Индивидуални претприемачи во формирањето на ефикасен систем на сопственост на приватизираните претпријатија

Главната цел на приватизацијата, во собата во првата фаза на транзиција кон пазарна економија, со цел да се обезбеди разновидност на недвижен имот во земјата, главно се постигне. Во исто време, на стратешката цел на овој важен социо-економски процес е да се подобри ефикасноста на производството, што не се постигнува со различни причини, и објективни и субјективни.

Една таква причина е тоа јавна сопственост се уште не стане ефективна сопственик на имотот, а постојните индивидуални претприемачи се уште не се во можност целосно да се обезбеди динамичен развој на претпријатијата. Проблемот за наоѓање и да стане ефективни сопственици на приватизираните компании заинтересирани за рационално користење на ресурсите; привлекување на инвестиции, подобрување на неговата ефикасност е клучна и многу итна задача.

Во моментов, концептот на "ефикасна сопственик" не е добро воспоставена и монографски студии на ова прашање се практично отсутни. Но постоечки идеи, може да се сметаат за ефикасни индивидуални претприемачи со јасни и специфични цели на стратегијата за развој на претпријатијата, и тоа се во можност да ги врши следниве задачи:

- во конкуренција да се задржи и да ги прошират својата продажба и сега е окупирана од страна на сегмент на пазарот;

- да се обезбеди ефективна развој на компанијата, добивката и профитабилноста, доволно за проширена репродукција;

- да испрати голем дел од профитот да се надополни производство иновации.

За да се задоволат овие предизвици, пресуден фактор за успех е приватизацијата на ефикасно управување со претпријатијата, ефективната активностите на нивните лидери кои можат да се направи добри одлуки во име на сопствениците, акционерите.

Во овој случај, поранешниот шеф на претпријатијата во државна сопственост, на пример, може да се смета како еден од главните кандидати за улогата на ефективна сопственик, дали тој ќе се одржи голем удел. Сепак, овие држави се создадени врз основа на државните претпријатија често не се заинтересирани за решавање на проблеми, бидејќи не постојат специфични критериуми за ефикасноста на нивната работа и соодветна мотивација за постигнување на поставените цели.

Постојат различни концепти за да се обезбеди ефикасно управување компании, главно врз основа на странски техники и нудат различни модели врз основа на анализа на бизнис вредност. Признати и широко се користи во пракса ВБМ (вредност базирани на управување), што во превод значи "управување со цел формирање на вредноста". Концептот на две групи на методи ВБМ. Една група се состои од методи кои имаат финансиски фокус. Во избалансиран систем разликува финансиски и не-финансиски показатели.

БСЦ концепт (во руската книжевност БСЦ - избалансиран Scorecard) - систем за контрола кој им овозможува на претприемачите да се трансформира на стратешките цели на претпријатието во планот за оперативно управување и оценување на резултатите со помош на основните параметри.

Суштината на БСЦ е дека активностите на компанијата за значајни оценување се разгледува и оценува од страна на систем на четири групи на параметри.

Првиот е врз основа на стандардни финансиски показатели како одраз на финансиски враќање на инвестицијата.

Второ - го опишува претпријатие животната средина, вклучувајќи ги и големината на пазарот и удел на пазарот во цел сегмент.

Трето - одразува внатрешните процеси на компанијата, особено во процесот на иновации, развој на производи, производство подготовка, итн

Четврто - тоа се одразува како индивидуални претприемачи се спремни да учат и растат, со оглед на фактори како што информациски системи, процедури на интеракција помеѓу засегнатите страни, т.е. луѓето со нивните способности, вештини и мотивација.

На систем на индикатори е основа на стратегискиот менаџмент, претпоставува постоење на формализиран стратегија, која е на почетокот на регистрација на индивидуални претприемачи на нивната сопствена земја, укажувајќи на патеката на движење и остварување на стратешките цели како краен резултат на економскиот циклус.

За спроведување на оваа стратегија, индивидуални претприемачи мора да се развива постојано функционирање на системот на планирање, избор и поставување на персонал и дистрибуција на изведувачи одговорност. Важна компонента на стратегијата во корист, тој мора да се земе во предвид индивидуалните претприемач - известување, кој овозможува следење на развојот на бизнисот.

Во надворешната пракса, постојат голем број на примери на изградбата на MTP, како доста успешни и открива типичен концепт на проблемите. Сепак, модели врз основа само на странските искуства, може да се користи во фаза на формирање на пазарот во нашата земја без соодветна адаптација и значителни промени, но ќе треба да се обиде да го користи ова искуство да се изгради соодветен и ефективен систем на мотивација на претприемачи да донесе модерен бизнис технологија.