Организациски дизајн: структура, принципи и причини за употреба

Организацискиот дизајн се користи за создавање на најсоодветниот систем за управување за секое претпријатие.

Задачите на овој тип на дизајн се дефинирањето и типификацијата на структурните елементи на организацијата на трудот, како и нивната хармонизација. Ова е направено со цел да се постигнат поставените цели по промената.

Организацискиот дизајн вклучува неколку главни компоненти:

1. Структури. Тоа може да биде организациски, правен, финансиски, и така натаму.
2. Бизнис процеси. Тие се начин да ги имплементираат основните системски функции.
3. Системи за управување. Ова се системи на внатрешно планирање и контрола кои ги земаат во предвид мотивацијата, управувањето со квалитетот, како и внатрешната регулаторна рамка.

Организациски дизајн е систем кој овозможува:

1. Развијте организациона структура која ќе одговара на специфичната стратегија на компанијата.
2. Координација на системот во главната компанија и во неговите деловни единици.
3. Да се прилагодат деловните процеси во самата компанија.
4. Развивање на систем кој ќе ги земе предвид работните часови.
5. Поставете го создавањето на описи на работа.
6. Да се развие единствен систем на наградување на трудот и надоместок (бонус, парни стапки, итн.).

Да се создаде проект за ефикасна организација на трудот значи да се распредели оптимален сооднос на елементите што ви овозможува брзо и навремено да ги исполнат сите барања на субјектот кој раководи со компанијата.

Идентификуваат такви фази на организациски дизајн:

1. Јасна идентификација на целта, насоките и главните функции на компанијата.
2. Определување на оптимален тип на организација.
3. Создавање работен персонал.
4. Распределба на секоја работна група на одредено ниво на управување.
5. Изборот на најзгодно административна структура.
6. Распределба на овластувањата и одговорностите.
7. Изберете го типот на предупредување за информации и создајте го.

Типично, организацискиот дизајн има неколку причини за користење. Ова е оправдано ако има проблеми со пуштањето на нови производи, како и во случаи каде што има проблем со трошоци кои не можат да се намалат. Исто така, факторите што ја предизвикале неговата употреба може да бидат како што следува:

1. Не е можно да се зголеми продуктивноста на трудот.
2. Индикаторите на ова претпријатие се влошуваат на пазарот (обемот на продажба се намалува, има намалување на пазарното учество).
3. Активностите на компанијата се шират, а бројот на производи расте, а продажниот пазар се шири .
4. Неефикасна работа на високи или средни менаџери поради преоптоварување или повторување на функциите, како и развој на конфликти за организациски прашања.
5. Зголемување на барањата за квалитетот на стоката, како и времето на испорака и обезбедувањето услуги.
6. Почеток на зголемена конкуренција меѓу компаниите кои обезбедуваат стоки и услуги.
7. Организацискиот дизајн е релевантен кога се развиваат нови технологии и почнуваат активно да се користат, како и автоматизација на производството.
8. Исто така, ако претпријатието е уништено, поради што се спојува со други ентитети или едноставно ги елиминира индивидуалните производни гранки.

Како што е познато, информатичката технологија е од голема важност во структурата на организацискиот дизајн. Факт е дека тие се оние кои дебагираат и помагаат за постојано спроведување на работата на сите производствени процеси. Тоа се информатичките технологии кои се главната компонента на успехот на секој проект или развој, бидејќи тие се базираат врз нивната основа.