Одлуката за управување со - е начин да се постигне целта

Административна одлука е избор кој се базира на земајќи ги во предвид неколку фактори. Тоа е прифатено ако постојат неколку алтернативи кои овозможуваат поголема или помала мера, што е можно побрзо да се намали јазот што го дели организацијата од целта и посакуваниот резултат.

Во овој случај, основа за управување со одлука мора да бидат објективни и целосни информации. Само во овој случај, тоа може да одговара на нејзините главни параметри: валидноста, сеопфатност, навременоста и законитоста. Решението може да пропадне ако не ги исполнува овие критериуми.

Менаџери секогаш имаме избор, па искусни лидери во овие работи е многу важна. Веројатноста за правење на погрешна одлука, толку е помал повеќе одлуки во целина мораше да се преземе менаџер, но сепак никој не е имун од "катастрофални" избор.

Одлуката за управување со: дефиниција

Постои разбирање на административна одлука, во кој се дефинира пред се како креативен чин, кој е во насока на решавање на проблемите. Сепак, оваа дефиниција е дефектен, бидејќи тоа не се земе во предвид односот помеѓу менаџерот и вработените, како и временската и просторната рамка.

Соодветно да се примени една поширока дефиниција, во кој се наведува дека SD е еден акт, во кој предмет се однесува на објектот, за создавање на програма на потребната работа. Овие дела се во насока на остварување на целта, кои произлегуваат од задачите на предметот и кои произлегуваат од фактичката состојба во моментот.

Оптимизација на управување со одлуки

Шефот на решението испадна да биде успешен, треба да се оптимизира. Во овој случај, менаџерот анализа на сет на фактори кои потенцијално може да влијае на резултатот. Суштината на оптимизација е да се избере еден или повеќе од критериумите за повеќето ефикасно решение.

Оптимизација - често скап процес, па затоа е препорачливо да се однесува само на оние одлуки кои се директно поврзани со стратешките цели.

Постојат неколку методи за оптимизација :

• моделирање;
• анализа;
• прогнозирање.

Симулација е да се тестира идејата во одредена ситуација. Потоа се анализира добиените податоци, и врз оваа основа, до предвидување.

Сепак, со оглед на одлуката зависи од личноста и искуството на менаџер, тоа може да се синтетизира со цел да се оптимизира на однесување на некои од менаџерот на опции за да го најдете "слатка точка" и се најдобра опција. Тој има такви карактеристики:

Одлуката за управување со - е билансот. Тука за SD карактеризираат со оригинална идеја. Менаџери во исто време се земе критички став на нивните акции.

Одлуката за управување со - е импулс. Од друга страна, UR без менаџер однесување пулсот ветува дека ќе биде непродуктивни. По импулс за да се оцени одредени ситуации во повеќе детали, за кого наградата.

Одлуката за управување со - е инерција. Заедно со рамнотежата и динамика, оптимално решение за управување треба да има карактеристики и инерција, сепак, ако тоа е да преовладуваат во процесот на селекција, постои ризик од губење на оригиналност и сјај на идејата.

Одлуката за управување со - е ризик. Ризик е вродено во менаџерите на одлуки сигурни. Оваа функција при изборот на идеи за имплементација е многу важно, затоа што без ризик е невозможно да се воведе сосема нова технологија и да се направи оригинален производ. Така, решенија, донесено од учеството на ризикот, ветува дека ќе биде обичен и неинтересни.

Со комбинирање на овие карактеристики и анализа, моделирање и прогнозирање, може да се направи успешно решение за управување.