Неформални и формални организации: концепт, цели и задачи

Економијата е составен од активностите на различни субјекти. Неформални и формални организации се основа на економскиот систем. Тие може да имаат поинаква структура, за различни цели и задачи, но нивната главна цел - да се вклучуваат во производство и деловни активности.

Концептот на организацијата

Презентација на организација формирана во пресекот на дисциплини како што се економија и менаџмент. Под тоа се подразбира и процес во кој е создадена и контролирана од страна на кој било систем, и една збирка на некои интеракции на различни системи и групи во текот на заедничка работа, и ги обединува луѓето за реализација на било какви проблеми. Традиционално, постојат три видови на историски организации: заедница, корпорации и здруженија. Во зависност од внатрешната структура на принцип постојат неформални и формални организации. Но, во секој случај, тие се група на луѓе обединети со заеднички цели и задачи. Главната карактеристика на оваа организација е да се има неколку луѓе кои дејствуваат заедно во извршување на остварување на општествено важни, заедничка цел. Организации се комплексна структура и голем број на видови.

структурата на организацијата

Комплексноста на студијата на организации е дека тие се одликуваат со исклучително разновидна структура. Тоа е комплекс, меѓусебно поврзани елементи систем со различни функции и структура. Структурата на организацијата е предмет на внатрешната логика на производните процеси, тоа се одразува на функционална спецификите на претпријатието и е дизајниран да го олесни најефикасното решение на економската и економски проблеми.

Традиционално, на структурата на организацијата се гледа како на контрола. Организационата структура е дефинирано во управувањето со задачи и активности на компанијата, е под влијание на економските фактори - рационална организациона структура за да се намалат трошоците. Исто така, организациската структура е под влијание на фактори како што се еден вид на контрола, степенот на централизација на индивидуалните функционални единици, поделбата на трудот, надворешната средина, методи односи стратегија за управување со персонал.

Структура на организацијата придонесува за ефективноста и ефикасноста на донесување критична производство и менаџмент одлуки. Организационата структура треба да биде флексибилен, но стабилна, да се зголеми конкурентноста на компанијата на пазарот.

Видови на организацијата структури

На проучувањето на организационата структура , постојат неколку начини. Во техничкиот аспект на структурата на организацијата - систем на материјални објекти и процеси кои се основа за спроведување на сите процеси. Техничка структура обезбедува основа за функционални односи помеѓу вработените, влијание врз содржината и природата на работата, го одредува видот на лични и работни односи помеѓу вработените и влијание врз социјалната структура на организацијата.

Социјалната структура на организацијата опфаќа меѓучовечки и групните интеракции, и се протега на цели, вредности, моќ. Социјалната структура е под влијание на неколку фактори: капацитетот на лидерство и неговата способност да се изгради стратегија и врски, кредибилитет, професионалност, морални и психолошки клима во колективни, креативни и професионален потенцијал на вработените, нивната иницијатива, способност и желба да се погледне за неконвенционални начини за правење на индустриски проблеми.

Третата компонента во структурата на организацијата - sociotechnical, оваа структура се состои од просторните начини на здружување на вработените во нивните работни места, обезбедување на нивните меѓусебни врски.

Организационата структура на компанијата во управувањето може да се подели во хиерархиски и adhokraticheskie. За возврат, хиерархиската структура поделена на линеарна, функционални, линеарно-функционални, дробен, и други. А се поделени во органски матрица, дизајн и бригада.

Хиерархиски структури се заеднички тип на организации тие еволуирале постепено во текот на еволуцијата на управување. Линеарни организациската структура е едноставен и типична за компании со едноставен производствен циклус. Во овие организации, сите циклуси се комбинирани под главата, која, пак, е предмет на повисоки менаџери. Раководител единица презема целосна одговорност за работата на неговиот оддел. Предноста на оваа структура е очигледна ефикасноста на секоја единица и нејзините менаџер, ефикасна vzaimopodchineniya систем и дистрибуција функции, јасно зоната на одговорност на лидерите на секоја врска. Недостатоците на таквите организациски структури во комплексноста на севкупниот стратешки единици за управување, од кои секоја се решава проблемот, но малку се вклучени во спроведувањето на стратешките планови, сиромашните флексибилност и одговорност на внатрешни и надворешни промени, високиот степен на зависност од резултатите од менаџерите на професионализам. Функционална организациска структура се разликува од принципот на поделба на линеарни единици, тој создаде основа на задачи. Во такви организации, таму често е крос-водич од страна на истиот уметник, кои во голема мера го отежнува управувањето. Линеарни и функционални структури - заминува во минатото, методите на контрола, бидејќи тие не ги исполнуваат за управување со современите барања.

Линеарно-функционална структура е комбинација на претходните два вида, во овој случај, менаџери линија потпираат на активностите на функционални единици. Овие структури се корисни за ист вид на производните процеси, со персонал од не повеќе од 3.000 луѓе. А повеќе модерен тип на таквата структура е организација линеарно-кадар во кој секоја активност е создадена од седиштето, им помага на менаџерите да ги реши основните проблеми. Дробен структура се карактеризира со големи компании со комплексни производство циклус. Дивизија I - еден производство единица, предводена од лидер кој е целосно одговорен за работата на неговиот тим. Поделби можат да бидат доделени на регионална основа (ова е разбирливо гранка систем) или на производот. Хиерархиска организациона структура се стабилни, но низок степен на флексибилност под влијание на менување на животната средина. Често во такви структури таму е времетраењето на одлуката, бирократски бариери.

Органски структури се дизајнирани да се отстрани хиерархијата на недостатоци, тие се создадени за специфични ситуации и да реагираат брзо на какви било промени, адаптибилност - ова е нивната главна разлика и предност. Brigadnaya различни хоризонтална структура вклучувајќи ги вработените на работните групи. Предноста на овие структури е ефикасно користење на капацитетите, брзината на донесување на одлуки, но постојат тешкотии кои се наоѓаат во комплексноста на координирање на сите тимови и постигнување на стратешките цели. Исто така има структура на проектот, каде што одбраната работна група во рамките на извршувањето на одредена задача. Матрица или програма целната структура се состои од два вида на елементи: функционална услуги и проекти или програми. Во нив има двојно поднесување, и дека недостатокот на такви организации. Но предност е ефикасноста на управувањето, ефикасноста, со високи перформанси, интеракцијата на тековните проблеми со стратегија за развој.

Исто така, структурата на организацијата е поделена на формални и неформални. Формални - тоа е структура, која е фиксна во сите документи, неформална структура - тоа спонтано развиваат односи на вработените и нивната поделба во групи во рамките на тимот. Главните структури се неформални општествени односи. Неформални групи се случи спонтано, кога се појави потреба, па се мобилни и адаптивни структура. Во зависност од ситуацијата, распределбата на власта и функциите во овие групи може лесно да се промени.

Целите и задачите на организацијата

Неформални и формални организации се создадени во името на одредена цел, а тие се утврди видот и структурата на компанијата. Тоа е општо познато дека организацијата се карактеризира со комплексни и различни цели, тие вклучуваат:

• Стратешки цели. Формулирањето на глобална, долгорочните цели на компанијата - е важен дел од активностите на највисокото раководство. Овие цели вклучуваат позиција на компанијата на пазарот, нејзиниот имиџ, важен индустриски и комерцијални перформанси во долгорочен раст.
• Тактички цели. На начин да се постигне глобална целите секогаш е преку постигнување на краткорочни цели. За овој вид на цели се во тек и оперативни предизвици кои се сигурни да се вклопуваат во целокупната стратешка насока на развој.
• Економски цели. Секоја организација има се постави цел за комерцијална добивка, тие мора да биде изразена во нумеричка вредност: во износ и време за да се постигне.
• Производство цели. развој на компанијата е невозможно без модернизација и подобрување на производството. Набавка на опрема, развојот на технологиите, во потрага по нови области на реализација - сето тоа се вклопува во стратегијата за производство.
• Социјални цели. Создавање на поволни услови за формирање на корпоративна култура, влијанието на општеството и културата - сето тоа е исто така важен дел од организацијата.

Целта на формална организација обично се фиксни во статутот и е идеолошки и мотивациони во природата, тоа мора да биде поврзан со мисијата на компанијата. Цели неформални групи обично не се фиксни во писмена форма и се појавуваат како заеднички вредности и интереси. Сите цели на организацијата е рангирана во редоследот на важност и врз основа на нив, формулирање на стратегии и тактики работа.

Карактеристики и атрибути на организацијата

И покрај значителните разлики меѓу организациите, тие делат карактеристики својствени за секоја од нив. Главна карактеристика на организацијата - присуство на целта, која е блиску до сите учесници.

Важна карактеристика на формална организација - правниот статус и изолација. Организацијата треба да имаат формално-вкотвени форма на управување, која им овозможува на своите специјален статус. Изолација, исто така, се гледа во затворањето на производство и управување на внатрешните процеси кои создаваат граница помеѓу организацијата и надворешниот свет. Следниот знак на организацијата - што е неопходно за расположливоста на ресурси: човечки, финансиски, материјални, владини организации, како ресурс може да има моќ. Организацијата има такви карактеристики како саморегулирање, тоа има своја област на одговорност и се главните одлуки на сопствените. Но, таа останува зависна од надворешната средина, што влијае на нејзините активности. Важна карактеристика е присуството на организациска култура која постои во форма на корпоративните норми, традиции, ритуали, митови.

Знаци на формалните организации

Понатаму заеднички карактеристики карактеристика формална организација има свои посебни карактеристики. Првиот од овие функции е присуството на еден сет на документи кои го регулираат своите активности: упатства, прописи, закони, прописи, ја пропишува одреден курс на дејствување во различни ситуации. Така, неговите активности првично zaformalizovana. Формалната структура на организацијата и вклучуваат неформални групи, но нејзините формални компоненти секогаш се доминантни. Така, на формална организација е секогаш пошироки и неформални.

Знаци на неформални организации

Уникатните карактеристики на неформални организации се разликува од својот антипод. Овие карактеристики се:

• Достапност на јавна контрола. Неформални организации се под постојан надзор на нивните членови и надворешната средина, со цел да се идентификуваат одобрени и неодобрени однесување. Членови на неформални групи пропишува одредени модели на однесување, за отстапува од нормите и правилата на чекање член на групата цензурира или дури и исклучување од групата.
• Опструкција на промена. Друга карактеристика неформални групи е внатрешниот отпор кон промени, групата има тенденција да самоодржување и со оглед на промени како закана за неговиот опстанок.
• Присуството на неформалните лидери. Најважната карактеристика на ваквите групи е присуството на неформални лидери. Лидерот на група - тоа е структура формирање елемент на овие организации, тие се делегирани на одредени права и одговорности, и тој има доверба и признавање меѓу членовите на групата.

видови на организации

Покрај тоа постојат формални и неформални организации, како што може да биде ослободен и други видови. Тие може да се класифицираат според индустријата: .. трговија, производство, посредување, услуги, итн Според правниот статус на организацијата може да се подели во комерцијални и некомерцијални. Во однос на производството може да се идентификува како мали, средни и големи организации. Основната класификација однесуваат пред се на формална организација, но некои видови може да постојат во неформалната група.

животната средина за внатрешна организација

Важна карактеристика на организацијата е присуство на внатрешната средина. За неа традиционално вклучува целите, организационата структура, човечки ресурси и технологија. На внатрешната средина - подвижен структура, бидејќи тоа е во голема мера зависи од ситуацијата. формалниот систем на организација се состои од групи формирани раководството во нивните активности, тие се водени од страна на правила и прописи утврдени во документите. Во овој аспект на внатрешната средина обично се зборува како елементи на корпоративна култура на организацијата. Формалното група во овој случај може да биде предмет на промена, но иницијатор е менаџер. Неформални групи, исто така, се дел од внатрешната средина, но нивните активности во помала мера е предодредено и регулирана. Тука важна улога се игра од страна на комуникација, љубов и врски, она што се нарекува психолошка клима на работната група.

Формални и неформални групи во рамките на организацијата

Сложената структура на организации, особено големите, вклучува селекција во мали работни групи за различни задачи. Тие можат да бидат формални или неформални. Улогата на формални групи е за решавање на индустриски и комерцијални проблеми во упатството за употреба. Таквите групи се за време на траењето на било која работа, на пример, да се создаде проект. Нивните активности се регулирани со документи како што се наредби, кои се доделат овластувања и предизвик. Но, големите компании се секогаш спонтано и неформални организации. Примери за такви групи може да се најде во било која фабрика. Тие се свитка спонтано врз основа на лични сака и интереси. Тие, исто така, играат важна улога во организацијата, како рели тим, форма и одржување на клима во организацијата, да придонесе за подобрување на корпоративната култура.

Концептот и улогата на лидер на групата

Неформални и формални организации во своето работење врз основа на лидери. Лидерот на концептот претпоставува постоење на овој човек специјални психолошки карактеристики и квалитети. Лидерот - лице кое поседува доверба на групата, тој мора да биде на власт. Ако во формални групи и официјално го назначи извршната власт, кој не е лидер, во неформални групи секогаш е лидер, кој е номиниран за оваа улога, бидејќи на неговите лични квалитети. Водачот на групата ги зближува луѓето и да ги мотивира да се изврши било каква акција, тој не смее да се изврши притисок врз нив, бидејќи вработените доброволно делегирани овластувања. Модерни управување препорачува за контрола на олово, потпирајќи се на својата моќ ресурси групи.

Менаџмент на формална организација

формалното управување на организацијата се заснова на традиционалните функции на управување: планирање, организирање, контрола, мотивација и координација. Во такви организации, пресуден фактор е поделбата на трудот која доделува на секој вработен во синџирот на производство. Невладини организации, на пример, да работат врз основа на описот на работните места, кои се многу јасно да се определи обемот на работа, надлежностите, правата и одговорностите на различните членови на персоналот. Во такви колективи менаџмент улога е исклучително висока, што изведувачите не треба да донесуваат одлуки, тоа не би требало да добие инструкции. Формална група треба лидер кој ќе биде овластен да презема одговорност. Управување, поради неговата формална организација ogrstrukturoy, целите, опфатот, fakotrami внатрешната и надворешната средина.

Менаџмент на неформалната група

Неформални општествена организација претпоставува одредена слобода, тоа не е типична хиерархија на моќта, главната работа тука - на социјалните врски и односи. Управување на една таква група се врши во неколку правци, хоризонтално, од дното до врвот и врвот до дното. неформални раководството на организацијата може да изврши формална лидери, но почесто уздите се дадени на јавното мислење, обдарени со органот на групата. Во овие организации, што не можат да го користат познати алатки за управување во форма на инструкции и наредби често управување се врши со помош на психолошки методи на влијание и влијание. Неформална група за управување зависи кохезија и група големина, статус и композиција.