Организацијата на производството на претпријатието не е лесна задача

Организацијата на производство на претпријатието е многу сложен и одговорен процес, кој вклучува сеопфатен поглед на целиот производствен систем, со сите негови елементи и воопшто. Процесот на производство е процес на производство на производ или услуга. Но, она што е вклучено во процесот на производство и што треба да се земе предвид, вреди да се разгледа подетално подолу.

Организацијата на ново производство секако се соочува со важно прашање: што да произведе, и каква опрема ќе биде потребна за ова. Ова прашање може да се нарече еден од клучните во организацијата на производството. Одредувањето на потребниот број парчиња опрема е важно бидејќи производството на системот зависи од тоа, односно колку претпријатието ќе издаде производи како резултат.

При изборот на опрема, важно е да се обрне внимание на такви параметри како трошоците и времетраењето на работата на опремата. Вториот фактор зависи од тоа дали ќе има прекини на опремата или тие ќе бидат избегнати. Се подразбира дека секој прекин предизвикува дополнителни трошоци и тие треба да се намалат.

Организацијата на производството и управувањето со претпријатијата претпоставува постојана проценка, која се спроведува во процес на сеопфатна анализа на сите производствени активности. Постојат голем број индикатори кои можат да дадат таква проценка. Тие вклучуваат фактор за искористување на опремата, коефициент на структурална конзистентност, коефициентот на континуитет и коефициентот на пропорционалност. Исто така е честа да се процени ритамот, организацијата и другите важни параметри кои го карактеризираат процесот на производство.

Но, организацијата на производството во претпријатието не е ограничена само на ова. Важно е да се запамети за ваква важна компонента како поправка на опрема. Процесот на производство не може да го исклучи одржувањето на постојани и редовни поправки на опремата, што значи дека ќе биде неопходно да се работи на организација на ремонтни работи. Тука е неопходно да се одлучи за тоа која шема е целисходно да се изврши поправка и како тоа ќе влијае на ефикасноста на целата организација.

Постојат три вида на поправка организација :

- континуирано-секвенцијален;

- дисперзирани;

- мешани.

Избор на најдобрата опција за постојниот производствен систем, неопходно е да се бара максимална хармонизација на поправките на опремата, со што ќе се обезбеди најголем производствен капацитет на системот.

За да се одреди производствениот капацитет на системот, постојат и различни методи кои овозможуваат предвидување на можните производни томови за секое претпријатие.

За ново претпријатие, неопходно е да се решат многу прашања поврзани со таков сериозен предмет како организација на производството во претпријатието. Со цел да се зголеми профитот, неопходно е да се земат предвид многу фактори, а за ова е потребно да се предвиди идната ситуација.

Таквата прогноза може да се спроведе независно, со примена на сите постојни правила и земајќи ги предвид разните фактори. Не е неопходно да се спомене дека таквата прогноза е многу макотрпна. И попрецизно резултатите се очекува да бидат, толку повеќе ќе се трошат напор.

Постои поедноставен метод за создавање на предвидлив систем на производство - метод на симулација. Таквиот метод овозможува користење на компјутер да се создаде виртуелен систем за производство, но материјалните трошоци се многу високи.

Затоа, организацијата на производството во претпријатието зазема клучно место во управувачките активности, и секој менаџер мора да го избере најсоодветниот метод на управување за себе.