Менаџери линија: идентификација, активности на управување, задачи и функции

Секоја организација има контрола рамки. Тие вклучуваат три категории на луѓе: уметници, професионалци и директори. Вторите, пак, се поделени на:

• Функционални, кои се одговорни за одредени сектори кои вршат одредени функции во областа на менаџментот.
• Линеарни активности засновани на принципот на единство на команда. Тие се одговорни за развојот на целата компанија или одделни нејзини делови, како што се управување со земјиштето, синдикатите и така натаму.

дефиниција

раководител е на чело на посебен оддел, комерцијални или индустриски. Со што му се доверени од страна на контролната единица ја координира работата на подредените вработени, клучните одлуки во врска со функционирањето на неговиот оддел (биро, служба, компанија).

Таа му припаѓа на чело на една од главните одредби во компанијата. Она што го прави се повеќе и повеќе тешко, колку е повисока барања ќе бидат ставени на подносителот на барањето за позиција. Човекот, обдарени со одредени управни работи за права, обврски и правила на однесување, секогаш дејствувајќи индивидуално, така што секој е важно да се биде во можност за контрола на подредените да донесуваат важни одлуки и да делегира овластувања како што е потребно.

главните одговорности

активности на управување на менаџери линија укажува на тоа дека тие треба да бидат одговорни за се доделени од нивниот сајт. За да го направите ова, тие треба:

• да го следи правилно и непречено функционирање на овластени своите единици;
• за извршување на работи поврзани со задачите;
• компетентно управуваат со вработените;
• подобрување на работата на организацијата, се оптимизира него.

Ако менаџерот на линија се однесува на своите должности одговорно, знаат како да управуваат со вработените ефикасно, како и процесот на производство, компанијата има добра шанса да се купи финансиска благосостојба и успех.

Задачи и функции

раководител извршува голем број на функции и задачи:

1. Контрола на почитувањето на производствените процеси; Смена на проблеми.
2. Мониторинг за да се осигура дека работниците се почитуваат трудот прописи и дисциплина да ги следите правилата на безбедност и труд.
3. свест за обука за вработените; формирање на тимови, координација на нивните активности, ги контролираат своите вештини и професионализам.
4. Имплементацијата на мерките за правилна употреба на постоечките алатки и опрема, согласно со професионалните здравствени барања.
5. Една од главните задачи изведена од страна на шеф на оддел, е усвојувањето на изведените работи.
6. Инсталација и објаснување на работата на производство цели, следење на нивната имплементација, сумирање на резултатите.
7. Анализа на вработените, нивната промоција, наметнување на казни, обука; спроведување на воспитно-образовната работа, градење на тим.
8. Преземање на мерки за подобрување на продуктивноста, намалување на трошоците, подобрување на условите на професионална дејност, ширење на иновативни искуства и така натаму.

Ефективноста на административните активности

Позицијата на главата влијае на неговото однесување, како и низа на активности за прашања поврзани со структурите на организацијата и распределбата на власта. Тоа ја дефинира социјалната и функционална улога на менаџер.

Ефикасно да управува со своите главен оперативен дел, може да се оцени од страна на неколку параметри:

• Исход организација евалуација на функционирање, како и цената на процесот на управување.
• На ниво на организацијата и содржината на главата.
• Рационалноста на структура на компанијата, нејзините организациски и технички капацитети.
• Способност да ги мотивира луѓето, да се натераат да ги вложат сите напори за да се постигне своите цели.

Раководител на одделение

Надзорникот е линија на средината на менаџерите. Тој мора да има повисоки професионални или техничка средно образование, како и искуството на активност, што е најмалку три до пет години.

Оваа позиција ги вклучува следните активности:

• работилница за управување;
• спроведувањето на производство задачи;
• технолошки подобрувања;
• планирање и сметководствени работи;
• создавање на безбедна работна средина;
• мерки за одржување на опремата;
• регрутирање;
• мотивација на персоналот ;
• создавање поволна атмосфера во тимот.

Надзорникот мора да биде запознаен со технологијата на производство, на клучните организациски документи, методи за ефикасно планирање и поттикнување на вработените, менаџментот и основите на економијата, правилата за заштита на трудот.

Управување со хумани ресурси

Приоритет линија менаџер - развој на персоналот. Тоа е многу подобро да не се инвестира во производствен капацитет, и подобрување на обуката. За да го направите ова ќе мора да ги обучи вработените, кои влијаат на износот на вештини и знаења; подобрување на нивните квалификации; да испрати луѓе на професионална преориентација.

менаџери линија треба:

• поддршка на оние членови на персоналот кои се способни за учење;
• спроведување на најдобрите практики;
• развој на квалификувана работна сила;
• се намали прометот;
• ги инспирира другите да менаџери важноста на развој на персоналот.

Така, раководители на линија тип вршат важни задачи за рационално управување со компании или нивните посебни поделби. Тие мора да сторат се за да се подобри ефикасноста на производството, а не само преку примена на иновативни технологии, туку и развој на персоналот. Добриот лидер знае оптимално време за да се постигне своите цели, да се мотивираат вработените, план и се направи корекција за да се процени правилно резултатите.