Оперативен анализа како дел од управувањето со трошоците. CVP-анализа. Break-дури и точка

Што е оперативна анализа на една компанија? Што се користи? За да те видам?

општи информации

Оперативна анализа има за цел да се идентификуваат на зависноста на финансиските резултати на претпријатијата од продажбата на книги и трошоци. За што се користи односот на цена / волумен / профит. Ова го прави можно да се утврди врската помеѓу тековните трошоци и приходи на различни нивоа на производство. Оперативна анализа има за цел да се најде на повеќето поволна комбинација на променливи. Овој пристап се смета за еден од најефикасните средства за планирање и предвидување компанија. Како алтернатива на неговата ознака, исто така, често се користи фразата «CVP-анализа." Како што често може да се најде во странска литература. Анализа на работењето има категорија:

1. Производство рака.
2. Break-дури и точка.
3. Финансиски главата.
4. Маргинална добивка.

производство рака

Оваа бројка дава една идеја за тоа како да се промени на добивка, ако средствата од продажбата ќе се промени од страна на еден процент. производствена стапка рачката се дефинира како бруто профитна маргина од. Колку е поголем процентот на фиксни трошоци се, толку е поголема сила. Треба да се напомене дека операциите на истражување и управување со трошоци вклучуваат не само на пресметката на стапките, но, исто така, нивната точна интерпретација. Тоа е, мора да се заклучи дека ситуацијата ќе се подобри во иднина. Врз основа на овие фактори треба да се развие веројатно сценарија на развој на претпријатието, која ќе се пресметува на крајот на одреден временски интервал. За да го направите ова, погледнете за најповолна односот помеѓу варијабилни и фиксни трошоци, производството и цената на производите. врз основа на коефициентите исто така, може да се заклучи дека некои активности на компанијата треба да се прошири и што да се свитка. CVP анализа, исто така, дава една идеја за ситуацијата, која е причината зошто неговите резултати, често се смета да биде комерцијален тајна на претпријатието.

Break-дури и точка

Овие приходи или број на производи кои ќе ви овозможи да се обезбеди целосна покриеност на сите постоечки трошоци и профит, кога е забележан на нула. Тоа може да се најде и аналитички и графички. Секоја промена ќе доведе до фактот дека ќе има загуба или добивка. Ова е особено очигледно кога со помош на графички метод. Аналитички пристап е поудобно во прашање и изнаоѓање на вредноста во однос на потрошени одзема време. Break-дури и точка може да се пресметува не само за претпријатието, но исто така и за одредени видови на услуги и производи. Штом реалните приходи надминува прагот, компанијата прави профит. Колку е поголем бројот, толку повеќе профитабилни на компанијата. И сето тоа ни овозможува да се одреди оперативни анализи.

финансиска сила

Овој параметар покажува колку реалните приходи над прагот на рентабилност. Исто така, може да се бара, а разликата меѓу реалната прагот продажба. Ова ви овозможува да зборуваат за тоа колку треба да се продаваат производи на компанијата со цел да се задржи својата работа на сегашното ниво, и да дознаете како можете да се намали своите трошоци, доколку е потребно, да се натпреварува. За да се утврди овој сооднос, се користи како формула:

финансиски headroom = приходи - праг на рентабилноста (нужно во монетарна смисла).

Во пазарната економија на одговор на прашањето за тоа како компанијата ќе се гради во зависност од износот на добивката добиени од нив. Затоа, мора да преземе разумни и информирани стратешки и тактички одлуки. Финансиска сила, исто така, ќе ви овозможи да се знае кој осигурителни компании имаат перница случај грешка.

маргиналните приходи

А сега да ги погледнеме во втората категорија. Во овој случај, од интерес за нас е со коефициент на бруто маржа. Таа е дефинирана како разлика во приходите и варијабилни трошоци. Овој фактор треба да се карактеризираат со промените во бруто продажба, извршени во тековниот период во однос на минатото. На него може да се суди како и тим на менаџери и аналитичари. Покрај тоа, врз основа на профитна маргина може да се пресмета факторот на трошоците за производство на продажба и општите и административните трошоци.

Дополнителни корисни информации

Оперативна анализа обезбедува широк спектар на индикатори од кои за ефективно влијание врз крајната ефективноста на активностите на компанијата. Меѓу нив ние треба да се спомене:

1. Најпрофитабилните во однос на спроведувањето на опсегот на ограничена количина на ресурси.
2. Breakeven продажба.
3. минимална продажна цена.
4. Можноста за намалување на цените за зголемување на обемот на продажба.
5. Способноста да се следи како структурни промени во асортиманот влијае на профитот на претпријатието.
6. Решавање на проблеми од типот на купување / производство на делови и / или полу-готови производи.

Исто така, користењето на оперативна анализа дава индикација за минимум цел количини за кои треба да се преземат во присуство на одредени околности.

Што може да се обрне внимание?

За почеток, може да се консултирате со книгата авторство I. Eremeeva "Оперативен анализа како основен елемент на процесот на контрола на тековните трошоци: Модел CVP». Тоа е многу добро смета на кој начин овој пристап ни овозможува да се измери перформансите на организацијата, како и да даде препораки за подобрување на перформансите. Ова не е единствената работа на која ние може да се препорача да се прочита. Можете исто така треба да се спомене книгата на А. Браун "Оперативен анализа како и пристап кон цените." Запознавање со оваа литература, ќе ви овозможи да се разбере, ако не сите, тогаш барем во поголемиот дел од аспекти и нијанси на употребата на оперативни анализи. Најважните автори плаќаат најниската индикатор приход улога. Потоа, вредност пресметка на breakeven точка е претрес прагот на рентабилност се врши маргина на сигурност формирање и пресметаната оперативниот рачката. Правилна одлука ќе биде донесена од страна на раководството, толку е поголема економска корист на субјектот. Со оперативни анализа може да се утврди резерви обезбеди објективна проценка на степенот на користење, на располагање со потенцијал или вистински недостаток или изобилство на ресурси во магацините и така натаму. Овој пристап е во функција и внатрешен, така што може да се оцени вистинската состојба на работите.

заклучок

Составен дел на оперативниот анализа е внимателно разгледување и проучување на структурата на трошоците на претпријатието. Тука за да се дадат конкретни препораки не е можно (дури и ако не на целата економија се разгледа, но само една гранка). За оптимизација на потребата да се земат предвид постојните работни услови, фактори на влијание, долгорочен тренд, и многу други променливи. За најдобри резултати, анализата е поделена во посебни фази, е проучување на одделни прашања и обезбедување на одговори на секој ги со специјалист. Тоа треба да се во согласност со линијата на разумни и да им учат исклучително внимателно, бидејќи тоа нема да даде посакуваните резултати, но тоа ќе бара многу ресурси.