Видови на организациони структури: главна карактеристика

Компанијата користи различни видови на организациони структури, изборот на која ќе зависи од целите, задачите и функционална намена. Во моментов постојат неколку видови оптимална неа. Разгледаме подетално линеарна, линеарно-HQ, функционални, линеарна функција, еден вид матрица на организационата структура и други.

Честите ситуација во која се наменети за посебни единици (departamentizatsiya), ако е побарано од своите стратешки планови во рамките на една голема компанија. Во овој случај, структурата станува дробен (хиерархиска) дека:

• регулира поделбата на целите и таргетите за одделенија и канцеларии (продажба, производство, набавка, и така натаму);
• ја одредува нивната експертиза во решавање на конкретни проблеми;
• издвојува присуство општите интеракција на сите елементи на целокупниот систем;
• можат да се "исклучи" на супервизори со помош на делегацијата на власт.

Нејзините недостатоци се:

• големи трошоци за персоналот на менаџери;
• тешкотии во информатичката комуникација.

Линеарни видови на организациони структури се карактеризираат со следните односи: високо единица глава-глава извршување. Овие компании се претстави само вертикални односи, и тие се наменети само врз основа на нивните функции.

недостаток:

• присуство на високи барања на лидерот и неговата постојана вчитување.

Како резултат на тоа, претпријатијата се зголеми, тие имаат тенденција да се конвертира во видови линеарно-персоналот на организациони структури кои се слични на претходните, но само се фокусира на управување во седиштето. Резултатот е група на вработени кои не можат директно да дава наредби на изведувачите. Но, тие треба да се изврши консултации и да се подготви менаџмент одлуки.

недостаток:

• зголемување на трошоците на седиштето на персоналот, со слабите резултати дека тие се бескорисни.

Како резултат на тоа, што дополнително усложнување на производство може да биде потребно да се има стручен кадар, сектори, оддели и други. Постепено се формира функционална видови на организациони структури на претпријатието. Делата се распределени по функција, а компанијата е поделена на елементи, со конкретни цели. Постепено, постои таква хиерархија: Раководител-функционални и пресек глави (финансии, маркетинг, производство) -ostalnye вработени.

недостатоци:

• недостаток на флексибилност и координација меѓу функционални сектори и одделенија;
• присуство на мала брзина во процесот на донесување одлуки;
• недостаток на одговорност на функционална директори на исходот на претпријатието.

Исто така постојат и видови на линеарни-функционални организациски структури. Ова е многу сложен систем. Во такви компании, главната контрола е линеарна, но не функционира тоа нема правилно да функционира и да се справат со целите и задачите.

Во случај да има потреба да се забрза реновирање на производство, тогаш постојат типови на матрица организациски структури. Нивната суштина е како што следува. Сегашната структура формирана работници (привремени) група, кога главите се пренесуваат работници и други ресурси (-their) единица (ул). Како резултат на документирани дизајн одделенија кои ја спроведуваат насочени програми и проекти. Тие се подредени на два, и има флексибилен разделници, ефективната имплементација на целите.

може да се идентификува Меѓу главните недостатоци:

• сложеноста на структурата;
• честа појава на конфликти.

Овие се најчестите видови на организациони структури.