Изградба на Парето дијаграм. Парето шема во пракса

Никој не сака да губите енергија. Ние се настојува да се подобри ефикасноста - подреден, претпријатие технологија на крајот. И без оглед на тоа што цената го правиме тоа. Еден од најпознатите едноставен и разбирлив проценка на ефикасноста на методите признати од страна на изградбата на Парето дијаграм.

Историјата на "магијата" пропорции

На крајот на XIX век една Вилфредо Парето, кој го проучувал економија, одлучи да се испита структурата на распределбата на богатството меѓу англиски јазик. Како резултат на неговата шокираше: се покажа дека 20% од населението на Англија поседува 80% од богатството на целата земја. Понатамошно истражување покажа дека принципот на "малцинство во сопственост повеќе" се однесува на останатите 20% од богатството: 5% поседува 50% од капиталот, а 10% - 65% од сите богатство. Збунет научник почна да се провери неговата теорија на жителите на другите европски земји, и дојде до истите резултати - изградба на табелата Парето ја дава истата фреквенција дистрибуција.

Сепак, ги собере податоците и формулирање на одреден модел, тој не успеа. Затоа, теоријата отиде незабележано. Повторно се сврте кон неа во 1949 година. Џорџ К. Zipf, професор на Харвард, откри законот според кој 80% од резултатите се даде само 20% од напор. Во исто време, американскиот Јосиф Yuran, ангажирање во проблем на ослободување на неисправни производи, повторно доби процентот на 80/20. Објавување на резултатите од нивните истражувања, Juran формулираше закон "неколку, има вредност". Така, законот на Парето беше откриена и доби јасна изјава.

Сепак, индустријалците САД се уште не се подготвени да ги прифатат владеењето на Парето, и Juran отиде на предавање во Јапонија. Постојат бизнис лидери се согласија со наодите на научникот, и идејата за "Парето шема за управување со квалитет." Треба да се напомене дека на 70-тите години на XX век, оваа техника се користи само во Јапонија. Тоа беше само по речиси 20 години, кога производите произведени во Јапонија, стана сериозна конкурентска закана за американската стоки, Juran беше поканет на САД да се запознаат со теоријата Парето.

Парето закон и животот

Прифаќањето тврдат дека 20% напор за 80% резултат на тоа, едно лице не може целосно да се преиспита ситуацијата. Повеќето од нас мислат дека повеќе движењето на телото (напор) што ги направи, толку повеќе успешно ќе се постигне во животот. Ние веруваме дека сите наши пријатели се подеднакво важни (и е потребно) за нас дека сите клиенти се донесе еднаков приходи, а со тоа, потребно е да го поминат истиот напор за контакти со сите.

Сепак, на размислување, и ја проучувале податоци Парето шема, доаѓаме до различни заклучоци. Ние редистрибуираат напори и буквално да стане послободна и посреќна. Работата не изгледа толку исцрпувачки, и да разговарате со пријателите - болно. Со проучување на причинско-последичните односи на нивните акции, може да констатираме дека многу мал дел од активноста даде навистина значаен резултат. Но, сè друго - површни и непотребни.

Парето закон во маркетинг

Во почетокот на 60-тите години на XX век, персоналот на IBM, беше откриено дека максималното време поминато на компјутери справување со минимален број на операции. Идентификување на овие скапи во однос на задачите време е дозволено да значително да се зголеми брзината на технологијата. Ова значи дека на табелата Парето, на пример на кој е донесена како основа на техничари IBM, е дозволено да се победи продажбата на конкуренцијата и зголемување.

Општо земено, кога менаџери се на фактот дека максималниот профитот доаѓа од мал број на клиенти, компанијата почнува да значително напредок - и во однос на продажбата на раст, и од гледна точка на зголемување на лојалноста на персоналот (по признавањето на фактот дека не секој клиент е иста, ослободување на многу менаџери енергија ). Покрај тоа, студијата на табелата Парето, може да го насочи напорите на тие производи и индустрии кои имаат најголем раст на приходите и ќе и овозможи на компанијата да победи во сите натпреварувања војни.

Прифати и да ги преземат

Како што веќе е наведено, најтешко - е да се прифати вистината на фактот дека 80% од нашите дејства не донесе очекуваниот резултат. Менаџерите на претпријатијата често бараат нивните менаџери се апсолутно еднаков третман на сите купувачи, а всушност анализа на табелата Парето ќе даде нормален резултат за продажба: најголемиот дел од корисниците обезбеди активен менаџери, но не се приход на компанијата.

Затоа, тие велат дека лидерите треба да се помири со идејата за "слободно време" вработени. Неопходно е да се обедини работата со мнозинство на клиенти да се развијат на општите принципи на комуникација со нив и да им служи на нивните наредби. Ова ќе ви овозможи фокус на големи клиенти и зголемување на продажбата.

Анализа на квалитет на производството

Во 1979 година, јапонскиот сојуз на научници и инженери, додаде листа на препорачани методи за контрола на квалитетот на претпријатието анализа Парето дијаграм. Практики развиени два типа на анализа: резултатите од работењето и за причините на проблемите.

Првиот се користи кога задачата да се идентификуваат главните проблеми кои доведуваат до несакани резултати. Вториот е да се најде главната причина за слабите резултати на компанијата. Во двата случаи, тоа е потребно да се изгради на табелата Парето за визуелно разбирање на тековните процеси во претпријатието и ефикасна алокација на ресурсите.

Всушност, анализата ги зема малку: да ги артикулираат проблемот колку што е можно да се идентификуваат сите фактори на влијание, и собирање на одредени статистички податоци, наречена Коренот на проблемот. За да биде појасно, сите статистички податоци се прикажани во форма на дијаграм. Следно, треба да се преземат мерки за да се елиминира (промена) негативните елементи на активноста.

Од теорија во пракса

Лесно да се каже - примени методот Парето. Но, она што чекори за да се направи, од каде да почнам, со цел ефикасно да се анализираат ситуацијата навистина? Како да се изгради шема Парето? Не може да се направи без искуство и интуиција, но исто така и на почетник не треба да се плашат да се анализира. Во првата фаза потребно е да се разбере токму она што прашања (проблеми, предизвикува) да се испита; како да ги класифицира, а кои информации да се соберат.

Тоа е во оваа фаза се појави плашат неискусни аналитичари: и сите што беа земени предвид, како и откривање на информации ќе бидат собрани, итн Но, примената на правото на Парето своите активности, се сеќавам: .. 80% од активноста ќе обезбеди само 20% од резултатите. Затоа, не плашете се, и на прв треба да биде што е можно подетално да го надминете сите причини за тоа што се случува. Со текот на времето ќе научите да интуитивно идентификување на вистински важни извори на проблеми.

При одлучувањето за собирање на податоци, треба да се развива статистика регистрација картички. Обично ја формира или табели за трасирање на податоци заробени во одредени временски интервали. Овие податоци потоа се собираат и се применуваат на авион во форма на точки. За да се забрза треба понатамошен чекор за обработка на добиените информации за зголемување на (спојување) повеќето слични показатели.

Ние пренос на информации на хартија

За изградба на табелата Парето е да се подготви табела во која да се направи наодите ranzhirovannnye. Во овој случај се разгледа фреквенцијата карактеристика што ќе се појави. Податоците во табелата треба да се внесе во опаѓачки редослед (повторно, со цел да се забрза процесот).

Подготовка на авионот изградба дијаграм подразбира примена на две вертикални скали за мерење и една хоризонтална. На левата вертикална оска покажува бројот на инциденти на одреден фактор, како и правото карактеризира процент. Хоризонталната оска е црта на сите фактори во опаѓачки редослед на фреквенција. На крајот на краиштата графика треба да се сврти.

Ова е проследено со кумулативни крива расходи - се поврзете на точки над барови дефинирање на вредноста на факторот процент (врз основа на десна скала) крива. Парето шема се гради! Следните резултати добиени анализа, откриваат дека "малку од вредност" и да се оптимизира на претпријатието.

важно

• Неопходно е да се подобри ефикасноста само на определени параметри; тоа не е неопходно да се сфати на сите одеднаш.
• Првиот чекор е да се вклучат на ресурси (фактори) кои имаат најголемо влијание врз продуктивноста на компанијата.

• Во текот на процесот на градење на шема за да се направи анализа, се обидува да ги отфрли сите најмалку важни. Дури и без искуство, аналитичарот интуитивно го разбира она што е навистина важно, а тоа - не.

Закон Парето може да се користи секаде

Современите теории сугерираат дека постои универзален метод на евалуација "на сите нешта" - Парето шема. Еден пример на една компанија во било која индустрија не е изненадување. Модерни експерти ги префрлиле на дел од 80/20 во сите сфери од нашите животи.

На авто-реализација, на пример, се препорачува да се направи она што е дадено е едноставна и лесна. Тоа е овие минимални напори може да доведе до максимални резултати. Управување со времето предлага да се анализира за вработување на денот и да се идентификуваат "бескорисни" активности. Вие навистина изненаден да се најде многу слободно време.

Уште поинтересно е да го примени законот на Парето во неговиот личен живот. По разгледувањето на листата на контакти на вашиот телефон, можете лесно може да се идентификуваат на 20% релевантни и интересни луѓе кои ви помогне да се развие. Психолозите препорачуваат да се ослободи од останатите 80% од обврзниците. И што можеме да кажеме за она што нè опкружува во секојдневниот живот! Мислење дека нешто не е поднесен приговор во рок од една година, никогаш не дојде во рака - не е нова.

Го користат правото на Парето - и животот ќе биде поинтересна и повеќе шарени!