Персоналот потенцијал

"Кадри одлучи сè" - оваа фраза припишува на Сталин. Но, дури и денес, малкумина би се согласуваат со оваа изјава. Дури и во присуство на цврст материјал и техничка основа на некомпетентни работници се во можност да го забави процесот на производство.

Ова е т.н. "човечките капацитети". Дозволете ни прво да се разгледа на вториот дел од оваа дефиниција. Значи, она што е потенцијал? Тоа е некои скриени функции, сила која може да се земе во време на потреба. Персоналот потенцијал - тоа е вештините и способностите на вработените да ги остваруваат нивната способност да обезбеди витална активност на фирма, компанија, фабрика или било кој друг производство на оваа тема. Таа е формирана од страна на аспекти како што се лични карактеристики, перформанси, професионални знаења и вештини, искуство и креативност. Персоналот потенцијал на претпријатието - тоа не е само карактеристика на индивидуални работници, но и нивната способност да функционира во тимот, надополнувајќи едни со други и, доколку е потребно, обезбедување на помош.

Важно е да се постојано подобрување на ефикасноста на претпријатието. И ова е во голема мера се утврдени со односот на управување со персоналот. Секое претпријатие треба високо квалификувани специјалисти, кои имаат поттик за продуктивна работа. И тоа зависи од талент за управување. Пред тоа беше дефиниција на овој термин во поширока смисла. Во потесна - тоа може да значи било кој број на резервната работни места. Логично е да се направи разлика такво нешто како "долгорочни човечки ресурси". Тоа ги вклучува и оние вработени кои се во можност да го реши ургентен проблем на развој на производството, и има две главни компоненти - сегашни и потенцијални цел. Во првиот случај станува збор за работници кои се наменети за вршење на основни операции. И во втората (цел човечки ресурси) - се смета за помош за решавање на конкретни задачи на развојот на производството, подобрување на конкурентноста на претпријатија. Ова - посебна одредба што бара посебен систем за контрола. Таков персонал не е наменет за вршење на нормално работење.

Цели и задачи на управување со човечките ресурси врз основа на потребата да се обезбеди успешно работење на претпријатието во модерната пазарна економија. На работа се залага да се привлечат квалификувани професионалци за поддршка на нивниот професионален развој и да се создаде оптимални услови за нивна ефикасна активност. Ова се основните задачи на управување со човечките ресурси. Неопходно е да се спроведат следните процеси: персоналот евалуација и развој на базата на знаење. Последново е потребно со цел да се направи интелигентни менаџмент одлуки. Евалуација на персоналот се врши на аспекти кои го карактеризираат професионализам. Неопходно е да се спроведе, особено, да се одлучат за именување на еден вработен во одредена положба.

кадровската политика во секое претпријатие треба да биде врз основа на обука и унапредување на резервен персонал. Тоа е, професионалци, кои може да се земе повеќе одговорни позиции. Овој систем е, меѓу другото, се фокусира на подобрување на вештините на менаџерите. Значи, човечки ресурси и таленти - тоа е многу меѓусебно поврзани феномени, иако припаѓаат на различни категории. Последните намерно формирана за иднината на одредена група на вработени се повисоки позиции. Основната функција лежи во обезбедувањето на сигурноста на системот за контрола.

Во некои случаи, најкомпетентните резерва персонал за одржување на сигурноста на системот за производство. Во овој случај, експерт, кој се уште е во неговиот пост, добива вештини кои ќе ги преземе за друг пост. Додека од друга пост, ја апсорбира нови знаења и вештини, добива дополнителна експертиза. Така, потенцијалот на работникот се зголемува.