Како да се зголеми профитабилноста на вработените?

Страници на многу различни медиуми се полни со извештаи на профитабилноста кога станува збор полесно, тогаш односот помеѓу трошоците и придобивките. Постојат различни видови на профитабилноста: поврат на активата, приносот на продажба, профитабилност, и друг персонал.

За да се утврди на профитабилноста на било каков вид бараат само податоци за приходите и расходите. Всушност, тоа е коефициент кој покажува колку профит е добиен по единица потрошил. Бидејќи на целиот бизнис е изграден само за профит, надлежните компании за пресметка на овој сооднос се пристапи со најголема сериозност.

За секој бизнис е многу важно профитабилноста персонал, што укажува на ефикасноста на тимот и Ви овозможува да контролирате трошоците на работење во согласност со износот на профитот. За да се избегне голема количина на трошоците за тимска работа, се оптимизација на бројот на вработени.

Подесување на профитот на два начина:
1) да се зголеми профитот,
2) да се намалат трошоците.

Очигледно, на профитабилноста на персоналот во високо конкурентна на пазарот за продажба на високо-квалитетни и популарни производи во втората категорија на бизнис оптимизација. Да се намали цената на персоналот потребно е прво на сите да се идентификуваат главните текови што доведе до истекување на средства. Во однос на вработените - се исплати на плати UST, трошоците за ТБ, облека и други пакети корист. А сорта на трошоци ќе се разликуваат во зависност од специфичноста на претпријатието.

Ако анализата на трошоци и придобивки на персоналот јасно покажува ниска ефикасност, потребно е да се оптимизира неговата големина. Во тој процес, намалување на трошоците, без исклучок.

Smart оптимизација мора да се земе во предвид дека промената на бројот на вработени не треба да влијаат на квалитетот и ефикасноста на производите, но цената не треба да надминува одредената вредност. Покрај тоа, на профитабилноста на вработените покажува ниска вредност, ако компанијата користи старата опрема, ослободување неподигнати на пазарот на производи или лош квалитет на производите, како и ако компанијата не се пренесува на нови, поефикасни технологии. Често тоа е недостатокот на трошоците за надградба на технологијата и опремата ја намали профитабилноста на персоналот, бидејќи тоа бара многу поголем кадар за промоција, поправка и одржување на старата опрема. Во исто време, намалување на персоналот не треба да влијае на брзината, ефикасноста и квалитетот на работата.

Профитабилноста анализа на персоналот се на ниво на дијагностика може да открие нови работни места, без кои претпријатието може да се направи. Втората фаза на оптимизација е да се одреди минималниот број на работници и намалување на планирање. Кратенки планирање - тешка фаза на оптимизација. Тоа е многу важно да се на дефиницијата за "основни персонал" (високо квалификувани специјалисти, без кои на ефикасноста на работата паѓа) и периферијата персонал (на вработените, поголемиот дел од персоналот вршење на помалку важни функции). Во овој случај на маргина покажува персонал или премала, или истите вредности што може да биде без периферијата персонал. И покрај фактот дека работниците на последниот вршат своите функции во криза и без нив можете да направите.

Последната фаза - вршење на парчиња. Многу компании трошат масовно намалување "тешко" начин, по што судот има голем број на барања во однос на лидерство. За да се избегнат овие последици, користете мека стапка шема која ги стимулира процесите на разрешување на свој со помош на пристоен исплата на отпремнина бенефиции.

Така, проблемот на цена-ефективност на персоналот е многу важно за добар бизнис. Програма за пресметка на овој однос не само што ќе значително намалување на трошоците, но исто така и да го поминат спаси пари за подобрување на работните услови, набавка на нова опрема и други додатоци кои ќе придонесат за ефикасна работа на Bole.