Мотивација: Што притиска копчиња?

Секој менаџер сака да се најде во неговите подредени одредени "клуч", која им овозможува за притискање на неговата желба да управуваат со вработените да работат за да се постигне резултат. Дури и подобро, ако постои систем на "копчиња", кој ви овозможува да го контролираат подредени во автоматски режим. Од научна гледна точка, овој систем се нарекува мотивација. Идеално системот треба да работи како што следува. Постави програма ви овозможува да се следат продуктивноста, да придонесе за природна желба на вработените да се квалитативно ги извршуваат своите задачи, со цел да се постигне позитивни резултати, и за мене лично и за компанијата како целина. Во повеќето случаи, мотивирање и поттикнување на персоналот кој е пренесен на пари, кои веќе долго време се смета за ресурс, можете лесно да управуваат со секој човек.

Мотивација на вработени - е толку важен аспект на обемот на работа, барем до одреден степен аплицирање за ефикасност, која е предмет напишани многу книги, создаде голем број на теории, објавена во милиони статии, но сепак треба да се одговори на прашањето за тоа како организира 100%, но за ефикасно управување со мотивација на персоналот, за жал, не.

Треба да се напомене дека мотивацијата на вработените - е наука која е проучен опширно од целиот одделенија на меѓународни корпорации. Кога видливи успеси кои достигнуваат и специјалисти во прашање, постојат факти кои не може да се објасни во однос на конвенционалните логика. На пример, успешни менаџери се откажат од високо платени работни места , а со оглед на тивок и мери животот, дури и ако не е исполнет со материјалните вредности во прекумерна количина, но без стрес и време притисок. Во овој пример, постои силна тенденција правилно изграден систем на мотивација, погрешното пренесување на податоци од личен мотивација картичка, која е својствена на секоја личност, во тек на работа. Тоа е причината зошто на мотивацијата на вработените, односно изградбата на персоналот за одржување на системот во работна состојба и нивото на задоволство со нивните рамнотежата работа-живот, кој ви овозможува да се постигнат посакуваните цели и резултати, треба да бидат компетентни експерти, во врска со секој поединечен случај, тоа е, секој поединец компанијата и ситуација во која се наоѓа.

Се разбира, ангажира професионални или дури и на целиот оддел, кој ќе се врши само со изградба на систем за управување и мотивацијата на вработените, силата не е секоја организација, иако во некои случаи, тоа е соодветно. Во повеќето случаи, прашања поврзани со мотивација на персоналот кои се вклучени менаџерите да биде запознаен за соодветна изградба на системот.

За жал, многу менаџери не ја сфаќаат важноста на погоре, и со неговата сопствена база администрира мотивација систем на сега веќе класични мотиви кои го стимулираат вработените. Меѓу таквите мотиви може да биде алчност, страв за сопствената иднина, внатрешниот опортунизам, суета, сервилност, па дури и факторот на болка. Во овој случај, како што се "копчиња", кои се обидуваат да се менаџери притисок не е секогаш произведуваат очекуваниот ефект на ниво, барем во долг рок.

Менаџер, кој одлучи да учат аспекти на мотивација на персоналот, два факти мора прво да се реализира:

1. Вработени - луѓе кои не се разликуваат од нивниот шеф или други менаџери

2. Луѓето кои се вработени, се предмет на неговото водство само поради околности, како и лични причини.

Овие два фактори се од суштинско значење во градењето на ефикасен систем за мотивација на персонал - еден од најважните аспекти на успешна работа.