Компанијата SWOT-анализа

SWOT-анализа на претпријатието се смета за задолжителен прелиминарен чекор во развојот на маркетинг и стратешки планови. Добиени во текот на резултатите од анализата на состојбата, се основа за стратешките цели и задачи на компанијата. Методологија SWOT анализа на компанијата се сведува на одредување на своите јаки и слаби страни, можности и закани на надворешната средина.

Силни, предности, одразуваат постојните бенефиции на претпријатието. Слаби страни, слабостите, покажуваат своите недостатоци. Можности, можности - тоа може да се користи во околината да се создаде компанија придобивките на претпријатието на пазарот. Закани, закани - нешто што во околината, компанијата има потенцијал да се менува на полошо позиција на компанијата на пазарот. Конечниот облик на претпријатието SWOT-анализа е матрицата прикажана во табелата подолу. неговата имплементација се одвива во неколку фази (чекори).

* - вид стратегија

Првично основана јаки и слаби страни. За таа цел, листа на факторите на кои организацијата ќе бидат оценувани, а потоа и за секој од нив утврди дека - слаб, а тоа - форте. Потоа значајни избрани кои вклучуваат во матрикс. СВОТ-анализа на група на претпријатието на следните параметри генерално се делат: организација, финансии, производство, иновација и маркетинг.

Следниот чекор е евалуација на пазарот, за да се студира на состојбата во околината, компанијата е основана, што се можностите и што се закани. Во оваа фаза, SWOT-анализа на градење на претпријатието сличен на првиот чекор. Исто така, на листата на параметри кои ја проценува состојбата на пазарот, се утврди кои од нив - на закана, и тоа - можноста да се избере повеќето важни за иднината на вклучување во матрицата на индикатори. Вообичаено, на анализа на студии на следниве групи на фактори: побарувачката, конкуренција, маркетинг, социо-демографски, економски , правни и политички, научни, технолошки, социо-културни, еколошки и природни, меѓународни.

Во третиот чекор на претпријатието SWOT-анализа се состои од споредба на предности и слабости, закани и можности. Резултатот на третата фаза се заклучоците политика која ќе овозможи на организацијата да се одлучи четири прашања. Прво - како да ги користат можностите на надворешната средина и предности на компанијата. Вториот - дека во рамките на организацијата може да го попречат нејзините планови. Трето - Кои предности ќе ви помогне да се минимизира опасноста од надворешната средина. Четврто - какви било негативни фактори на животната средина да се плаши најмногу.

За повеќе информации во врска со предностите и слабостите на SWOT обично се добива од интерна документација која ја карактеризира оваа или онаа област на активност на организацијата (сметководство, извештаи, индустриски услуги, ревизија претпријатие податоци, итн). Примање на податоци на заканите и можностите надворешната средина - процесот е посложена. За таа цел, статистика, анкети во јавниот домен, студии на случај спроведена од страна на експерти врз основа на договор.