А бизнис план за мал бизнис, структура модел и совети за подготовка

Значи сте одлучиле да започнете свој бизнис. Најважната алатка за да започнете вашиот бизнис е бизнис планирање. Што е бизнис план за мал бизнис, на пример на дизајн PivotTables план за тоа што треба да биде ефикасен и јасен план за тоа како да се опише на целите и клучните индикатори - одговори на сите овие прашања, можете да дознаете во моментов.

Зошто ви е потребен бизнис план?

А добро дизајнирана бизнис план опишува идеја на проектот, неговите цели, различните аспекти на ефикасноста, клучните финансиски и економски индикатори, акција за да се постигне своите цели, да ги анализираат потенцијалните проблеми и нуди решенија.

Изработка треба да се насочени кон решавање на најважниот проблем на бизнис план: ако претприемач е вреди да се инвестира во бизнис, колку долго ќе бидат платени назад сите пари потрошени и дали тоа е работа да се донесе реалниот доход. Таквиот план е изготвен за себе (со цел да се разбере дали или не да ги извршуваат случај), а за потенцијалните инвеститори.

Законите на Руската Федерација не се обезбеди јасна структура на бизнис план. Сето тоа зависи од природата на бизнис, кој ви се случува да бидат ангажирани (производство, продажба, услуги и сл.), На своите цели и саканиот приход. Но, секој бизнис план за мал бизнис е скоро иста во контекст на некои делови.

структура

При пишувањето на бизнис план било активности што можете да го користите следнава структура:

1. Преглед на идеи.
2. Анализа на пазарот.
3. Маркетинг.
4. Финансирањето на проектот.
5. Производство план.
6. показатели за економската евалуација.

Преглед на проектот

Ова е краток преглед, можен проект биографија со цел да се разбере на претприемачот и инвеститори (ако има), како што може да работи ефикасно на бизнисот. Ова е краток опис на сите индикатори кои ќе се дискутира подолу. Во мала анкета, ќе биде најважниот материјали за да се привлечат инвеститори во инвестираат пари во вашиот бизнис.

Теми на бизнис планови зависи од категоријата на активност која ви се случува да се претставува. Ова може да биде план за кафуле, ресторан, продавница, организирање на работилница, повик центар, спа и производство на вежбовни активности и така натаму. Д.

анализа на пазарот

Овој дел треба да ја одразуваат состојбата на пазарот на сегментот бизнис во кој ви се случува да започнете. Потребно е јасно да се разбере она што на пазарот се случува да се добие за да се разбере, за која цел во режија на вашиот бизнис план за мал бизнис. Примери на пазарите во Русија се:

• потрошувачите (за обичните луѓе за купување на стоката или користење на услугите за лична потрошувачка);
• средно (наменети за понатамошна употреба на стоки и услуги во форма на големо и мало, франшиза, Застапништва);
• Државата (купување на стоки и услуги за потребите на државата или државните програми и тендери);
• меѓународниот пазар.

Во овој дел, ќе треба да се анализира сегмент од пазарот кој целосно го откриваат карактеристиките на главните играчи на пазарот, нивните предности и слабости, и да докаже дека побарувачката за вашиот производ или услуга е навистина.

маркетинг

Бизнис план мора да се предвидат сите ваши маркетинг потези. Во него треба да се рефлектираат следните индикатори:

• начини да се промовира производи или услуги;
• шема на продажба на производи (преку сопствената мрежа, преку други организации, за спроведување на екстрадицијата);
• видови на рекламирање;
• методи за одредување на цената;
• Начинот на плаќање (авансно плаќање, кредитни, всушност);
• достапноста на попусти и кумулативни еднократен бонус;
• достапноста на прелиминарни договори со потенцијалните клиенти.

финансирање на проектот

Во овој дел, што треба да дознаам сите можни средства со цел да се започне проектот во случајот. Тоа може да има сопствени извори на приходи, можни инвестиции, потребата за заеми и кредити, државната поддршка.

план за производство

Во овој дел, треба да се анализираат сите податоци за производство, со цел да се разбере како со минимални трошоци на способноста да се направи бизнис податоци.

Производство план се состои од два дела.

трошоците за производство

1. Просторот и нејзините трошоци (закуп, трошоците за одржување на имот, комунални услуги, даноци).
2. Опрема компании (состав, условите за купување или обезбедување, трошоци).
3. Сила и технологија (состав, цена и услови).
4. Дополнителни трошоци (цената на почетната купување на еден производ или материјал за своето производство, составот и вредноста на средствата кои не се сметаат за опрема, вклучувајќи и канцелариски материјали и потрошен материјал за потребите на домаќинствата).
5. Бројот на вработени, платите на вработените, даноци, бонуси.
6. Специфични барања (купување на лиценци, патенти, дополнителни даноци, и сл.).
7. Други трошоци.

Приходи од производство

1. Бројот на продадени стоки (услуги).
2. Просечната цена на единица на стоки (услуги).
3. Големиот вкупните оперативни приходи.
4. Обезбедување на дополнителни услуги, спроведувањето на други (не-core) производи.
5. Други приходи.

показатели за економската евалуација

По собирањето на сите параметри неопходни за да се анализира и да се направи распоред на проектот, за да видите колку ефикасно ќе се реализираат на вашиот бизнис план за мал бизнис. ПРИМЕР распоред план презентирани во табелата подолу.

Така, на бизнис план - сериозен бизнис, кој бара посебни вештини во областа на правото, економијата и финансиите. Во секој случај, овој документ ќе ви овозможи да се види целата слика на иднината на вашиот бизнис во бројките и да одлучи дали да се вклучат во овој бизнис, или има чувство дека има нешто во тоа да се поправи.