Стратешки менаџмент: видови на цели

Се верува дека постои секоја организација на пазарот за голем број на специфични задачи и да се исполнат одредени барања.

Со цел да се разбере кој може да се дискутира конкретни проблеми во стратешки менаџмент, и кои биле целите на еден вид сака да се постигне одредена организација, мора да се разбере концептот на целта како такви.

Концептот на цел, што е тоа

Целта - тоа е една преодна чекор на патот кон мисијата, која ги поставува на организацијата. Меѓутоа, ако на мисијата - ова е само водич за движење, завршна фаза, целта - тоа е еден чекор на патот кон мисијата.

Исти за секој бизнис е концептот на цел. Видови на цели во исто време секоја организација се различни.

Концептот на мисијата - Што е тоа

Мисија - прилично широк концепт. Значи, секоја организација има своја мисија. На пример, мисијата на производство на компанијата може да се разгледа ослободување на голем обем на производи со висок квалитет по најниска цена. Во трговијата и посредување мисијата на претпријатието може да се смета купување на стоки за профитабилен препродажба. Форми на целите на организацијата во двата случаи се разликуваат.

Целта - прецизен концепт. Тоа одговара на прашања како што се:

• што треба посебно да се направи;

• што да прават,

• кој ќе биде одговорен за остварување на целите;

• кој ќе биде извршител на целта;

• во она време што треба да се исполнат.

Целта сега за да се постигне мисијата. Значи, за производство, компанијата може да се произведуваат високо квалитетни производи по
минималната цена (во загуба), ќе мора да изврши голем број на задачи, како што се:

• истражување на пазарот;

• една студија на слични придонеси од конкурентите;

• намалување на трошоците за производство, додека одржување на нејзиниот квалитет;

• бара нови добавувачи кои се подготвени да понудат поповолни услови.

За трговија и посреднички компании ќе биде соодветен за други намени:

• пребарување за партнери кои сакаат да им понуди поволни услови;

• купување на најевтиниот суровини (производи, стоки);

• истражување на пазарот, со цел да се најде нови клиенти (купувачи);

• препродажба на стоките по цена повисока од вредноста.

И покрај тоа што целите на секоја организација е различна, постојат некои заеднички класификација за кои би можеле да се групираат видови на цели перформанси.

Главните видови на цели, класификација време

Поделени во групи на видови на цели можат да бидат на слични основи.

На пример, можете да ги класифицира на привремена основа на:

• краткорочни (целта е да даде помалку од 12 месеци);

• среден рок (рок на изведба - до 5 години);

• долгорочни (целта е да издвои над 5 години).

Целта долгорочни звучи јасно. Така, долгорочна цел на компанијата може да бидат подготвени да влезат во три од лидерите во производството на чоколадо. Со цел за вршење на работата, управување на компанијата да ги зголеми краткорочните цели (да назначи лице одговорно за изградба на дополнителни зграда за продавница, да се зголеми квалитетот на производите).

Тие, исто така може да се создаде и средно (среднорочно) цели. На пример, изградба на посебен крило нов погон; ослободување од најпопуларните меѓу купувачите на стоката во двоен волумен.

Краткорочни цели се "сегашната" и може да се промени ако тоа е поради одредени околности. Долгорочни цели треба да бидат точни.

Класификација на содржина

На содржината на целта е поделена на:

• економски (зголемување на профитот, подготовка на годишните финансиски извештаи, во потрага по нови инвеститори, да се зголеми вредноста на акциите);

• административни (подобрување на системот за управување со човечките ресурси);

• производство (на излез на одредена сума, на квалитетот на производите);

• маркетинг (промоција на производи на компанијата, промоции, изнаоѓање на нови клиенти, проширување на базата на корисници);

• технолошка (Програмата за инсталација 1C, промената на компјутерската технологија во одделот за услуги на клиентите);

• (Развој на вештини, обезбедување на своите вработени со домувањето, уредот во согласност со Законот за работни односи, целосен пакет на здравствени услуги) социјални.

Сите од горенаведените цели се со кратко времетраење (во нивното спроведување ќе бара не повеќе од 12 месеци).

Класификација според извор

Во зависност од изворите, цели се:

• надворешни (широк поим опфаќа работата на организацијата во странство, како што се борбата против конкурентите);

• внатрешна (цели чие остварување е можно само во рамките на организацијата, како што се воведувањето на новиот систем на мотивација).

Надворешна и внатрешна организација меѓу однесуваат едни кон други. Така, оваа организација не може да биде лидер, ако не и во рамките на компанијата ќе се воспостави систем за контрола.

Класификација според степенот на сложеност

Според степенот на тежина за да се постигне изолиран цели:

• комплекс (вклучуваат структурно цел);

• едноставни (едносложен цели).

На пример, една едноставна цел може да биде како што следува: за зголемување на вработените во одделот за маркетинг. Вршење на таква цел е можно во една операција.

Тешката цел ќе се состои од неколку помали цели. Да претпоставиме дека задача - да се зголеми приходите од продажба на производи. Постигне резултат ќе добиете кога ќе се подели на повеќе амбициозна цел во помали задачи: да се наполни салата на седиштето на нови вработени, да се воведе нов систем на стимулации, да се развие нова програма за продажба на производот (акции, попусти).

целите на системот во рамките на организацијата

Во секоја компанија, има свој систем на цели. Тоа е поделено во три главни системи:

• Дрво. Коренот на дрвото - ова е главната мисија на организацијата. Филијала - специфични цели, претставата на која води до конечниот резултат. Бројот на филијали може да се процени во илјадници. Така, голем гранка - важна цел. Една мала дамка - едносложен задача.
• Хиерархија. Преминот од мисија во помалку важни цели. И така натаму бескрајноста, додека најлесниот задача.

• Кои се движат. мисија основни Поделбата е за две / три цели волумен. Секоја цел, пак, ќе се подели на помали задачи. Така, во извршувањето на одредена количина на олово за извршување на заедничка цел донесување помали задачи.

Организации сега се доста популарни систем за пласман. Големите претпријатија таков систем може да се нарече како сметководство центри на одговорност, каде што секој поединечен дел од своите цели и степенот на одговорност.

Видови на предлози за цели

Видови на предлози зависи од појдовната точка и исходот, што треба да се постигне. Во табелата подолу можете да видите предлози на видовите.

Побарувачката е навистина создава енергија. Со други зборови, во зависност од тоа на корисникот е заинтересиран за производите на компанијата, раководството може да се земе на различни одлуки за подобрување на организацијата.

Услови за поставување на цели

Секоја цел мора да исполнат одредени услови, вклучувајќи:

• јасност, транспарентност, докази (толкување на цел не треба да звучи двосмислена);

• конзистентност (целта не може да противречи друга намена);

• пропорционален (за да се постигне било која цел е дадена одредена сума на време);

• Дефиниција (задача мора да биде исклучително точни);

• ориентација (треба да се постави за да се постигне одреден резултат);

• специфичност (направени земајќи ги предвид спецификите на претпријатие).

Сите услови треба да се исполнат истовремено, а не одделно едни од други.

Главната цел на бизнис се смета за максимален профит на минимална цена. Всушност, претпријатија често се цел, како и зголемување на приходите, сметководство план за годинава, покажуваат најмалку, со што на повисоко ниво задачи, кои ќе ви помогнат да се задоволат потребите на потрошувачите.