Пристапи за управување со

Управување со човечки ресурси - во активностите за ефектите врз лице или тим се фокусира на постигнување во потполност можно способности на персоналот усогласеност и цели, услови, стратегии на организацијата.

Основни пристапи за управување со персонал:

1. Економски.
2. На органски.
3. Хуманист.

Економски пристап на човечки ресурси

Во овој случај, на прво место е техничка обука на персоналот, а не за управување. Овие пристапи во управувањето на следниве принципи се:

• единството на раководството. Нарачки дава само една глава;
• строга хиерархија управување;
• фиксна за контрола на јачината на звукот. Бројот на подредените мора да бидат такви за да се избегне било какви проблеми во координација и комуникација;
• рамнотежа помеѓу овластување и одговорност.
• дисциплина;
• еднаквост во секој индивидуално ниво на организацијата;
• работници заинтересирани за добивање на конечниот резултат.

Органскиот пристап за управување со човечки ресурси

Во овој случај обезбедува особено пристапи за управување. Се фокусира на човечки ресурси. Организацијата се гледа како еден организам кој живее во животната средина и да комуницирате со неа. Во овој поглед, се користат две аналогии. Благодарение на нив, имаат развиено нови перспективи за организационата реалност:

1. Таквите термини беа воведени во промет, како што е потребата, цел, мотив, раѓање и созревање, стареењето и смртта на организацијата.
2. А модел на организациската структура беше донесена од страна на човечкиот мозок. Ова им овозможи да го прикаже во форма на делови кои ги поврзуваат контрола линии, контрола и комуникација.

Хуманистички пристап за управување со човечките ресурси

Овој тренд стана особено популарна во последниве години. Клучот идеја, која е изградена врз основа на податоци за управување со се приближува - вредностите и целите на организацијата, принципите на однесување и како да се справи со различни ситуации, треба да бидат јасни и достапни за сите учесници во работната сила. Сето ова се нарекува организациската култура. Тоа може да биде во секоја организација свои. Тоа зависи од идеологијата на социјални заедници, законите и секојдневните ритуали, вредностите својствени на одредена заедница.

Во денешното општество станува позначајно влијание врз културниот контекст на организацијата на работа и управување со персоналот. Еклатантен пример за ова е Јапонија. Нивните пристапи кон управувањето на коренот се различни од европските. Основна дејност на шефовите на јапонските компании - зголемување на продуктивноста на вработените. За споредба, повеќето од американски и европски менаџери имаат поставено една цел - да се направи профит со најмалку напор.

Карактеристичните обележја на јапонскиот систем за управување со:

1. гаранција за вработување за секој вработен и воспоставување на доверба ситуација. Нема закана за отпуштање од работа, постои реална можност за напредување во кариерата. Сето ова е одличен поттик за вработените. Покрај тоа, има систем за живот вработување. Во секоја компанија има развиено систем на надоместоци, бонуси, и така натаму за време на работа. Луѓе кои се заинтересирани во материјалот, така што нема да се промени работни места.
2. Управување се базира на информации. Собирање и систематизација на податоци се подобрува ефикасноста на производството.
3. Се фокусираат на квалитетот. Главната задача во управувањето на производство - стекнување на податоци и контрола на квалитетот.
4. Безусловно присуство на управување на претпријатието во текот на денот.
5. Транспарентност и заеднички вредности. Општи информации база за сите нивоа на вработените. Ова ја зголемува разбирањето и значително ги подобрува перформансите.