Анализа на внатрешната средина - клучна алатка за управување со

Со цел да се разбере она што се случува во компанијата, тоа е потребно да се анализира не само неговата интеракција со договорните страни, регулаторите и конкурентите, но, исто така, да се анализира процесите кои се одвиваат во рамките на организацијата - нејзината организациска структура, условувајќи однос, одделни процеси и процедури. Севкупноста на истражувачки постапки на процесите што се одвиваат во рамките на компанијата, кој е определен од страна на повеќето научници како анализа на внатрешното окружување на претпријатието. За него и за разговор во денешниот напис.

Стратешки анализа на внатрешната средина на организацијата е потребно - оваа изјава одамна е аксиома, а доказ за тоа се милиони примери на навидум успешен организации кои се вклучени некогаш убава позиција на пазарот, но пропадна поради нестабилноста во рамките на компанијата. Тоа е причината зошто на анализата на процесите кои се одвиваат во компанијата, ќе мора уште на самиот почеток на нејзината работа, а во текот на целиот период на својата дејност. Анализа фирма внатрешната средина вклучува детален преглед на следниве аспекти:

• Системот на организацијата на управување со компанијата - смета организационата структура, воспоставени врски "супериорен подредени", како што меѓу вработените и помеѓу одделенијата.
• Студијата на поединечните процеси во организацијата. Како општо правило, активностите на повеќето компании се стандардизирани, и од година во година истите задачи се вршат од страна на истите луѓе. Тоа е зошто тоа е невозможно да се испита бизнис процеси без да се земат предвид оние кои ги прават.
• Откривање на формални и неформални структури и лидерите на овие структури - како што покажува практиката, често проблемот на фирмата започнува во време кога фирмата се појави неформални лидери. Анализа на внатрешната средина треба да ги идентификуваат оние лидери, тогаш за управување мора да одлучи дали ќе ги пренесе на статусот на формални лидери (на пример, преку назначување на одговорни позиции) или намалување на ефектите до и вклучувајќи престанок (ова е полн со силен негативен одговор тим). Важно е да се запамети една работа: силна личност секогаш може драматично да го промени текот на историјата во текот на компанијата, а само од главата зависи од насоката во која ќе се забрза.

Методите за анализа на внатрешната средина - збир на методи со кои може да се користи за да се соберат информации за тековните процеси во претпријатието и да го систематизираат. Овие можат да вклучуваат:

• Распит - вработените анонимно може да одговори на прашањата за тоа дали постои во внатрешната средина на компанијата било фактори кои ги спречи квалитетно извршување на нивната работа;
• документи на студии, како што чартер компаниите, упатствата и наредбите на лидери - ќе научат официјалните организационата структура на претпријатието.
• По завршување на првите два предмети врз основа на тоа е препорачливо да се спроведе SWOT-анализа на добиените информации, но само дел од СР, модифицирање тоа да SNW - тоа е, се идентификуваат силните страни, неутрален и слаби. Така можеме да добиете најмногу целосна и детална слика на внатрешната средина на фирмата.

По извршената анализа на внатрешната средина на компанијата е над, можно е да се започне директно мерки за отстранување на слабостите пренесат неутрална боја и позитивни зачувување и подобрување на силата. Редовното повторување на анализа постапка ќе се осигура дека секој вработен во компанијата работи како ефикасно како е можно, и не постојат пречки за фирмата работи во полна сила, со максимална корист на нивните сопственици. Успешното анализа на внатрешната средина, истакнати бизнис лидери!