Управување со средствата на претпријатието што се во оптек врз основа на микролошко модел

Логистичкиот систем е комплексен структуриран сет на елементи кои се меѓусебно поврзани во еден процес и имаат заеднички цели на деловната организација. Микролошката систем е логистичко управување со средствата за циркулирање на претпријатието (OC) на микроуловиот, т.е. На ниво на претпријатие.

Во својата најопшта форма, оваа контрола ги вклучува следните циклуси:

1. Дефинирање на структурата на оперативниот систем, нивниот промет и профитабилност, појаснување на тоа што е управувањето со тековните средства на компанијата ;
2. Следи логиката на финансискиот циклус, која го одредува нејзиното времетраење и ја пресметува и анализира структурата на ОС за финансискиот циклус на ова конкретно претпријатие;
3. Инвентар за управување (КМ) и трошоците за готови производи (CGS);
4. Управување со побарувања се акции за нејзина контрола и анализа, склучување договори, анализа на билансот, пресметка на наплатата.

Во овој напис ќе ја разгледаме структурата на системот за управување со микро-логистиката, кој се состои од потсистеми за управување со материјалните и монетарните резерви на претпријатието. Механизмот на планирање на кој се гради управувањето со обртниот капитал на компанијата, материјалните и монетарните резерви врз основа на принципите на логистиката, овозможува со текот на времето да се оптимизира користењето на резервите и истовремената промена на состојбата на финансиските ресурси.

Главните параметри за управување со залихите на претпријатието ресурси како што се готовите стоки и кои работат во процес при примена на стратегија со фиксен производствен дел се обемот на производствениот ред и производниот редослед. На влезот на управувачкиот микролозистички потсистем, добавувачите добиваат материјални ресурси кои се складирани во складот. Потоа тие влегуваат во производството во првата фаза на производството и се претвораат во некомплетно производство со одреден интензитет. Незавршеното производство влегува во втората фаза на производство и се претвора во некомплетно производство со различен, повисок интензитет и сл. По завршувањето на последната фаза на производство, производството е готов производ, пристигнува во магацинот на претпријатието. Од тука се испраќа до потрошувачот.

Во овој модел, управувањето со обртни средства на претпријатието и регулирањето на нивото на производството во магацинот се врши на следниов начин. Од потрошувачот доаѓа побарувачката за серија готови производи. Акциите во складот се контролираат само во периодот на барање за тоа. Потоа сегашните акции во складот, минус побарувачката за готови производи, се споредуваат со производниот редослед. Ако количината на готовите стоки неопходни за потрошувачот е достапна во складот, тогаш веднаш се испраќа до потрошувачот во потребниот волумен, додека времето на извршување на нарачката од страна на производителот е минимално. Во случај кога потребната количина на готовите стоки не е достапна во складот, тогаш не се случи непосредна испорака, а побарувачката на потрошувачите е одложена. Во исто време се поставува и нарачка за производство на готови производи во потребниот волумен. Од моментот кога побарувачката доаѓа од потрошувачот до моментот на испорака, тековната состојба во складот се проверува дневно.

По извесно време (времето на производство на првата единица на производство), по процесот на производство се продолжува, готовиот производ влегува во магацинот со наведениот интензитет, а нејзиниот фонд почнува да се обновува. Со текот на времето, акцијата се надополнува на потребното ниво, а потоа испораката на готовиот производ се одвива во оптимално време.

На ист начин, работен капитал на компанијата се управува во сферата на регулирање на нивото на залихи на недовршеното производство во складот. Секој ден работата е во тек. Тогаш сегашните акции во складот се споредуваат со производниот редослед. Во случај првиот индикатор да биде поголем од вториот, не се презема никакво дејство за регулирање на нивото на акциите на работата во процес. Ако нарачката не е поднесена, тогаш се нарачува нарачка за производство на дел од незавршеното производство во потребниот волумен. По некое време по продолжувањето на производствениот процес, работата што започнува започнува да доаѓа до одреден интензитет со фиксен интензитет и состојбата на незавршеното производство почнува да се надополнува.

Ваквите методи на управување со средствата во оптек можат да се применат и при регулирање на нивото на материјалните ресурси во складот. Уште еднаш, нема потреба да се опише таков алгоритам, тоа е слично на веќе опишаното.

Треба да се земе во предвид при имплементацијата на овој модел на управување дека, како надворешни влијанија врз управувачкиот објект, постои потреба за серијата и условите на редот.