"HR специјалист за управување со" професионален стандард. Цели на стандардот, работа функции, нивоа на квалификација

Професионални стандарди наведени во посебен документ со опис и карактеристики на сите пораки во било кое од работната површина. Оваа статија ќе се смета од страна на професионален стандард на специјалисти во управување со човечките ресурси.

Преглед

Самиот поим на релативно нови професионални стандарди. Тоа беше воведен во оптек во јули 2016 година. Не се збуни документ доставен со опис на работата. Значи, ако тоа е повеќе корисни за работници, професионални стандарди - за управување и вработените. Исто така, треба да се напомене дека властите ќе биде многу полесно да се движите со помош на професионални стандарди. Ова е поради тоа што документот вклучува листа на позиции во компанијата и опис на оперативни одговорности на секој работен човек.

конечно, треба да се забележи главна тема на статијата - професионалните стандарди на специјалист во областа на управување со персоналот. Овој документ исто така, вклучува имињата на главните работни места и обезбедување на секој човек работни функции. Тоа е во вредност од малку повеќе да се каже за структурата на професионалните стандарди. Ајде да започнете.

Структурата на професионалните стандарди

Која е структурата во прашање има професионален стандард? специјалист за управување со човечки ресурси, како што е јасно е клучна личност во документот. Сепак, професионалните стандарди открива преглед на испуштањата, нивоа на квалификација и ставовите на сектор.

Во првиот дел на овој документ обезбедува повеќето општи информации за професијата. Карактеристично за труд, социјални, економски, културни или политички активности на вработените.

Вториот дел - ова е нешто на кое сите професионални стандарди изградба. со хумани ресурси професионалци, менаџери, заменик-директор и многу други работи лица се сметаат во однос на нивните должности и функции во оваа секција.

Третиот дел им помага на дефинираат основните услови за вработените. Таа исто така вклучува работа функции, но тие се дадени во поширока смисла.

Во последниот дел, според бројот на нарачката 691n Министерството за труд е потребен за снимање на податоци на изготвувачите на професионалните стандарди.

труд функции

Како што споменавме погоре, неколку категории и под-категории на лица кои работат обезбедува претстави професионален стандард.

специјалист за управување со човечки ресурси, сепак, има некои општи функции и одговорности што се издвојува. Така, од одговорниот вработен:

• за квалитетот на прометот на документи во одделот за персоналот;
• ефикасно спроведување на персоналот на организацијата (за овој специјалист е должен да компетентно анализира состојбата на вработување);
• евалуација и сертификација на работните луѓе;
• навремена исплата;
• развој на одредени активности во рамките на своите надлежности.

Така, работникот има доста голем број на обврски, со кој се воспоставува професионални стандарди за нив. специјалист за управување со персонал и има многу други опции. Сите од нив може да се најде во професионалните стандарди.

нивоа на квалификација првиот блок

Веднаш треба да се забележи дека презентираните професионални стандарди доловува информации на осум различни специјалисти.

Првото нешто што треба да бидат распределени, - група А. Ова вклучува експерт за канцелариска работа во одделот за персонал. на работникот бара малку лабава: сега експерт мора да има најмалку диплома стручно средно образование или поврзани со предмети. Малку скратен, а вкупниот број на функции.

Тоа се однесува на група на работници ангажирани во изборот на персонал. условите за тоа се зачувани - останува потребата за високо образование, и да се доживее сите исти не е потребно.

Група Ц вклучува, всушност, сите претходни стандарди на професионална работа во областа на управување со персоналот, но во однос на оценувачи и сертифициран кадар. Сето тоа се промени во овој случај - самите работници функција. Тие станаа повеќе прецизни и тесен.

нивоа на квалификација Вториот блок

Неопходно е да се направи разлика групите Д, Е и Ф. Групата Д се професионалци кои се вклучени во развој и обука. Како и во претходните случаи, малку изменета на условите за обука во професијата, како и подетални одговорности.

Еден од вработените за плати и рационализирање однесува на групата Д. Во овој експерт веќе не се смета за работно искуство, но тоа стана потреба повеќе обука. Бројот на задачи само се подредени според степенот на прецизност.

Експертите за социјални програми кои се однесуваат на групата Ф, стекнати напреднати, но детален функционална. Вреди да се напомене, и отстранување на некои од параметрите со кои се воспоставува професионални стандарди за известување. Специјалист за управување со хумани ресурси одобрени, така се повеќе јасно.

нивоа на квалификација третиот блок

Останатите две групи, G, H, вклучуваат оддел глави. Треба да се напомене дека, сепак, ниту шефот на структурните единици (поранешен шеф на персонал), или директор на управување со персоналот не добиваат никакви значајни промени.

Сите функција податоци на вработените останаа исти, дека еднаш фиксна посебен осврт (цел на "специјалист за управување со човечки ресурси"). Професионален стандард, сепак, се воведува обврска за дополнителна обука. Во принцип, двете групи не биле подложени на голема надградба.

Предности и недостатоци на професионалните стандарди

Професионален стандард, како документ кој има само неодамна стана предмет на дискусија за многу компании и организации. Некои веруваат дека измислен чин целосно ирелевантни и бесмислено. Други тврдат дека таквите стандарди треба да го внесете долго време - тие се толку пријателски и корисен.

За да се разбере што е тоа што има повеќе професионални стандарди - предности и недостатоци, тоа не е толку едноставен. Прво, се ќе зависи од компанија, во која се применува. Значи, според многу менаџери, документот во прашање едноставно не може да се применува во областа на мал бизнис. Но, голема работа, особено државните претпријатија, може да се контролира со помош на претстави регулатива. Второ, тоа не е толку едноставно, изразите на функционери и директори, стручни имплементација на стандардот алгоритам. А специјалист во областа на управување со човечките ресурси, на пример, е многу сложен, од организациска гледна точка на лице. Меѓутоа, за да се поврзат сите проблеми и тешкотии може да биде, на пример, релативната новина на документот.