Модерни клучните вештини за управување со

Нестабилна бизнис средина бара постојано ажурирање на знаење и развој на менаџерски вештини. Клучни вештини за управување со - тоа се принципите на однесување потребни за ефикасно извршување на задачите. Нивната употреба поединечно или колективно, во зависност од конкретната ситуација. Дозволете ни да ги анализира главните точки:

1. Знаејќи вашиот бизнис и вашиот народ. Менаџерот мора да се разбере бизнис, знаат процеси и нијанси поврзани со него. Единствениот начин тој ќе научат да размислуваат за ризиците. Покрај тоа, ќе треба да се знае подредени. Да им помогне да се разбере на ригорозна проценка и повратни информации. Тука се корисни клучните вештини за управување, како што се способноста да се слуша, да ги анализираат фактите, се собираат идеи и мислења. Слушањето на вработените, може да се погоди кој утврди кој ги надминува сите пречки во својот пат. Исто така е неопходно да се знае на персоналот на главата: менаџерот треба да се чуваат во очите, зрачи доверба и мир на умот.
2. Инсистирањето на реализам. Реалист признава несигурност. Менаџерот е подготвен да се живее со неизвесност. Планови бара од вас да се изврши, дури и ако околностите се промениле на полошо. Само проучува извештаите не е доволно. Добриот лидер собира информации поле и гледање на однесувањето на потрошувачите во моментот на продажба.
3. Дефинирање цели и приоритети. Овие клучни менаџер на продажба вештини влијаат на компанијата како целина. Од шефот на чекање за посебни намени, како на погрешен избор уништува фирма. Но, да се формулира цел - тоа е само почеток, затоа што тогаш треба да се изврши закажани вработени. Затоа, јасни приоритети и пресвртници - клучот за успехот.
4. Контрола над извршувањето. Без систематска контрола од уметници таму за нивните улоги во случајот. Намалување на интервалите помеѓу тест поени ви овозможува да продолжите со план: податоци ќе пристигне брзо и со детални форма. анализа на ситуацијата вклучува акција. Клучни вештини за управување во опасна ситуација треба да се користи безбедно и да се направи корекција.
5. Награда успешни вработени. Награди - поттик за успешно спроведување на плановите. Сепак, во извршување на планот може да бидат извршени сомнителни или ризични трансакции. За да се избегне ова, се дефинира успешна работници - оние кои ги извршуваат задачите и целите ефективно. Раководител имаат менаџерски вештини, секогаш е одговорен за плаќање на соодветен надоместок на истакнати вработени.
6. Развој на способностите на вработените. Обука, дополнителна обука, професионален развој, збогатување на знаењата - инвестиција во иднината на компанијата. Луѓето кои не губат срце, да ги задржи на удар, имаат долгогодишно искуство, се поддршка и поддршката на компанијата во тешки околности.
7. Само-откривање. Клучни вештини за управување се постојано подобрување. Искуството покажува дека шефот постојат два начини: се потпира врз своите ловорики и да работат на себе. Мора да биде способен да го признае своите недостатоци, бидејќи луѓето не се совршени, ние само се стремиме кон совршенство. Знаете како да се слуша и да се слушне. Ова ќе се обезбеди контакт и протокот на различни информации.

Менаџер, наоѓање на правото решенија во менување на светот на бизнисот, промовирање на компанијата напред. Лидерот знае луѓе и нивната работа, тој постојано учи и се додава на знаење. Тоа е флексибилна личност кој е во состојба да се прилагодат на новите услови. Најважно за лидер - на позитивен став, способноста да се активира и да ги инспирира доверба.