Менаџери линија - тоа е ... линеарни и функционални лидери

Секоја организација има своја организациска структура, која е рамка во која работите се решаваат на распределбата на задачи, употреба на ресурсите на компанијата и координирање на работата на постојните единици.

Фактори кои влијаат на формирањето на организационата структура

• Големината на организацијата. Големите претпријатија имаат посложена структура на потчинетост од мали, во која да се управува само еден лидер.
• Возраст организација. Секоја година на структура на компанијата е комплицирано.
• Стратегија и цели. Се под силно влијание на целите и задачите што се поставуваат пред лидер и подредени.
• Персонал. Организационата структура зависи од раководството и перформанси на секој вработен.
• Насоката на компанијата. Претпријатие кое обезбедува еден сервис (на пример, фризер) само еден водач за организација на нормално работење, но за голема фабрика, која произведува неколку видови на производи, ви треба повеќе комплексни организационата структура.
• Културата и животната средина. Национална култура и менталитет.
• стил на менаџмент. Е авторитарен или демократски.

Краток опис на организациските структури

• Линеарна - има директно влијание врз главата на неговите подредени. Нему му е доверено со сите функции за управување на фирмата. Лидер во линеарни структури е единствено одговорна за сите прашања во врска со индустриските систем единици.
• Функционални - за тоа се карактеризира со потчинување на оперативни менаџери линија кој е одговорен за целокупното управување на организацијата. Покрај тоа, тој е одговорен за сите одлуки. Постои специјализација на оперативни менаџери, во зависност од административните функции што ги вршат.
• Линеарно-функционални (линеарно-персонал). Оваа структура се карактеризира со фактот дека организацијата има линеарна и функционални лидери. Првиот работат на принципот на единство на команда. Вториот го контролира работењето на одделенијата. Главните задачи врши глави линеарно-функционални единици кои се предмет на главните менаџери линија.
• Матрица - менаџерот на проектот може да управуваат со подредените било кој оддел. По работата на проектот е завршен, уметниците се вратија во своите единици.

Дозволете ни да се разгледа кој менаџери линија, на кое се распоредени функции и задачи. Исто така разговараат за она што се предностите и недостатоците на таква организација.

менаџери линија: суштината

менаџери линија - се лидери на организации или институции кои се занимаваат со основна дејност. Тие се одговорни за спроведување на целите кои се соочува компанијата.

линија менаџери - е доминантна личност претпријатија. Потребните информации се дадени да ги директни извештаи. Врз основа на тоа тие донесуваат одлуки и да даде соодветни упатства.

Во линеарно-функционална организациска структура на менаџерот на линија игра малку поинаква улога. Неговите овластувања се ограничени на прашањата на донесување одлуки. Тоа е менаџери на линија - тоа е шефови кои работат на принципот на неподелена власт, но вршење на менаџери на задачата за специфични функции. Како резултат на тоа, квалитетот на одлуките е значително подобрена, бидејќи главниот шеф нема потреба да се следат раководители на сектори.

Функциите на линија менаџер

• Инсталирање на Главните цели и целите на организацијата и контролата на нивното извршување.
• Креирање на ефективна работна тим: се оцени ефикасноста на персоналот кои се вклучени во изборот на кандидатите за нови вработени, спроведување интервјуа, донесува одлуки за разрешување, распоред.
• Контрола на дисциплина на вработените.
• Обезбедување на развој на персоналот, организирање на обуки, награди и казни.
• вработен мотивација, оценка на секој човек.
• Формирањето и одржувањето на корпоративна култура, решавање на конфликти.

Задачата на менаџери линија

• Помагање на компанијата во постигнување на своите цели.
• Пребарај за претпријатието на квалификувани работници кои се заинтересирани за работа на резултатот.
• Ефикасна употреба на знаење и искуство на вработените.
• Подобрување на системот на мотивација.
• Подобрување на обука на персоналот систем, навремена обука.
• Создавање на поволна клима во организацијата.
• Планирање на промоции и други награди.
• Активирање на креативната активност на работниците.
• Донесе до совршенство на работните методи на персоналот оценување.
• Создавањето на пристојни услови за работа за вработените.

Критериумите за ефикасноста на менаџерот на линија

Не секој шеф може да стане достоен лидер. Ефективна работа за организација на активности на компанијата - е секојдневната работа. менаџери линија - тоа лица со посебни овластувања. Нивната ефикасност може да се оцени со употреба на таквите параметри:

• Како резултат на оперативните активности на организацијата.
• Присуството на соодветните органи на мотивација. Раководител треба редовно да ги одржуваат и развиваат својата желба и понатаму да работат.
• Развојот на компетенции за работа со персоналот. Раководителот треба да се стремиме да се разбере сите суптилностите на вработените за управување на организацијата или на уредот му се доверени.
• Способноста да се создаде неговите подредени посветеност кон една заедничка главна цел.

Основните надлежности менаџер за да се обезбеди ефикасно функционирање на организацијата

• Значителен професионално искуство (вештини во справувањето со различни професионални задачи).
• Лидерство (помага да се формира пристоен тим и ја инспирира да се постигне целта).
• Ефикасна комуникација и интеракција со вработените (можност да се расправаат нивна гледна точка, и правилно да ги изразува своите мисли).
• Планирање и координација на работата (планирање е од суштинско значење за постигнување на добар резултат).

Предностите кои се типични за линеарни организациска структура

• Единството на подреденост (сите вработени се предмет на истите шеф.);
• Целосна одговорност на секој вработен, во согласност со нивното работно место.
• Едноставноста на системот, како што јасно се доделени од сите овластувања и должности.
• Одлуките се донесуваат брзо.
• Креирање на тим потребната дисциплина.

Недостатоци типичен организациска структура за линеарни

• менаџери линија не може да биде надлежен во сите области.
• Ригидност на системот и комплексноста на неговата адаптација на променливите услови.
• Тој се фокусира на мала количина на информации кои се пренесуваат помеѓу нивоата на хиерархија.
• Ограничувања на иницијатива на вработените на пониски нивоа.
• Со зголемување на обемот на производство постојат тешкотии со поделбата на трудот.

Така, менаџерите на линија - тоа е главната врска на линеарната структура на организацијата, кој е доверена задачата за постигнување на главната цел на организацијата и кои се одговорни за извршување на задачите. Од една страна, овој систем во голема мера го поедноставува управувањето на претпријатието, од друга - го спречува неговиот развој и не му дозволува да брзо да се прилагодува на променливите услови на животната средина.