Фредерик Тејлор. Основач на научната организација за труд и менаџмент

Главната цел на кое било комерцијално претпријатие е да ги подобри своите сопствени параметри. За да го направите ова, треба да ја зголемите продуктивноста на вработените и да ги намалите непотребните трошоци. Фредерик Винслоу Тејлор ги идентификуваше факторите кои влијаат на продуктивноста на трудот и исто така го создадоа креаторот на системот за научен менаџмент. Користејќи серија експерименти, тој ги утврди просечните временски ограничувања за завршување на индивидуалните операции и оптималните методи за нивно извршување.

Фредерик Тејлор: Биографија

Идниот основач на научниот менаџмент е роден во 1856 година во семејството на адвокат во Пенсилванија. Студирал во Франција и Германија, а потоа во Њу Хемпшир, на Академијата Ексетер. Првично, Фредерик Винслоу Тејлор сакал да стане адвокат, како и неговиот татко. Тој успешно дипломирал на колеџот Харвард во 1847 година во оваа специјалност, но имал визуелни проблеми што го спречиле да продолжи со своето образование.

Фредерик Тејлор ја започнал својата кариера како модел, некое време бил машинист, но на возраст од 35 години бил промовиран во консултант за менаџмент, откако успешно спровел серија експерименти во челична фабрика во Средниот Запад, и врз основа на нивните резултати тој давал вредни предлози за менаџментот. Овде, за шест години, отиде од едноставен платен работник до главен инженер, истовремено добивајќи кореспондентно техничко образование, и за првпат ја диференцираше платата на своите вработени во зависност од нивната продуктивност.

Професионални достигнувања

Во 1890 година, идниот основач на Тејлоризмот ја завршува својата инженерска кариера и станува главен извршен директор во Инвестициската компанија Филаделфија. Но, за три години тој одлучи да започне сопствен бизнис и стана првиот приватен консултант во историјата на менаџментот . Паралелно, Фредерик Тејлор беше ангажиран во популаризацијата на научните методи за управување со производството преку неговото членство во Американското здружение за машински инженери, сè додека не основал организација посветена исклучиво на ова прашање.

Теоретски концепти што му донесоа светска популарност, научникот истакнати во три главни дела:

• "Управување со фабриката";
• "Принципи на научен менаџмент";
• "Индикации пред посебна комисија на Конгресот."

Практично експериментирање

Додека работел во фабрика за челик, Тејлор го истражувал времето поминато на индивидуалните производствени операции. Првиот експеримент се состоеше во мерење на клучните моменти на сечење свињи од свињи. Фредерик Тејлор успеа да ги заклучи просечните стандарди на продуктивноста на трудот, кои потоа почнаа да важат за сите работници. Како резултат на тоа, платата во претпријатието се зголеми за 1,6 пати, како резултат на зголемување на продуктивноста на трудот за речиси 4 пати и рационализација на процесот на производство на свињи.

Суштината на вториот експеримент, спроведен од Тејлор, беше да ги одреди оптималните начини за поставување празни места на машините со владетел кој беше специјално измислен од него, и точни брзини на сечење. Десетици илјади експерименти беа спроведени на претпријатието, што овозможи да се идентификуваат 12 фактори кои влијаат врз крајната ефикасност.

Истражувачки теории

Научниот менаџмент е општ термин за оние идеи кои Тејлор ги предложил во однос на теориите и практиките за управување. Неговиот метод вклучува кратки повторувачки циклуси, детален редослед на задачи за секој вработен, следење на спроведувањето на целите и мотивирање на вработените преку систем на материјални награди. Диференцираниот систем на плати кој денес се користи во повеќето организации и бонусите за успешност се изградени токму за неговите случувања. Според главните истражувачи на организацискиот менаџмент на Енџи Хучински и Дејвид Бјукенан, ефикасноста, предвидливоста и контролата врз производствениот процес се главните цели што Фредерик Тејлор ги припишува на неговиот метод на научен менаџмент.

Однос на личниот и професионалниот живот

Бидејќи побарувачката за труд беше намалена како резултат на испитуваните практични случувања, огорчените работници дури и се обиделе да го убијат научникот. Првично, дури и големите бизнисмени му се спротивставија, а во Конгресот на САД беше формирана посебна комисија за да ги проучи своите наоди.

Од 1895 година, Тејлор се посвети целосно на истражување на научна организација таму. Со текот на времето, тој дошол до заклучок дека благосостојбата на претпријатието е можна само ако постојат поволни услови за секој вработен. Научниците починаа на возраст од 59 години од пневмонија, оставајќи ги зад себе заклучоците што ги инспирираат истражувачите и претприемачите денес.

Фредерик Тејлор: принципи на управување

Системот за научен менаџмент се заснова на три "китови": нормализација на работните процеси, систематско селекција и надградба на кадровските вештини, монетарна мотивација како награда за висока продуктивност. Главната причина за неефикасноста на Тејлор е несовршеноста на стимулациите за поттикнување на вработените, поради што модерниот претприемач треба да обрне внимание на нив.

Во срцето на системот на организација на трудот, развиен од научникот, лежат четири принципи:

• Внимавајте на индивидуалните компоненти на производствениот процес за воспоставување на закони и формули за нивно ефективно извршување.
• Внимателен избор на вработени, нивна обука и професионален развој, како и отпуштање на оние кои не можат да ги разберат научните методи на управување.
• Управување со повратни информации со работниците и конвергенција на производството и науката.
• Распределба на функциите помеѓу вработените и раководството: првите се одговорни за квалитетот и квантитетот на финалниот производ, а други за развој на препораки за подобрување на организацијата на работата.

Горенаведените принципи на Тејлор ја докажаа нивната коректност, бидејќи по еден век тие се основа на функционирањето на секое претпријатие, а проучувањето на изградбата на систем за управување е еден од главните насоки на истражувањето.