Цели на организацијата: карактеристики и класификација

Успех и финансиска благосостојба на компанијата ќе зависи од тоа колку добро формулирани цели на организацијата. Овој процес се определува условите на нивната имплементација на краток и долг рок. Во моментов, постојат неколку класификации во зависност од различните бази. Дозволете ни да ги разгледа во повеќе детали во следните статијата.

Класификација на целите на ниво на активност е како што следува:

• приватни;
• локалните;
• заеднички;
• глобален.

целите на организацијата за проекти можат да бидат:

• организацијата како целина;
• структурни намена (-а) единица (ST);
• функционални системи (економски, научни, технички, технолошки,
  социјални, продуктивни, административни цели службеници, маркетинг);
• специфични уметници.

Третиот класификација се распределуваат во согласност со контролни функции:

• анализа;
• донесување на одлуки;
• евалуација;
• контрола.

Според извршител истакнати група и лични цели на организацијата.

Класификацијата се врши:

• на свест (имагинарното и реалното);
• reachability на (вистински и fi);
• хиерархија (понизок, средно, високо);
• На односи (натпреварува рамнодушен и соработка);
• интеракција објект (внатрешни и надворешни);
• значење (функционирање раст организација - брз, стабилен, ограничен);
• од страна на факторот време (долгорочни, среднорочни, тактички).

А одблизу на најновата класификација стил. На неговото јадро е временскиот период кој е поврзан со времетраењето на производствениот циклус.

Краткорочни цели на организацијата. Тие треба да се постигне на крајот на производствениот циклус и обично се продаваат во една календарска година. Тие се карактеризираат со специфични и детални во прашања од кога, што, кој, и како да се изврши.

Среднорочни цели на организацијата. Тие служат за да се прилагоди на краткорочни и долгорочни проекти обично се развиваат како што е потребно.

Стратешките цели на организацијата се постигнати во последните пет години или повеќе. Ние мора да се има на ум дека менаџерите кои се фокусираат своето внимание само на тактички индикатори, неа долгорочни планови често страдаат финансиски проблеми. На пример, компаниите кои имаат способност да се постави ниски цени, потпирајќи се на стратешка визија да се зголеми уделот на пазарот, ќе биде во можност да ја преземе водечката позиција во догледно време.

Во таков систем, тоа не е препорачливо да се прават претпоставки дека идните финансиски резултати се нужно подобро од минатото. Фактот дека стратешките цели на организацијата вклучуваат анализа на расположливите изгледите на компанијата, чија мисија - да се најде трендови, опасностите, можности, итни случаи и така натаму.

Но, мора да се има на ум дека долгорочно планирање ќе биде во можност да го покрива делокругот на активности во пет, десет или повеќе години. Покрај тоа, оваа бројка е релативна. Со оглед на тоа што се смета да биде долгорочна за една компанија може да биде тактика на друг.

Во формулирањето на јасно е задолжително и разумното утврдување на целта, своето време, квантитативно, просторни карактеристики; лични врзување; хиерархија и ранг цели; можните начини и средства за нивно постигнување. Во секој случај, потребно е дека тие се во согласност со едни со други: кратки чекори што мора да се постави за да се постигне долгорочни, среднорочни и корегирани.

Постои само ефективни правило: колку повеќе специфични и јасно формулирани цели, пореално ќе биде да се постигне својата стратегија.