Буџетирање на претпријатието

Буџетирање претпријатието е една од најважните компоненти на економско планирање, кој пак е дел од финансискиот менаџмент. Во суштина, тоа е посебен вид на планирање, која е базирана на принципите и методите на спроведување, подготовка, мониторинг, евалуација и прилагодување на буџетот претставен во форма на една специфична форма на планови. На друг начин, можеме да кажеме дека буџетот на претпријатието планира за идните активности на организацијата, резултатите од кои се направени со помош на системот на буџетите.

Неговата главна цел - е да се развие и да се подобри точноста и ефикасноста на различни одлуки за управување. Механизмите кои буџетирање на претпријатието, може да бидат ефикасни во обидот да се направи процесот на работа поефикасни, да се добијат нови ресурси за да се зголеми цели. Во корист е очигледен.

Буџетирање во компанијата ви овозможува да:

• оптимизирање на приходите и расходите;
• да се координираат активностите на различни оддели на претпријатието;
• откриваат дека јавните ресурси имаат потреба, но од она што може да се издава со;
• да се анализираат финансиските перформанси на компанијата или само целата работа;
• подобрување на дисциплина во рамките на претпријатието.

Таа мора да се има на ум дека буџетот на претпријатието одвои од даноци и сметководство. Буџети имаат тенденција да бидат создадени во рамките на постојното планирање. Ова значи дека важноста на условеност стратешки планови.

Буџетот е оперативен план со кој може да се утврди односот на паричните текови на која било посебна единица или активност за одреден период на време. Врз основа на тоа може да се предвиди идните резултати, што значи извршување на одредени активности.

Со други зборови, буџетот може да се смета како квантитативна изразување на плановите, кои се формирани за одреден период на време. Има во предвид плановите за:

• расходите и приходите;
• инвестиции;
• користење на сите видови на ресурси;
• готовински тек ;
• привлекување на нови извори на финансирање.

А временскиот период за кој е развиен буџетот, наречен буџетски период. Се утврдува сегашната планирање на претпријатието. хоризонт на планирање (неговото времетраење), пак, има директна врска со прогнозата хоризонтот, но, исто така, зависи од нестабилноста на надвор од претпријатието.

Буџетскиот процес е процес на обединување кои се релевантни за буџетот (што значи формирање, одобрување и контрола). Тој разви во согласност со внатрешната состојба на претпријатието.

буџетскиот систем е комбинација на сите овие мерки, кои се користат за спроведување на буџетскиот процес. Се состои од следниве елементи:

• одговорност центри;
• структурата на финансискиот менаџмент;
• техники буџетирање;
• управување со буџетот;
• фискална консолидација.

Организација на буџетот во компанијата мора да имате:

• системот на одговорност и авторитет;
• строго регулирање на односите помеѓу вработените;
• квалификуван персонал;
• прифатени и пропишани функциите на единиците.

Финансиска структура за управување со буџетскиот процес вклучува:

• дистрибуција на основни и средни функции на контролната единица;
• создавање на соодветен систем за мотивација;
• создавање на информатичката инфраструктура висок квалитет;
• дефиниција на задолжителна книговодствена центри;
• дефиниција на одговорност центри;
• воспоставување на правила за работа, како и неговите сопствени прописи.