Корпоративна култура: заедно ние сме непобедливи

Терминот корпоративна култура не е толку одамна дојде во нашиот живот, но што ги презела заслужено место на чест меѓу факторите создавање на модерен успешна организација. Впрочем, корпоративна култура ги обединува луѓето во тимот, што ги прави еден ентитет во постигнувањето на целите. Креирање на пријателска атмосфера на рамото, меѓусебна добра волја и заеднички фокус на резултати - една од главните задачи на модерниот менаџер.

Класичниот дефиниција на корпоративна култура вклучува сет на вредности, идеи, ставови и практики на управување кои се разликуваат од компанија од некои други. Покрај тоа, корпоративна култура - посебна атмосфера, која е формирана во рамките на тимот, традициите и правила на однесување, општите филозофија на бизнисот на компанијата.

Корпоративната култура на претпријатието - тоа е основа врз која да се изгради својата иднина. Формирање на културата започнува со дефинирање на вредности, на компанијата цели и стратегии. Во принцип, корпоративната култура може да се развие без надворешно влијание, без никакви управување со влијание, но пожелно е дека процесот бил помалку или повеќе податлив. Таа се базира на ефективна политика на компанијата е за управување, и менаџери да работат со персонал и оддел глави го донесе на вработените. Чекорот на формирање на културата завршува штом поголемиот дел од вработените почнуваат да ги следат општите линија на однесување, и станува природната средина на компанијата.

Многу компании имаат воведено во промет корпоративни код, кои јасно напишани од она што стил на облека обично се носи во компанијата, кој го донесува правила со кои се целите на компанијата и мисија. Преку овој законик, периодот на прилагодување на новиот вработен во новиот тим и на компанијата како целина е многу полесно и повеќе физички, бидејќи тој знае однапред што е прифатливо за компанијата, а тоа не е добредојден.

Како по правило, корпоративна култура составена не само од способноста да се работи добро заедно, но исто така и од способноста да се релаксира заедно. Компанијата стана традиција да го прослават заеднички годишнини, родендени, празници важно за компанијата. Па, ако компанијата се грижи за физичкото здравје на своите вработени, и тоа има свои фудбал, одбојка или кошарка тим. Можеби, сите вработени имаат бесплатна претплата на базен или фитнес клуб. Во текот на годината, најдобар вработените можат да се наградат ваучери, и ги праќаат децата во кампот.

Денешниот бизнис и корпоративна култура да одат рака под рака. Корпоративна култура треба внимателно да се негува и да се формираат, како што беше таа што ќе ја формираат основата за идниот просперитет на компанијата. За жал, не сите менаџери се свесни за неговото значење, а некои не знаат од каде да почне формирањето на корпоративна филозофија, како што е неговиот развој и формирање. Тоа така се случува, дека културата, вештачки имплантираат раководството не се вкорени и силно отфрлена од страна на тим. Тоа е затоа што менаџерите не ги потврдиле, за своите вработени за нејзината важност и потреба, или оваа култура не се вклопува во општа идеја на компанијата, па дури и тоа е спротивно.

Поради зголемување на вредноста на квалификуван кадар, раководството на нови предизвици поставени од страна на создавање на тим кој ќе бидат среќни да работат за компанијата, како што тој сака да биде дел од овој тим, тоа е на компанијата. Да ги реши овие проблеми, и поконкретно, создавање на корпоративна култура, тоа е потребно да се работи внимателно и го стави во многу пари. Но, тие се токму инвестициите кои во иднина ќе донесе големи дивиденди.