Планирање на човечките ресурси во претпријатието.

Човечки ресурси во секое претпријатие извршува голем број на функции. Еден од нив е и развој на планови за стекнување на сите рамки само во согласност со програмата за понатамошен развој на компанијата.

планирање на човечките ресурси во секој бизнис - не е ништо друго туку намерна активност, која се фокусира да обезбеди работни места во одреденото време и во право квантитет исклучиво во согласност со склоности и способностите на вработените, како и барањата на организацијата.

Ефикасно планирање на работната сила ви овозможува да се пополни слободните работни места, оцени можности за кариера на различни специјалисти во одредена компанија и затоа, тоа да се намали персоналот промет.

Планирање на работната сила да одговори на многу прашања. Како што е потребно работниците на ниво на вештина, како да се привлече право персоналот, како и намалување на непотребните колку што е можно да се користи на вработените врз основа на нивните способности, и така натаму.

планирање на човечките ресурси во било кој бизнис се врши во фази. Првиот чекор е да се процени на расположливите ресурси. Ова значи дека треба постојано да се утврди бројот на работниците кои се вработени секоја операција потребни за спроведување на одредена цел. Исто така, треба да се идентификуваат вештините на вработените и да го одредите бројот на вработени кои ги поседуваат.

Втората фаза на планирање на работната сила - проценка на идните потреби. Ова се однесува на предвидување на одреден број на вработени потребни за спроведување не само на краток и среден рок, но и долгорочни цели. Неопходно е да се земе предвид одредени фактори како што се состојбата на националната и регионалната економија, пензионирање на вработените, на состојбата на сите финансиски средства на компанијата и така натаму. Ефикасно да се предвиди широко се користат методи на експертски проценки, математичка статистика и други.

Во третата фаза, која вклучува планирање на работната сила - развојот на одредена програма за акција со цел да се задоволат идните потреби. Неопходно е да се изгради на табелата и да изготви листа на мерки за да се привлечат и регрутира кадар, за ефективна обука и унапредување на вработените.

Ако планирање на работната сила се преземат лесно и со добра волја, компанијата може да биде доста голем проблем. Мора да се запамети дека тоа се користи од страна на секоја организација, без оглед колку е јасно ова што се случува или не.

кадровската политика на компанијата е формирана од страна на систем на правила и прописи во основата на сите активности на човечките ресурси. Овој систем треба да доведе човечки ресурси во строга согласност со стратегијата на компанијата.

За нови организации сега се карактеризира со формирање на исклучиво отворен кадровската политика. Тие се агресивни во однос на пенетрација на пазарот и се фокусирани на забрзан економски раст и прилично брз пристап до водечките позиции посебна гранка. За планирање на работната сила потенцијални вработени таква организација се транспарентни на секое ниво. За таква компанија не е важно професионално искуство во други претпријатија.

Компании водење на политиката на затворените лица со цел да се осигура дека се создаде специфична корпоративна средина. Во такви компании, персоналот е вклучена само за долниот официјално ниво. Во овој случај, на замена на други позиции се јавува само кај оние вработени кои се веќе работат тука.

Работна сила планирање - елемент на системите за управување со човечки ресурси. И неговото основање е посебен механизам за контрола на кој ги вклучува основните принципи на управување со персонал, методи, функции, и така натаму.