Меѓународни стандарди за управување со проекти

Ако постои проблем на активности оптимизација, и прашањето за согласност се појавува само по себе. Оваа директна бизнис потреби, активно примена на техники на управување со проекти. Раководителот на проектот за најмалку други заинтересирани за да го потврдите вашето професионално искуство со колегите и работодавците. Тој сака да докаже своите знаења и вештини како премиер професионален и да се плаќа за нив надомест. Во врска со ова многу важно стандардите за управување со проектот. По сите, врз основа на нив, може да ја вршат својата работа и да ја докаже сопствената професионалност.

стандарди

Стандарди се смета за норма и примероци на предмети, кои се споредливи со други такви појави. Вие исто така може да се јавите на стандарден документ, во кој се утврдени правила, прописи и барања, да се оцени усогласеноста со нив во работната сила. Само меѓу првата и втората дефиниција е важна разлика. Првиот соодветствува на идеалот, а втората содржи само препорака за тоа како да го пристап.

Во светот има повеќе од половина век, што се одржа на различни дизајн пракса. Затоа, милиони постапки од оваа природа биле извршени, вклучувајќи ги и оние кои ги користат единствено решение за различни проблеми. Во врска со ова, и постои потреба да се систематизира овој процес, неговата генерализација и обединување. Поради тоа, на крајот стана посебна гранка на управување, каде што има голем број на методологија и стандарди за управување со проекти.

Прво, тоа е потребно да се дефинира заедничка терминологија и концепти за да бидат во можност да добијат подоцна и да резимираме условите за работа и нејзиниот квалитет. Спроведена развојот на различни технологии за управување со проекти. Врз основа на ова, логично е дека постои потреба да се одреди што квалитети и вештини човек треба да бидат ангажирани во управување со проекти, и што чекори што треба да ги преземат за да се стане успешен лидер.

типови на стандарди

Така, постои потреба да се воспостави институции на учење контрола во оваа област. На прв поглед, се што беше спроведена на национално ниво, а потоа се случи со меѓународни. Така, овие институции се собираат, акумулирано искуство и структурирани да се разбере како да управуваат со проект, така што го даде конкретен резултат. За да се утврди стандарди за управување со проектот, се анализираат и синтетизираат најдобрите практики. За да се постигне ова, раководството користи две компоненти: објектот и субјективни. Тоа се смета за поединечни проекти и на целата компанија, заедно со условите за квалификација од раководителите на проектот. Така, имаше методолошки решенија за:

1. Дефинирање и разбирање на терминологијата, предметот на работење на оваа област и улогата на сите учесници во проектот.
2. Обезбедување на професионалци за развој и управување кои практикуваат дизајн тип на активност и зголемување на ефикасноста и ефективноста на овие проекти.
3. Во текот на сертификација е првенствено проценка и потврда на квалификувани професионалци, и второ, се проценуваат практики кои се користат од страна на овие вработени.

Стандарди за управување со проектот може да се подели во четири типа: меѓународни, национални, индустрија и претпријатието.

PMI институт за стандарди и

Развој на технологија за управување со проекти започна во Америка во шеесеттите години. Тоа беше погодена од голем број на фактори, главен меѓу кои станаа навредливи нуклеарна ера, на натпреварот со Советскиот Сојуз за освојување на просторот и создавање на нови одбранбени стратегии. Имаше време на големи промени, како и потребата да се воспостави за управување со проекти и да се создаде универзален модел за тоа е едноставно да се оспори. Затоа, во 1969 година САД го создаде првиот непрофитна организација Институтот за проектен менаџмент, која е ангажирана во развојот на стандардите. Проект за управување врз основа на PMI стандардите одржуваат ширум светот и вработува повеќе од три милиони професионалци во оваа сфера.

Така бил создаден на основните стандарди, врз основа на методите на управување како систем на генерализирана искуството на успешни проекти, кои се разгледуваат редовно од страна на вработените на Институтот. Овој водич , и тоа стана национален стандард во областа на управување со проекти во Америка. Продуктивноста и успехот на овој стандард го донесе од национално на локално и на меѓународно ниво. Така, во овој момент врз основа на PMI PMBOK стандард за управување на проектот се користи од страна на компании од целиот свет. И постојано се развиваат нови верзии на стандардот, врз основа на редовни компилација на најдобрите практики и теоретско знаење.

Интеракција модел на процесите за управување со проекти

теоријата на управување со проекти биле основа на PMBOK Водич. Таа е изградена на клучните аспекти на процесот модел и ги зема во предвид сите фази на животниот циклус на проектот. Покрај тоа, таа ги зема во предвид сите функционални области на знаења поврзани со области на управувањето и нивните интеракции во истражувачки капацитети. Значајно место во стандардниот го планот за управување. Пред имаше првото издание, Институт дваесет години собирање на потребните податоци и информации. И веќе во 1986 година, PMI го објави првиот водич врз основа на нивните истражувања, кое постојано се подобри во согласност со современите трендови. Во моментов, постојат пет различни изданија кои успешно им помогне на развој на бизнисот и претставуваат американски стандарди за управување со национален проект.

ISO стандард

Се разбира, во светот постојат многу стандарди кои се појавиле на светско ниво. И секој од нив е жестоката конкуренција да се добие место на лидерот на технологии за управување со проекти. Постои постојан развој на пазарот на сертификација и консултантски услуги. Тоа зборува за изгледите на оваа насока. И најголемиот дел од пазарот да се земе дека корпорација која прими власт на сите нивоа - од професионална во светот. Дека ќе се занимаваат со обука и сертификација на професионалци, развој, како резултат на нивната сметка.

ISO (ISO) е најстарата и најмоќната меѓународна организација посветена на стандардизација на речиси сите области на бизнисот и технологијата. Бидејќи таа е лидер на стандардизација на глобално ниво, тоа има право да воведе нови стандарди во системот, што е, всушност, е нејзината главна разлика од други компании. Тоа е во состојба да се обезбеди постојан канали за промоција, како придонесува за бирократски страна на речиси сите држави. Факт е дека сите шанси за лидерски го објави компанијата ISO 21500 стандард за управување на проектот: 2012. Ова е основен водич за управување со проекти во поголемиот дел од светот земји.

За разлика од ISO 21500: 2012 од PMBOK

Првиот стандард во областа на менаџментот на компанијата има воспоставено ИСО во 2003 година. Таа содржи основните насоки кои можат да се обезбеди квалитетно извршување на проектот. И покрај плановите на компанијата за дистрибуција на масата на документот, тие не се оправдани. Затоа, до 2012 година, ISO разви нов документ, во соработка со PMI. Проект за управување со сега стана стандард сличен на својот конкурент во многу аспекти. Ова главно се гледа во зачувувањето на конзистентност и комплетност на производот.

Главни карактеристики на овој стандард се како што следува:

• избор на оптимален начин за спроведување на проектот, без оглед на нејзината спецификација;
• севкупна слика што е разбирлив за сите учесници на проектот, што покажува ефикасни принципи и механизми за управување;
• обезбеди основа за подобрување на дизајн пракса;
• е од основа која е комбинација на стандарди на сите нивоа во областа на управување со проекти.

Излегува дека овие два стандарди се многу слични по содржина. На повеќето сеопфатна анализа на разликата помеѓу проекти беше полскиот научник Станислав Gashik истакнување сите разлики во стандардизација на управување со проекти.

насока стандардизација ICB IPMA

Меѓународната асоцијација за менаџмент IPMA Проектот е основана во Швајцарија во 1965 година. Главната цел на неговото создавање беше размена на искуства помеѓу раководителите на проектот од различни држави. И во 1998 година, ние воспоставени во концептот на систем за сертификација на стручните кадри во областа на проекти. Тоа е, овој систем требаше да добие стандард врз основа на која ќе биде за да се потврди во надлежност на експерти. Така беше развиен стандардот КТИ, врз основа на претходното искуство и земајќи ги предвид националните барања за компетентност на повеќето европски земји. Во исто време, моделот на четири нивоа на сертификација е одобрен.

За разлика од веќе се опишани меѓународни и корпоративните стандарди за управување со проекти, КТИ IPMA зеде неговото основање структурирање на искуства, знаења и вештини од лидерите во областа на управување со проекти. Неговата главна цел е да се постави меѓународно прифатените барања за компетентност на професионалци PM. Во моментов има е трето издание во кое 46 елементи собраа во три групи: технички, однесувањето компетентност и консензус. Последново се изразува во способноста да се упатат кон изградба на ефективни стратегии за вклучување на сите засегнати страни.

Постојат, исто така, беше развиена шематски симбол облик на очите. Таа ги содржи сите на групи. Водичот постои специфичен опис на техники, процеси и алатки на управување. Но, оваа методологија, правилна пристап до знаење, вештини и комуникации. Но, тоа може да помогне да се утврди дали жалителот за улогата на шефот на Република Молдавија е подготвена да ја преземе функцијата и во кои области се уште треба да се развива.

Од ова се чини дека тоа е дијаметрално различни стандарди, во врска со која различни пристапи за сертификација. PMI сертификација ви овозможува да се добие насловот на PMP, и меѓународните стандарди за управување со проекти се исти и во овој случај. Добиете уверение во нашата земја може да биде во главниот град и Санкт Петерсбург. Вие треба да поминат низ три фази, и тоа: интервју, да помине на испит и да го положат претквалификација.

Ако се земе како основа за чувствителна работа на системот, во случај на американскиот начин на ориентација е на еден сет на знаење и концепти. Но IPMA оценува деловни и лични квалитети на подносителот на барањето.

PRINCE 2 стандардни

Уште еден национален проект менаџмент PRINCE 2 стандард е развиена во Велика Британија и во моментов се користи во целиот свет. Но, за да се натпреваруваат со американското лидерство, тој не е во состојба да, затоа што тоа е приватна метод за одредени видови на проекти. Во својата база утврдат јасни инструкции која се грижи за сигурноста на ефективна имплементација на проектот. И покрај ограничениот опсег на основни, развиен во Англија, тоа се уште се користи доволно во голема мера. Неговата употреба во ИТ-дизајн, развој и лансирање на пазарот на нови производи, во секторот за домување, во областа на инженерството и во јавниот сектор.

Методологијата вклучува база на сектори, планови, организација, квалитет и ризици се, меѓу другите нешта. Во примената на оваа стандарди за квалитет за управување со проекти за одредени групи треба постојано да се следи и да ги следат технологија, која е многу детално и длабоко опишани во методологијата. Постои постојано прилагодување на животната средина на проектот, генерација на управување со производи и да ги поддржуваат со документација. Често се користи на седумте принципи, теми и процеси. Ова ви овозможува да се постигнат одредени стандарди за изведба на квалитетни проекти. Но, постои недостаток - не студија во врска со управувањето на понудата на контакт, заинтересираните страни и има голем број на други процеси, кои се опишани во американската меѓународен стандард за управување со проектот.

избор пракса и комбинирана употреба на стандарди

Исто така, постојат руските национални стандарди кои влијаат на управување со проекти. Фактот дека многу компании сакаат да го користат странски стандарди за сертификација и управување на нивните проекти. Но, во исто време на различни државни стандарди развиени за поединечни компании, како и меѓународните стандарди.

Во однос на усогласување на стандардите, дека без него во многу случаи, едноставно, не може да го направи без. На пример, компаниите кои користат британските стандарди, бараат дополнителни методологија сличен на PMBOK. Од друга страна, употребата на само американскиот стандард доведува до недостаток на локализирани методи. Но, ISO или еквивалентни - стандард за управување со проекти GOST R ISO 21500-2014 - можност да се воспостави концизен барања, без да мора да се прилагодат на специфична корпоративна барања. Во принцип, употребата на било методологија треба да се прилагодат на културата за управување на организацијата, каде што се користи.

заклучок

По испитувањето на речиси сите големи меѓународни стандарди за управување со проекти, можеме безбедно да се каже дека домашните стандарди не се применуваат во пракса, без странски дополнувања. Од друга страна, меѓународните стандарди се бара за оптимизација и прилагодување на системот за управување со менталитетот и во нашата земја. Така, единственото нешто што остана да се брои, тоа е фактот дека наскоро ќе имаме изменета домашните стандарди за да се задоволат потребите на бизнисот и управување со проекти сфера. Но, додека тоа се случи, тоа е потребно да се комбинираат различни стандарди во областа на управување со проекти за ефективна резултат на работата на професионалци во PM.