Производство и системи за производство: концептот, регуларноста и нивните видови

Производни системи се структури во кои се вклучени луѓе и опрема кои работат заедно. Тие ги извршуваат своите функции во одреден простор, услови, работна средина во согласност со задачите. Производствените и производствените системи се состојат од одредени елементи.

Општи карактеристики

Производните системи се способни самостојно или во интеракција едни со други за да ги задоволат тие или други барања и потреби на потенцијалните потрошувачи преку произведените услуги и стоки. Појавата на такви структури е предизвикана од појава или формирање на побарувачка на пазарот. Тие мора да бидат прилагодени за долгорочно задоволување на потребата на купувачот. Така, целите на производствениот систем се да произведуваат и продаваат производи потребни на пазарот.

Фази на

Системот на производни процеси е низа операции поврзани со трансформацијата на материјалите и суровините во услугите и стоките. Во рамките на овој комплекс, средствата што се користат во работата се менуваат. Тие одат низ следниве фази:

1. Механизација. Во рамките на тоа мануелната работа е делумно заменета со машински труд.
2. Автоматизација. Тоа е комплетен пренос на опрема за механички операции. Автоматизацијата го минимизира учеството на лице во работа.
3. Стандардизација. Презема униформност на детали, операции, стоки, поради што компонентите на производите и луѓето стануваат меѓусебно заменливи.
4. Компјутеризација. Тоа овозможува креирање на можности за флексибилно прилагодување на опремата за производство на разновидна палета на стоки.

Видови на системи за производство

Тие се определуваат во согласност со фазите на формирање на современа индустрија. Во зависност од методите за намалување на трошоците, организациите, технолошко ниво ги разликуваат следниве типови:

1. Меки пре-научни (воено-анархистички).
2. Меки научни, базирани на флексибилни технологии (тоотизам).
3. Цврсти научни (Фордизам).

Разгледајте ги овие типови на системи за производство подетално.

Воено-анархична структура

Таквиот систем на производствени активности ги има следните карактеристики:

1. Клучната насока е одземање на нови пазари за продажба на стоки на сметка на нивните поевтини цени.
2. Производство и фабричко производство на производи. Се базира на механизација, трансфер на клучните функции на опремата, обезбедува тесни, едноставни занимања на работниците.
3. Моделирана и полумонотона монотона активност.
4. Принуден работен ритам поставен од машинскиот апарат.
5. Широка употреба на материјалните и човечките ресурси за нивно поевтино.
6. Едноставни операции.

Управувањето со производствениот систем во овој случај е во конфликтна природа. Всушност, поради тоа, се вика воено-анархистичка. Како дел од производните односи се доста нестабилни.

Фордизам

Основач на овој производствен систем беше Г. Форд. Тој разви теорија, чии главни одредби се:

1. Високи плати на работникот.
2. Контролирајте го бројот на часови. Вработениот мора да работи 48 часа неделно, но не повеќе.
3. Обезбедување на најдобра состојба на машините, нивната апсолутна чистота.
4. Потикнувајќи ја почитта на луѓето за себе и за секоја друга.

Во согласност со овие принципи, беше воведен 8-часовен работен ден, а платата беше двојно онаа што беше предвидена во општоприфатените норми. Форд, исто така, создаде училишта со стипендии, отвори социолошка лабораторија, која спроведе истражување за работните услови, слободното време и животот на вработените. Заедно со ова тој се грижеше за потенцијалните потрошувачи. Особено внимание беше посветено на квалитетот на производите, развојот на сервисна мрежа, автомобили постојано се подобруваа, продажните цени беа во опаѓање. Како строг услов, воведување на машини за спроведување на напорна работа, брзото воведување на иновации. Исто така, беше земена предвид строгата придржување кон хигиената, одржување на чистотата, психофизиолошките карактеристики на вработените беа земени предвид при нивното дистрибуирање за изведување на одредени операции (за кои е потребен креативен изглед или монотон). Форд беше еден од оние кои ја создадоа филозофијата на пракса. Заслугите на овој човек и други луѓе кои пропагандираат слични идеи е да ги афирмираат клучните принципи врз кои се заснова организацијата на производствените системи. Во моментов, тие не ја изгубиле нивната важност, туку напротив, станаа повеќе отколку во побарувачката.

Клучни карактеристики

Главната задача на Fordism во намалување на трошоците за производство. Меѓу клучните карактеристики на структурата се следниве:

1. Производство на транспортери.
2. Присуство на парк на специјализирани машини.
3. Шаблон едноставна работа.
4. Принуден ритам, дефиниран од транспортерот.
5. Ниска квалификација на персоналот.
6. Сериско (масовно) производство.
7. Мали трошоци за привлекување на ресурси за да се создаде нов гасовод.
8. Голем обрт на персонал.

Управување

Тоа вклучува:

1. Планирање на производство. Тоа беше спроведено во форма на рационализирање на финансиски, труд и материјални ресурси.
2. Рутирање. Тоа е развој на секвенци и начини на пренесување на стоки преку опремата.
3. Диспечерски. Обезбеди дистрибуција на рутинг-технолошките карти и задачи за производство за поделби на компанијата.
4. Распоред. Тоа е формирање на распоред и координација на различни фази и методи за обработка на производи (во серија или паралелно).
5. Контрола на квалитет.
6. Подобрување на методите за производство и дистрибуција на функции кај вработените.

Тойотизам

Системот на производство, дискутиран погоре, немаат флексибилност и способност да се прилагодат на променливите услови. Тоотизмот е одговор на потребата за висококвалификувани специјалисти, растот на мобилноста во индустријата. Таа делува како модерен производствен и економски систем. Нејзин клучен принцип е да се најде оптимална комбинација на човечки вредности, обука, континуирано прилагодување кон постојано менување на условите. Тоа подразбира вклучување на високо квалификуван персонал, употреба на полу-дефиниција и креативна работа. Во оваа структура, се користат флексибилни системи за проектирање и производство. Целата компанија делува како комплекс на високо специјализирани претпријатија, развиена е мрежа на филијали.

Развој на флексибилни системи за производство во Јапонија

Тие почнаа да се воведуваат релативно неодамна, во средината на 20 век. Успешен развој на системи за производство од овој тип е забележан во Јапонија. Во претпријатијата почна да работи компјутеризиран модел. Ги координира информациите за сите структурни поделби и обезбедува континуитет на работата. Производствен и технички систем од овој тип претпоставува администрација директно од самиот тек на производството и контролата на материјалните резерви. Континуитетот на работата е обезбеден со испорака на материјали "само на време" на вистинското место и во потребната количина. Таков модел се нарекува "канбан". Одделот за планирање на претпријатието развива неделен или месечен распоред за пуштање на нови производи. Во исто време, тоа не се појавува како производна шема за секоја продавница. Оперативниот распоред, кој се развива секој ден, ја координира работата на единствениот главен агрегат. Други работилници се пријавени преку системот "канбан". Јапонската технологија е позната низ целиот свет по својот квалитет. Таквата популарност се обезбедува со строга контрола на претпријатието. Секој вработен во секоја компанија ја чувствува индивидуалната одговорност за произведените производи. За контрола на квалитет се формираат специјални кругови на претпријатието. Нивните членови мора постојано да ги унапредуваат своите вештини и знаења.

Принципи

Главните системи за производство во современиот свет се базираат на:

1. Планирање на ресурси. Во согласност со општите работни проекти, се формира прогноза на конјунктурите, финансиските показатели, развојот на инженерството и дизајнот, вработувањето и распоредот.
2. Контрола на квалитет.
3. Управување со човечки ресурси. Тоа подразбира проучување на индивидуалните карактеристики на лицето за да се обезбеди континуитет и безбедност на работата. Во претпријатијата се воведуваат флексибилни распореди, опсегот на функции на вработените е проширен. Самите работници учествуваат во организацијата на производството. Посебно внимание се посветува на групата и на внатрешната самоконтрола на специјалистите.

Карактеристики на руската индустрија

Во моментов, претпријатијата работат со модел кој ги опфаќа сите фази на претпријатието. Тие вклучуваат не само самото производство, туку и снабдување со суровини за производство, како и продажба на готови производи. За тоа колку ефикасно е организиран системот, зависи квалитетот на стоката, големината на трошоците, конкурентноста на претпријатието. Како клучен фактор кој го ограничува развојот на производствените системи во Русија, има недостаток на квалификувани менаџери и недостаток на информации за потенцијалот и перспективите за модернизација.

Специфичност на администрацијата

Управувањето со производствениот систем е свесна регулација на целата работа на претпријатието. Прво, треба да се развие проект на оптималниот модел на функционирање на компанијата. Управувањето вклучува донесување одлуки за локацијата на капацитетот, воведувањето на норми и стандарди. Функционирањето на системот мора постојано да се надгледува. Ова значи дека мора да се утврдат рутите за донесување на налози, да се утврдат роковите за нивно доставување. Разгледувањето на материјалите, компонентите, деловите и производите во претпријатието не е од мала важност. Таквата контрола треба да се обезбеди во сите фази на работењето на компанијата. За да се постигне конкурентност, едно претпријатие мора да произведе бараниот производ на пазарот. Во исто време, мора да има свои карактеристики кои го разликуваат на подобро од производите на други фирми. Во овој поглед, тимот на специјалисти треба да развие нацрт на производи кои ќе бидат произведени од страна на претпријатието, или да ги искористат веќе постоечките ветувачки развој.