Главните фази на управувањето на донесување одлуки

Секоја одлука - тоа е одговорност и управување на донесување одлуки - е двојно одговорен поради одлуката на менаџментот зависи од ефикасноста на целата организација и на луѓето кои работат во неа. процесот на донесување одлуки - тоа е цела низа на активности. Решението мора да помине низ неколку фази на подготовка, со цел да бидат прифатени за извршување. Главните фази на управувањето на донесување одлуки :

1.Sbor и анализа на информации за состојбата да се решат. Ние треба да се обидете да се соберат на повеќето точни и целосни податоци, со користење на повеќе извори. Потоа, квантифицирање е само пожелно обем информации претворена во квалитативна.

2. Утврдување на целите. Искусни лидер треба да биде во можност да се идентификуваат приоритетите, во согласност со што уште повеќе ја истакна механизми, ресурси, и фактори кои влијаат на ситуацијата.

3. Фази на управување на донесување одлуки ќе биде некомплетна без развој на систем на оценување. Секој претпоставен својот пристап кон проценката на ситуацијата и свои критериуми за управување на донесување одлуки врз основа на искуство и знаење.

4. Анализа на ситуацијата ви овозможува да поставите одредени фактори кои имаат влијание на оваа ситуација

5. Дијагноза на ситуацијата. Овој чекор е понекогаш вклучена како една од компонентите на анализа на состојбата. Во оваа фаза, воспоставено на важноста на проблемот, ја испита можноста за ефектот на проблемот на производствените процеси. Да се донесат правилни одлуки, оваа дијагноза треба да биде соодветна.

6. Направете прогноза на понатамошен развој. Сите фази на управувањето на донесување одлуки во поголема или помала мера зависи од способноста да се предвиди идниот шеф на развој на ситуацијата. Предвидување на ситуацијата, прави можно да се утврди на повеќе-избор одлуки.

7. Што се случува на седмата етапа, односно производство на алтернативни решенија. Сите претходни фази на менаџерски одлуки треба да послужат како основа за оваа фаза.

8. Изберете вашиот менаџерски влијание и непотребни разпенвам. По злосторство неефикасни или неефективни за ова е оставена сама на себе, максимум два избори, уште повеќе изложеност.

9. Развој на наводните сценарио за понатамошен развој на ситуацијата. По усвојувањето на сите административни одлуки, ситуацијата ќе се развива брзо, толку брзо да одговорат на променливите околности, потребно е да се идентификуваат главните трендови на нејзиниот развој со текот на времето.

10. Експерт проценка на можното влијание на управување со опции. Оваа проценка ќе ранг акциите на контрола на квалитетот, земајќи ги во предвид системот за евалуација за да се идентификува нивото на достигнување очекува на цели, оценка на материјалните трошоци, кои ќе следат како резултат на предвидените сценарија.

11. Колективен експертска оценка се препорачува за донесување на важни одлуки за управување. Тие ќе ви овозможи да се разумна основа за ефективно донесување на одлуки.

12: Натамошно акционен план овозможува да се развие еден сет на мерки за спроведување на административна одлука во животот.

13. Контрола на решенија овозможува да го следат развојот на настаните и да одговорат брзо на какви било непредвидени отстапувања од прифатените шема.

14. Анализа на резултатите, прави можно да се процени ефективноста на решението и на потенцијалот на организацијата.

Сите овие чекори се донесувањето на административна одлука му претходи фаза на административна влијание. Подобро и поефикасно административни влијание, поефикасна организација работи на економски план. Врз основа на евалуација и анализа на економските перформанси може да се оценува и ефикасноста на донесување на главата.