Основни видови на управување

Финансискиот менаџер на организацијата ги насочува и планира своите активности за да го реализира целиот ресурсен потенцијал на организацијата и да постигне максимална продуктивност. Управувањето е разновидност на форми, техники и методи за управување со персонал и производство.

Пред неколку години, кога научното управување се појави само, имаше еден неделив предмет. Со текот на времето, од овој објект беа издвоени уште неколку предмети, кои, од своја страна, доведоа до живот на неколку други насоки. И постојат дури и такви видови на управување кои се карактеристични за одредена земја, ја рефлектираат неговата специфичност (на пример, постои руски модел за управување).

Видовите на управување можат да бидат различни, а нивниот број продолжува да расте. Во вистинска продукција се испитуваат нови модели, специјалисти користат нови термини и дефиниции. Видови на управување се посебни области на активности за управување, кои се дизајнирани да ги решат различни задачи.

Организациски, стратешки, тактички и оперативен менаџмент е издвоен за управување со објекти . Организацискиот менаџмент е во основата на создавање на структура, механизам за управување, развој на комплекс на функции за управување, правила и стандарди. Стратегиското управување остварува долгорочни цели во управните активности по нивната прелиминарна инсталација. Потенцијалот на човечките ресурси, преориентацијата на потребите на потрошувачот за ефективна организација на производството е основа за стратешки менаџмент. Постојат различни модели на стратешки менаџмент. Тактичкото управување во нешто слично на стратешкото, се развива во развојот на стратегијата. Нивото на организација на таквите методи на управување е средното ниво на управување, а временскиот интервал за прогнозирање е многу пократок. Оперативното управување ги решава проблемите што произлегуваат од процесот на производство. Се базира на распределбата на работата и ресурсите, следејќи го напредокот на задачите во тековното време.

Во зависност од функционалниот идентитет, се разликуваат следниве видови на управување:

1. Маркетинг менаџмент . Проучување на финансиските пазари, создавање на нови канали за продажба, формирање на ценовна политика.
2. Управувањето со производството ви овозможува да ги следите производните процеси на организацијата, да ги извршувате главните активности на претпријатието преку координација на активностите и процесите.
3. Управувањето со продажбата е процес на организирање на маркетинг на производи, учество во дизајнирањето на економски договори за набавка на производи.
4. Управување со персонал е квалитативно планирање на користењето на трудовите ресурси, нивниот избор, сместување, обука. Ова вклучува развој на систем за мотивирање и стимулирање на персоналот на организацијата.
5. Финансиски менаџмент - е развој на целите и задачите на финансиското управување на организацијата, планирање финансиски активности на организацијата, развивање на методи за ефикасно управување со финансиските ресурси на организацијата. Финансискиот менаџмент вклучува управување со ризик и управување со даноци.
6. Иновативно управување - организира работа со иновации, ја координира употребата на научни откритија. Ова управување подразбира креативно расположение во тимот, посебен став на работниот персонал, подготвен за постојано експериментирање и мастеринг на нови технологии.
7. Управувањето со инвестициите е задача за управување со инвестиции, рационално инвестирање на капитал за профит во иднина.
8. Управувањето со екстатирањето е менаџмент врз основа на сеопфатно собирање информации, обработка и анализа, со понатамошна споредба на перформансите на други организации со слична активност.
9. Адаптивно управување има за цел да се прилагоди на променливите услови на животната средина. На пример, брокерските канцеларии се живописен пример за адаптивен систем.

10. Антикризното управување е управување со процесите кои ја придружуваат стечајната постапка на организацијата. На пример, управување во текот на периодот на стечајна постапка или при склучување на мировен договор.

Исто така, напаѓа управувањето, вирусно, комуникациско, механичко, проблематично, трансформативно, прогностичко, проектно, пулсирачко, ослободено, рационално, сигнално, ситуативно, ефективно и самоуправување.