Стилови на управување со персонал

Секоја компанија - е дел од економскиот и политичкиот систем, тоа не е во vneshneorganizatsionnom вакуум. Сите фази на развој и формирање на компанијата мора да биде во согласност со политиката на државата и социо-културни етничка група. Филозофијата на управување со персоналот на одредена компанија не треба да се во спротивност со законските прописи на државата, особено, со законските акти во врска со правата и обврските на граѓанинот, на територијата на која се наоѓа на претпријатието. Основата на оваа филозофија - на статутот на организацијата, колективно и од основачките договори, локалните наредби и упатства за употреба. Во прилог на оваа основа, секој модерниот менаџер на управување со персоналот мора да бидат способни да се земе во предвид националните и регионалните разлики, религиозни, етички и морални стандарди , итн Врз основа на општата организација на управување со филозофија, се додаваат стилови на управување со персоналот.

Пред да почнете да барате на стилови на управување со персоналот, јас би сакал да остане на пристапи за управување со човечките ресурси. Пристапи кон управување со обично поделени во две широки категории на персоналот: формални и personizovannye.

Формализиран пристапи:

1. Автократските (принудна работа, недостатокот на секое разбирање, висок конфликт, официјално, недостаток на иницијатива).
2. Технократски ( управување со процесот на персоналот целосно подредена на процесот на управување со производството, сите решенија власти се во најдобар интерес на производство).
3. Бирократски (строго почитување на сите упатства и прописи, формализирани процедури за управување со човечки ресурси, јасност на работа хиерархија врска).

Personizovannye пристапи:

1. Демократска (не треба да се контролираат на работникот, тој е подготвен да се направи сопствен одговорни одлуки и решавање задачи, став управување лојалност).
2. Хуманист (Овој пристап носи лице вработен, неговите интереси, релевантните одредби во друштво на својот живот гола во на прво место. Мотивацијата на вработените е од клучно значење за ефикасноста на производството).
3. Иновации (овој пристап е познат како најефикасен кај сите други методи, тоа е врз основа на долгорочни цели за да се постигне дека вработените имаат целосна слобода на акции на креативност за исполнување на овој пристап е многу висок.).

Средствата се, исто така, социо-технички пристап во кој социјалниот систем и техничка организација на меѓусебно поврзани резултати труд зависи од социјалната положба на работникот.

Врз основа на оваа класификација пристапи вклучуваат следните стилови управување со персоналот.

1. Фокусирани на задачата (главата поставува подредени цели и задачи, а потоа бара строга и ултра-ефикасен нивните перформанси. Присилба често е направено на сметка на манипулативни и административни оптоварувања).
2. Студент-центрирано (на прво место за главата -. Неговите подредени, нивните интереси и интересите на управување со хумани ресурси е врз основа на взаемна доверба и партнерство со шумите е и резултат од оваа блиско и пријателски персонал.).
3. Авторитарните (управување со човечките ресурси е под закана од казна, а сите лидерот на решенија се единствен).
4. Демократски (со лидерот на демократскиот стил донесува одлуки, земајќи ги во предвид ставовите на подредените Главната задача на главата -. Да се донесе општа идеја на неколку понудени).

стилови на управување со персоналот често се меша варијанти, на пример, симпатична-авторитетен, демократски Консултативната група стил на игра, итн