Транзицијата на пазарот планирање на компанијата како фактор за развој

Дистрибуција на корпоративна контрола зависи од релативната специфичноста на факторите на производство, формирање на корпорација како компанија и за тоа како вграден план на компанијата. Иако и двете физички капитал или значителен дел од речиси секогаш претставува одредена инвестиција, други фактори на производство се во поголем или помал степен да се специјализираат, т. Е. Стани специфични, во зависност од неколку фактори, кои вклучуваат, на пример, технолошки карактеристики процесот на производство, информации структура на компанијата, корпоративна култура, маркетинг план, состојбата на релевантни пазари факторите на производство, присуство на интереси тврдат механизми stavschikov специфични фактори кои не се сопственици на компанијата, и така натаму. n.

Земајќи ги во предвид способноста на економските агенти да се влијае врз политичкиот процес, ние може да се претпостави дека на маркетинг планирањето во изборот на добавувачи на финансиски ресурси и организација на односи со нив, раководството на фирми ќе бидат насочени да се обезбеди нивните сопствени интереси, вклучително и од кои влијаат на регулаторните органи и правните норма.

Врз основа на оваа претпоставка, да разгледаме особености на руската економија и руски компании.

Меѓу карактеристични обележја на советската економија, која во голема мера го наследил руската економија, тоа беше чудна и единствен во големина и индустријата структурните нерамнотежи, на централно планирање на компанијата. Сето ова во комбинација со бирократизацијата на индустриски менаџмент, рамноправност, недостатокот на ефективни механизми за стимулирање на работниците. Можеби, речиси сите во средината на 80-тите години стана јасно залудноста на таква насока на развој. Потребата за длабока трансформација е и на микро ниво, каде што Господарот планирање на компанијата, како и на макро ниво, што значи дека структурните трансформација на економијата како целина. Но, структурната реорганизација на економијата е многу амбициозен предизвик со кој беше полн со политичка стабилност, кој беше отсутен во земјата. Тоа не е изненадувачки дека авторите на реформите преферира да се фокусира на формалната страна на реформата на имотно-правните односи, надевајќи се дека тоа ќе стане катализатор за структурни промени.

Како резултат на овој пристап е динамички развој на контрадикција помеѓу структурните параметри на економијата на земјата и обиди да се "подбуцнеше" транзицијата кон планирање на активностите на пазарот на претпријатието. Ова беше истакнато во секторите со највисоко ниво на монополизација, високо специјализирани, технолошки назад. Фактот дека човечкиот капитал на овие гранки, всушност, има карактер на одреден фактор на производство. Престанок на неговата интеракција со други фактори, затворањето на фирмите ќе доведе до фактот дека поголемиот дел од работниците нема да биде во можност да се најде работа, тогаш не ќе биде во можност да ги реализираат своите човечки капитал. Во меѓувреме, вклучувањето на овие претпријатија финансирање е можно само доколку основањето на давателот на капитал контрола над нив, и понатаму длабоко преструктуирање, како и во сегашната состојба, овие компании не може да биде профитабилна.

Во овој случај, државата неминовно ќе треба да ги преземе улогата на главен посредник во економијата за да се компензираат негативните последици од искривената структурата на економијата и финансиските текови во него, за да се стимулира процесот на транзиција кон модерен стратегии за развој на пазарот.