Планирање на магацин и простор за складирање

Само во случај, може да смета на профитабилното работење на компанијата, кога производствени линии и работилници во секое време обезбедени доволно суровини, како и одделот за продажба - готови производи. Избегнувајте прекини да успее ако компетентно да се пристапи кон складирање планирање во претпријатието. Ова прашање беше упатено неколку области на логистика, проблемот се изучува во некои детали, така што кога темелна проценка на ова прашање, што може да се создаде еден магацин модел, елиминирање на престој. Морам да кажам, магацин планирање е вродено на сите современи успешни компании.

Особено на планирање на складиште

Внимателно магацин планирање зема предвид сите аспекти на простор активности. Особено внимание се посветува интервали дозволени за различни операции. Тоа е макотрпна работа со текот на времето, им овозможува на планирање на производството до магацин да ги обезбедат сите потребни елементи, за да му го пренесе на стоката не се само ефективни, но, исто така, доволно флексибилен. Во исто време преземе работата на сите наредби се достапни во внатрешни информации систем. Кога правилно планирање на испорака магацин и прифаќање на производи заземаат доволно мали време, така што тие се во согласност со стандардите поставени однапред.

Главната цел се изведува од страна на планирање на магацини за резервни делови, производи, ексклузивни керамика, или што - е трансформација на организацијата во силен конкурент на пазарот, која се постигнува преку ефективна активности кои генерираат економски бенефит на оваа тема.

Од каде да почнам?

Без оглед на тоа дали планот за складирање за да се биде бизнис на големо или да работат само со поени за складирање на трговците на мало, пристап има општи стандарди. Таа започнува со проценка на:

• промет;
• на ниво на услуга;
• цената на инвентар;
• обемот на купени статии.

Кого да му верувате?

Како што велат тие професионалци во областа на логистика, планирање и локацијата на оперативниот подружница магацини се најдобро лево на специјално формирана за тимот на задача. За да го направите ова, одделот за персонал формира тим за дизајн, прометот и Секторот за документација посветува посебно внимание на работните процеси во компанијата, во моментов се активни, и да ги документира.

Мошне често, аспектите на заштита од пожар во планирањето на склад се принудени не само да се разгледа планови за тоа како да го позиција на власт внатре, но дури и на сите да се реорганизира во склад. Покрај тоа, оваа обработка го прави возможно да се рационализира простор, го прават тоа повеќе во согласност со стандардите на нашето време, а особено од областа на организацијата. А широко распространета пракса во планирањето на склад во пилана, фабрики и други индустриски претпријатија опрема обновување, машини и опрема што се користи во систем за чување. Во последниве години, најчеста опција - поставување на автоматски системи кои се намалуваат трошоците за работна сила и да се намали веројатноста за појава на грешки поради човечкиот фактор.

Што да барате?

Од планирање складиште на готови производи, инвентар, или други ресурси потребни за да се обрне внимание на неколку важни аспекти на генералот. Особено, работното започнува со проценка на пресметка, но постепено работната група работи на сите пофини детали, па план ги опфаќа сите работи моменти.

Вие треба да работат темелно за планирање на магацин, без запоставување било за сите значајни прашања. Во овој случај, резултатите мора да биде таква што на крајот од нивната работа може да се спроведе лесно. За таквото планирање во детали ја одразува реалната состојба на работите во компанија, вие мора да имаат соодветни целосни информации база, која се одразува она што се случува внатре во неа.

Од друга страна и во детали

планирање на работата склад - темелна проценка и обезбедување на различни опции за простории. Секоја од предложените работна група на проекти се проценува од страна на експерт избрана и се предвидени за управување на компанијата. Ова помага да се утврди во корист на најуспешните решенија.

Планирање на процесот на логистика во магацин започнува во рок и постепено се "движат" надвор. Ова значи дека првата работна група која работи на прашањата инвентар, технологија, технолошки решенија применуваат во магацин, проекти се движи струи на материјал резерви, и само тогаш се избира зградата, во која сето ова може да се спроведе со минимални трошоци и максимална ефикасност. Сепак, на отворањето на новата зграда план за логистика процес во склад не е завршен. Неопходно е да ги запознае сите вработени со развиените информатички систем, како и за поддршка на работа во реално време. Ова значи дека дизајнерите на работната група на одбрани неколку одговорни професионалци. Нивна задача ќе биде да го контролира работењето од магацин, квантитативно мерење на опции за подобрување на ефикасноста и развојот на имплементираниот проект, и во иднина - комплетната реорганизација во одговор на променливите услови.

Проект: што и како?

Распоред магацин секогаш вклучува детална студија на проектот, која вклучува:

• формулирање на цели;
• аналитичка работа;
• План за развој;
• имплементација на планираните;
• почне да работи.

Распоред магацин: сè е поврзано

Процесот на планирање обично е поделена во неколку фази, но да ги земе предвид односот помеѓу нив. Ова значи дека чекорите не се во согласност, и паралелни. Значи, на едно време на работната група се занимава со прашањата за складирање, инвентар движење, изберете области и технологии, машини. Во исто време, постепено е потребно за да се постигне рамнотежа меѓу овие аспекти.

Сите компоненти се меѓусебно поврзани. Со ова на ум кога се планира еден магацин, квалификувани специјалисти се секогаш следи како што се гледа од страна на промени во еден аспект на другите. Најефективниот приод се смета за повторување кога јамка е формирана со низа на активности кои се повторуваат секој пат промена барем една мерка.

Планирање: што се случува?

Работа започнува со пред-планирање, при што се создава еден груб модел. Тоа се развие, фокусирајќи се на проценки на буџетот, во насока на проектот. Податоци познати во оваа фаза, се остава да се формулира решенија, кои се врз основа на понатамошни активности. Но се повеќе и повеќе точни информации што треба да се користи.

Во следната фаза - предвидување на ресурси кои се потребни за правилно функционирање на претпријатието. За да го направите ова, треба да се има на буџетот проценки и имаат прилично точна идеја на насоката на проектот. Тогаш може да продолжи да се детално планирање.

Детали и мали нешта

Кога на работната група збор за чекор на детално планирање, во согласност со прифатените стандарди во logichestike таа работи со пуштањето на следните фази:

• Најдете локација за складиштето;
• планирање на внатрешните и надворешните територии;
• студија соби во внатрешноста;
• анализа на потреби во уметноста, инвентар;
• предвидување на капацитетот на вработените, магацини;
• планирање на индивидуални активности.

Како да не се пропушти

На работната група е важен за контрола на движење во рамките на предвидените акции на информации и материјали. Еден сигурен начин да не пропуштите ништо надвор од центарот на вниманието - документ за сите бизнис процеси, како и да се симулира проток на информации и сите процеси во рамките на компанијата. Покрај тоа, можете да работат надвор од функционални описи. Ова е најефективно со користење на специјализирани бази на податоци.

Во овој случај, почнете со рима или причина не се препорачува. Според професионалци, прво треба да напишете бизнис план во однос на не помалку од пет години, но многу научници од светска класа се согласуваат дека повеќе или помалку стабилна фирми план треба да ги опфати на следната деценија. Неопходно е не само да се земе во предвид актуелните трендови, но, исто така, да се предвиди промени во побарувачката, во насока на подобрување на претпријатието.

Trat многу или малку?

Во повеќето случаи, магацин планирање е потребно доста за финансии - не повеќе од 15% од сите трошоци поврзани со создавање на нов магацин, но обично дури и помалку. Но, тоа не е причина да го потцени! Таа мора да се запомни дека фазата на претходно планирање - овој пат, кога тимот работа собира максималниот можен износ на податоци. Ако не сте во состојба да се акумулира потребниот износ на информации, тоа ќе доведе до забавување на работата и зголемување на трошоците, како и намалување на ефикасноста на група одговорна за планирање.

Магацини се различни

Зборувајќи за планирање на просторот за чување, треба да се забележи дека тие може значително се разликуваат едни од други. Тоа зависи од неколку фактори. Трговија на мало, на пример, имаат различни нивоа на техничка опрема, различни организациски функции и пристап технологија. Ова значи дека овие објекти се планирани во различни начини, што е, тоа е разумно да се воведе класификација на групи.

Главни критериуми:

• позиција во однос на материјал проток;
• функциите доделени на склад;
• спектар на производи;
• технички карактеристики;
• механизација;
• број на подови;
• организациски облик за управување;
• транспорт.

теоретски аспекти

Кога се планира работна група создава предлог, при што прецизно олицетворение, стоката се во најдобра пристапност во однос на корисникот (купувачот). Кога овој план е поделен на два дела: платформа на која се чуваат резервите, како и сајт резервирани за други цели. Се верува дека најефикасен односот помеѓу овие сајтови - 2: 1, што се користи за чување на делови мора да бидат двапати наменети за помошни работи.

Кога се планира за складирање, пробајте да користите само повеќето рационални методи на поставување, ставање резерви, и позицијата во однос на друг се наредени во таков начин како да им помогнат на други влијанија и настанала штета поради несакани соседството. Блиску еден до друг се обидува да се одржи на овие производи да се движат каде што може да се користи слична техника.

Obschetovarny магацин

Тоа може да се опише како најчест тип на магацини во трговски компании во нашата земја (и не само). Во моментов овој парк област:

• производство, во која се врши по можност да работи операција;
• помошни користи за контејнери содржина, палети, контејнери;
• технички, со кој беше формирана на различни уреди и комуникации. Тие, исто така, вклучуваат чување, сервисерите на работното место;
• административни, домаќинство.

Карактеристики на процесот, се разбира, под силно влијание на фактот што ќе биде област планот структура за складирање. Веќе во фаза на изработка на работна група формира комплетен список на потребни специфични магацински простор, како и излези пропорционален сооднос областа на едни со други. Во исто време сакаат да организира континуирана работа, поделени во не се меша едни со други текови.

Магацин: како да се избере?

При изборот на соба, многу го решат прашањето е едноставен: се врши проценка на областа е потребно, изнајмување на соодветен објект. Понекогаш компаниите сериозно да се пресмета во иднина, особено помалите. Но, ние треба да се разбере дека интересите на компанијата може да се менува брзо.

Во последниве години, се повеќе и повеќе има можности за покривање на пазари кои не се достапни за уште една година или две години, но со тоа зголемена конкуренција, промени на условите за работа. Овие аспекти имаат влијание врз индустријата на изнајмување магацински простор. Поради тоа, компанијата не е подготвена да се трошат пари за ништо, треба да се анализира иднината и само потоа да донесе одлука во корист на одредена опција.

прашање карактеристики

Првото нешто што заслужува внимание во врска со ова, - географската положба на засегнатите територија. Веројатно, тоа е потребно да се транспортира предмети помеѓу магацини, ако компанијата ќе има неколку згради, а овие трошоци треба да се смета однапред. Поскапи логистика, повеќе на компанијата ќе мора да се направи цена која на крајот може да доведе до фактот дека потенцијален купувач ќе оди на конкурентот. Ова е - стимулација за намалување на трошоците за логистика.

Но, со чување на деловна производство, тоа е малку полесно. Обично, компанијата подготвува сите магацини во погон, фабрика, а со тоа намалување на цената на пари и време на транспорт позиција. Но, вистинскиот проблем е изборот на оптимална големина. Најголемиот предизвик се смета дистрибутивна планирање, депоа за снабдување. Во секој од опциите, Работната група очекува трошоците поврзани да се разгледа можноста, приходите на компанијата, пресметува односот меѓу нив, ни овозможува да се разбере како овој склад ќе биде од корист за компанијата.

Она што ќе треба да поминат?

Првиот трошоците за проценка поврзани со транспортот. Овие инвестиции се смета за оригинал, ова ги вклучува работа да се создаде, поправка на патишта, набавка на возила, изградба на објекти за престој, поправка на машини. Покрај тоа, оваа категорија ги вклучува трошоците поврзани со позициите на испорака, испорака.

Друг елемент на трошоците во однос на планирањето и спроведувањето на магацин план во реалноста - тоа е директно изградба. Исто така, пред-оперативните расходи се проектирани. Оваа група на инвестиции вклучуваат готовина, опрема нема. Не заборавајте за поправки, сметки за комунални услуги, плати. Проценка на овие трошоци треба да бидат подготвени уште во фазата на планирање.

Повеќе - толку подобро. Или не?

Во принцип, голем магацин профитабилни од мал. Преземат за да се процени на трошоците за специфичен магацин: по тон чуваат стока. Бидејќи вредноста на помалите, на поголем простор, може да се претпостави дека големите продавници се секогаш подобро да се мали. Во исто време, Унијата на неколку различни локации на мали објекти за складирање во сопственост на компанијата во голем магацин ќе предизвика пораст на трошоците за превоз, како и превозот ќе биде помалку профитабилно. Но, присуството на мали магацини - чекор кон купувачот, како и трошоците за превоз се намалени, време на испорака е намалена. Од друга страна, повеќе трошоци поврзани со изградба на објекти и нивната употреба (комуникација, персонал).

Како да се најде во средината? Експертите препорачуваат да се оцени на следниве аспекти:

• Конкуренцијата густина;
• близина на клиентите;
• близина на добавувачи на суровини;
• животниот стандард во регионот;
• можноста да им овозможат на складиште на персоналот;
• проектираните нивоа на плата;
• транспорт капацитет;
• оданочување;
• профит.

Понатаму се анализира дали потенцијалните склад што се наоѓа во близина на железничката, голем град, се определи вредноста на земјиштето, тешкотијата на добивање на дозволи. Внимателна анализа на овие фактори помага да се утврди која опција е повеќе профитабилни: создавање на една голема или неколку мали склад.