Линеарно-функционална структура на претпријатието

Секој претприемач, создавање на една компанија треба да размислува за она што вид на организациска структура е вродено во претпријатието. Имајте на ум дека секој вработен мора да се разбере дека она што тој оддел е на работа, што е вклучена во своите цели и кои својата глава. А бизнисмен треба да ги следи резултатите на секој вработен не се, и за оние кои се одговорни за одредена работа.

Организациската структура на управување е дел од, подреденост и меѓусебната поврзаност на различни оддели, како и некои официјални лица кои ги исполнуваат своите функции за управување.

управувачка структура ја сочинуваат линкови и фази. Линк - на посебна единица чии функции се строго дефинирани и ограничени. Фаза - збирка на линкови кои се на исто ниво во хиерархијата на управување.

Организациските структури се од неколку вида. Предмет на дискусија денес е линеарно функционална структура.

Меѓу предностите на овој систем се следните:

- стимулирање на професионални и бизнис специјализација;

- ја зголемува одговорноста на шефот на крајниот резултат на раководството на организацијата;

- зголемување на ефикасноста на трудот на различни видови;

- да се создадат услови и можности за развој на кариерата;

- не е многу софистицирана контрола врз активностите на вработените во сите оддели.

Линеарно-функционална структура има следните недостатоци:

- Директор е единствено одговорен за правење профит;

- кохерентност помеѓу одделенијата станува посложена;

- процесот на донесување одлуки и спроведување се забавува;

- во структурата без флексибилност, како основа за функционирање на различен сет на правила и принципи.

Линеарно-функционални контролна структура - мешавина на линеарни и функционални системи, кои се апсорбира од првиот и вториот предности. Таа е формирана од страна на принципот на шах на процесот за управување со специјализација и зграда. Линеарна функционална структура на компанијата е формирана од страна на активностите кои се оддели на претпријатието. А функционални единици се поделени во уште помали кои вршат одредени предизвици.

Линеарно-функционална структура на управување во овој момент е најчест и се користи во мали претпријатија и mullions. Во основа, овие фирми се ангажирани во производството на ограничен опсег на производи и да работат со стабилни надворешната средина. Големи организации го користат истиот пристап во дробен управување.

Линеарно-функционална структура се базира на 'рбетот врски. Основана тука се вертикални, меѓу кои се разликуваат линеарна (или основни) и функционални (или повеќе). Понесени од првата контрола роб. Раководител одредува кој задачи ќе биде изведена и од кого точно. Со помош на функционални единици на повисоко ниво даде инструкции на подредените.