Менаџмент во информатичка технологија: концептот, цели и задачи

Добро напишани стратегија за развој на компанијата - е еден од темелите на успехот во било која линија на бизнисот. Но, за да се одржлив фактот развој се одржа треба да се даде на ефикасно управување на вработените, без кој за постигнување на стратешките цели на претпријатието ќе биде исклучително проблематични. Различни пристапи за управување ќе ви овозможи да се развие флексибилни систем за управување за да се исполнат сегашните потреби на одредена компанија.

Во исто време, без оглед на изборот на модел на работа со вработените, ефикасно управување не може да биде толку без анализа добро организирана податоци.

Менаџмент во информатичка технологија

Концепти како што се управувањето и технологијата се директно поврзани со информации во рамките на претпријатието, се повеќе се користи во различни области на бизнисот. Ова не е изненадувачки, бидејќи модерната бизнис формат вклучува неизбежно користење на овие алатки кои ќе ви овозможи да се оптимизира на персоналот за управување со процесот.

Без употреба на информатичката технологија за управување не може да бидат ефективни, како што се бара од страна на сегашните пазарни услови. Затоа, како симбиоза на технологија и искуство е задолжително за сите менаџери кои сакаат да се види на високо ниво на работа во тим и вработените во целина.

Со цел да се разбере како да комуницирате Институтот за менаџмент и информатичка технологија, првата задача да се справи со тековните услови.

клучни концепти

Како што информатичката технологија и самите се ефикасно поврзување на неколку процеси, треба да се обрне внимание на најважните од нив:

- Информационен систем. Ова не е ништо туку тоталитетот на социјалните и логистичка елементи потребни за собирање, складирање, преработка, размислување и дистрибуција на информации.

- информации ресурси. Во овој случај ние зборуваме за низа на документи и поединечни хартии од вредност, компанијата треба да се постигнат одредени цели. Всушност, тоа е ресурс кој може да се стави на исто ниво со енергија, финансиски и разни материјални средства за решавање на клучните предизвици за компанијата.

- Автоматски системи за контрола. Таквиот систем се состои од персонал и ресурси за да им помогне на автоматизира своето работење. Друга задача е да се спроведе своите информатичката технологија кои се однесуваат на извршување на различни задачи на компанијата.

- Автоматска IP. Информативен систем, кој е опремен со различни алатки, дозволувајќи им да го автоматизирате процесот.

- Информатичка технологија. Овој термин треба да се сфати во собата на софтвер и хардвер и производни процеси кои се комбинираат во една технолошки синџир. Преку овој пристап, станува можно да се работи на целиот спектар на информации области, кои драстично да се намали комплексноста на процесот. Сигурноста и ефикасноста на користењето на информатичката технологија во овој случај е исто така во пораст.

систем за управување со

Без разбирање на суштината на предметот на управување ќе биде тешко да се открие. За оваа причина, треба да се разбере дека тоа претставува таков систем. Всушност, станува збор за специфичен метод на управување со технички, финансиски, човечки и други ресурси за да ги исполни задачите доделени на тимот на претпријатието.

Треба да се сфати дека системот на управување денес вклучува многу различни потсистеми, изградена во согласност со одредени карактеристики. Во повеќето случаи, може да се забележи на поделба на системот во неколку главни елементи, од кои секоја е потребно за да се постигне одредена стратешка цел.

Во текот на развојот на овие компоненти на системот се зема во предвид мора спецификите на компанијата. Тоа подразбира анализа на следниве аспекти на вашиот бизнис:

- вид на обезбедување информации;

- тактички, оперативни и стратешки цели на организацијата;

- функции за управување на одредена група на вработени;

- примена на теоријата на менаџерски одлуки и истражувачки методи поврзани трансакции;

- структурата, процесите со кои е можно да се обезбедат услуги и производство на производи;

- мисијата и визијата на компанијата;

- остварување на финансиски биланс на управување на друштвото;

- право на избор на индикатори за оценка на квалитетот на процесот на постигнување на клучните цели.

За да се опише накратко за управување, можеме да кажеме дека тоа е сложен анализа алатки и ефекти кои го прават тоа можно да се во голема мера се поедностави одлуки на раководството.

Пристапи кои се користат во управувањето со

Зборувајќи за ефикасно управување со персонал, потребно е да се разбере дека во моментот не постои унифициран систем на управување. Ова значи дека, во зависност од целите, профил и искуство на менаџерите на компанијата, може да се користат различни пристапи за квалитативно се организира работата на персоналот.

Ако ги земеме предвид тековната дисциплина, која денес нуди било универзитет за информатичка технологија и управување, може да се идентификуваат неколку клучни технологии. Тоа се следните пристапи:

- систем;

- ситуациона;

- процес;

- нормативната;

- маркетинг;

- комплекс.

Секоја од овие области на управување, заслужува посебно внимание, со паметната употреба на таквите техники овозможува на еден да се добијат добри резултати.

Главни цели

Јасно е дека е потребно за управување за постигнување на одредени цели на ова, всушност, е неговата вредност. Па логично е да се разгледа на насоки кои се користат во таква тешка задача, како управување со човечките ресурси.

Така, на целите на управување со се како што следува:

- постојана потрага по нови пазари и последователните нивниот развој;

- надлежните организација на мотивацијата на вработените на компанијата со формирање на конкурентни плати и услови за работа;

- избор на специјалисти со високо ниво на квалификација;

- следење на ефикасноста на претпријатието, како и постигнувањето на неговите цели;

- идентификување на релевантни ресурси на компанијата и од пребарувањето за методи за обезбедување на правото износ;

- развој на систем на различни активности кои брзо и ефикасно ќе за постигнување на клучните цели;

- формирање на структурата на стратегија за развој на компанијата.

Треба да се сфати дека како компанија расте сама по себе и се проширува нејзината цена, управување ќе станат посложени задачи. Добрата вест е дека контрола на технологијата е постојано се развива, овозможувајќи ви да се одржи прифатливо ниво на перформанси на оние кои се одговорни за квалитетот на персоналот.

на технологијата

Што ги опишавме погоре основните задачи за управување, но за нивна успешна имплементација бара употреба на ефикасни алатки за управување. Тоа е поради оваа причина дека за управување со технологија е една од најважните компоненти на една успешна компанија. Всушност, тоа е збир на методи кои се користат за собирање на податоци, обработка на информации и после формирањето на повеќето соодветна стратегија.

Во исто време, како и клучните одлуки и нивната имплементација на системот мора да се исполнат утврдените рокови. Инаку, саканиот процеси може да биде одложен непотребно.

Различни принципи се користат за генерирање контрола технологии. Ова може да биде на принципот на пропорционалност, ритам, континуитет, специјализација и соработка, адаптибилност и други. Без оглед на успехот на пристап е во голема мера определена со примена на техники за управување со присуство и надлежните употреба на податоци. Тоа е зошто тоа е толку важно информатичката технологија. систем за управување, без пристап до релевантните податоци не можат да бидат ефективни.

На влијанието на економските фактори

Со цел да го цениме суштината на механизми и процеси за управување со човечките ресурси во една компанија, што треба да се реализира на фактот дека секоја компанија го привлече ресурси, вклучувајќи ги и човечките во постојано менување на пазарот.

Со други зборови, пазарната економија и менаџмент - два феномени кои се секогаш поврзани едни со други. Ако ги земеме предвид сите аспекти на овој факт, тоа е можно да се идентификуваат следниве карактеристики на современите процеси на управување:

- Компанијата обезбедува економска независност на оние кои се одговорни за донесување на клучни одлуки кои влијаат на исходот на претпријатието. Овој пристап овозможува на менаџерите да работат релативно слободно, постојано зголемување на нивото на ефикасност.

- програми за постојани промени и прилагодување на целите, во однос на големи промени во условите на пазарот.

- Користењето на модерна информатичка технологија и компјутерски база. Без овие алатки за вршење на повеќе пресметки во донесувањето на клучните одлуки ќе биде исклучително тешко. За оваа причина, управување на информатичката технологија - е неизбежен феномен на нашето време.

- Компанијата првенствено се фокусира на потребите на пазарот и побарувачката, како и потребите на оние корисници кои се истакнати претставници на целната публика на компанијата. Како резултат на тоа, средства се распределуваат во таков начин што се обезбедува над сите најсоодветен излез побарувачка.

- Компанијата постојано се стреми да се подобри ефикасноста на производството, а минимизирање на трошоците, што резултира со постојан пораст на профитот.

Очигледно е дека за управување на информатичката технологија значи постојано ажурирање на знаење, техники, пристапи, како и ракување со големи податоци струи.

научни менаџер

Како што споменавме погоре, постојат неколку различни пристапи за добро владеење, кои се широко користени од страна на претпријатијата во денешниот пазар. Но, ако ние се сврти кон изворите, тоа е невозможно да се игнорира фактот дека основа на тековната концепт е научен менаџмент училиште.

Основачот на оваа насока е Фредерик Тејлор. А многу напор во формирањето на ова гледиште на контрола којашто како Хенри Gantt, Лили Гилберт и Франките.

Овие извонредни во областа на управување со експерти врз нивниот концепт пред се на фактот дека ако се користи мудро мерење, следење, анализа и логика, тоа е можно да се постигне повеќе од видливи подобрувања во ефикасноста на процесот на трудот.

Како клучни области за анализа и развој, на кој научен менаџмент училиште, може да се дефинира од следниве компоненти на компанијата:

- развој на формална организација структура;

- идентификација на оние мерки кои ќе ви помогнат да се направи разлика помеѓу правилно менаџерски и извршни функции, односно обврските на, и се чувствувате;

- рационална организација на работниот процес.

Исто така постои и класичната школа за менаџмент , или, поконкретно, на административна функција. Тоа вклучува голем број на принципите кои ја формираат заеднички пристап кон анализа на активноста на администрацијата, која се докажа својата ефикасност, многу пати.

Таквите принципи вклучуваат поднесување на лични, приватни интереси, заеднички, корпоративниот дух, кој, исто така, се дефинира како заедница на хиерархија персонал и други.

Информации како алатка за управување

Ние веќе го спомнува фактот дека водството на персоналот и да се приспособат на алгоритмот на неговата работа, без постојан проток на релевантни информации и податоци е исклучително тешко. Поточно, тоа е можно, но степенот на ефикасноста на таквите водич ќе биде многу ниска. За оваа причина, различни пристапи во управувањето со неизбежно вклучуваат паметната употреба на информации.

Да се кандидира таква контрола алгоритам бара систем со податоци кои не се од себе, освен идеална збир на елементи и материјал. Всушност, станува збор за квалитетот на комуникации и информатичка технологија персонал компанија.

Исто така во модерен менаџмент е широко се користат научни инструменти. Ова е комплекс од високо-квалитетни модели, им овозможува на менаџерот да се донесат правилни одлуки во прилично краток временски период. Во срцето на овие средства, се математички методи, што значи прво и основно за собирање на потребните податоци, а потоа им се потчинува на соодветен формат, и само тогаш проектот аналитичари на процесот.

Ако ги земеме предвид управување на информатичката технологија низ призмата на операции, потребно е да се разликуваат следните задачи кои се случуваат на редовна основа:

- Формирање на детални ревизорски извештаи, кои се одраз на состојбите во компанијата;

- добивање на потребните информации во согласност со тековните потреби

- обработка на податоци во врска со работењето, кои се произведени во компанијата.

Овие технологии се неопходни затоа што менаџерите постојано треба да се справи со големи количини на податоци во таканаречената зелена државата. Тоа е, се соочува со информации кои не се подредени. Тоа е овој проблем и може да се реши на различни алатки.

Во овој случај на главните компоненти на обработката на податоците се како што следува:

1. Информации колекција.

2. Обработка на добиените податоци. Во овој случај, ние ги користиме следниве алатки:

- групацијата или класификација на информации, што значи доделување на одредени блокови на код на податоци, овозможувајќи брзо и лесно да се дистрибуираат информации за групи;

- сортирање потребно да се насочат на информации и да се создаде саканиот редослед;

- пресметка со користење на логички и аритметички операции;

- агрегација или консолидација, која е направена за да се намали количината на податоци, филтрирање само на повеќето релевантни информации.

3. Чување на податоците. За таа цел, специјални информации база.

4. Формирање на документи во форма на извештаи. Таквата документација потоа се предвидени за менаџери и надворешни партнери на компанијата, да се запознаат со динамиката на постигнување на главните цели на претпријатието.

резултати

Очигледно е дека голем проток на информации, кои постојано паѓаат на менаџери и професионалци во компјутерски науки, може да стане опиплива проблемот без соодветна организација на нивните сортирање и анализа.

Покрај тоа, ако на парчиња на информации нема да бидат дистрибуирани, а потоа ги користат информациите за да се подобри ефикасноста на процесите нема да биде лесно. За оваа причина, на дисциплина "информатички технологии во менаџмент" станува се повеќе популарна поради тоа што ви овозможува да ги подготви специјалисти во можност да се организира процесот на контрола на квалитетот, земајќи ги предвид сите барања на современите компании.