработените - важна етапа во процесот на вработување

Евалуација на персоналот не е неважно постапката за секоја компанија. Бидејќи изборот на кандидат за одредена позиција, а успехот зависи од темпото на развој на организацијата како целина, и во различни индустрии. Евалуација на персоналот. Каде големо значење е споредбата на вистинска содржина, квалитет, обемот и интензитетот на планирање на кадарот на трудот. Планираната работа е карактеристика на програмата, на рутирање на претпријатието. Поради работа оценка може да се смета интензитет на работа, квалитет и квантитет. Еве неколку примери од најпопуларните методи на оценување персонал.

Сослушување. Користење на анализа на прашалникот за евалуација се случува присуство или отсуство на релевантни карактеристики на жалителот на позиција. Ова им помага на професионални сет на описи и решенија.

Оценување на вработените во однос на описен карактер. Задачата на менаџерот на персоналот за да се опише позитивни и негативни карактеристики на апликантот за работа. Вообичаено, овој метод се користи како додаток на други методи.

класификација метод. Оценување на вработените во овој случај, е име за идните вработени според одредени критериуми - од најдобро да се најлошото. Е доделен сериски број.

Споредба во парови. Овој метод вклучува споредба на уверение во парови: тие се во иста позиција. Го одредува најдобриот понудувач и влезе во посебен рејтинг.

Оценување на вработените во согласност со методот на споредба или овластувањето. Главната карактеристика е споредбата на позиција на релевантниот вработениот. Овој метод се базира на скалирање на лична сопственост на работникот. Преземени за задачите потребни за да се претстават како суштинска компонента. Тоа се користи за седум-точка скала.

Оценување на ефективноста на клучните состојба на вработените. HR менаџери се подготвува листа на описи на ред и правилно однесување на вработените во ситуации кои се од клучно значење во природата. Овој метод често се користи за да се процени лидери на дејноста.

Методот на рејтинг на однесувањето единица. Евалуација на вработените во овој метод вклучува користење на критични ситуации кои служат како извор за излегување на лични и професионални квалитети на работникот.

Набљудување на однесувањето на вработените. Ова е многу време одземаат евалуација на персоналот, бара значителни материјални трошоци. На скалата на основни предмети кои одговараат на одреден однесување на работникот.

Компаративна профили и профили во целина. Ова вклучува сет на дефиниции и прашања на однесување на вработените. Спротивно опише карактерни особини својствени на вработените, да се стави знакот за проверка од страна на проценител. Севкупно вработен ранг се пресметува врз основа на износот на белешки.

Спроведување на интервјуа. Главната цел на секое интервју - е да се открие што повеќе информации за карактеристиките и компоненти на индивидуата, како брачна состојба и семејните односи, форми на рекреативни активности поврзани со работата во компанијата, на служба во Армијата, професионален карактер на образованието, здравството, карактер и темперамент, мотивациони сфера и интелектуалец.

Методи за утврдување на 360 степени. Вработените се процени своите колеги, podchnennye и главата. Главната цел на овој метод - да се обезбеди сеопфатна проценка на атест.

независна евалуација метод. Овој вид на раскрсница прашања во различни области на атестирање активност.

Тестирање. Се применуваат различни тестови квалификациите природата: физиолошки, психолошки и квалификација.

Сите од горенаведените методи треба да се одговори на прашањето што е оценката на персоналот за да се утврди нејзината ефикасност и да ги идентификува евентуалните грешки во својата работа. Да се почитуваат нив, менаџерот на персоналот се perestrahuet од непредвидени ситуации кои често се појавуваат на работа.