Структура на претпријатие за управување со

структура за управување со претпријатието е генерирана за регулирање процеси. Се согласувам, компанијата вработува голем број на луѓе кои треба да управуваат правилно со цел да се постигне добри резултати. Тоа е поради оваа структура се развиени, кои јасно испишани делови на секоја врска. Во таква структура може да се види јасно одговорности шефови и подредените команда и го покажува степенот на поделбата на трудот во една организација.

Во развојот на структурата на претпријатие за управување мора да се запомни дека:

- во рамките на организацијата постои конкуренција е посилна од помеѓу различни организации;

- често управувачката структура не функционира, и го прави тешко да се дефинира задачите на единиците се должи на нивната меѓузависност го има појавено на овој начин;

- Некои организации се спротивстави на промена на нивната структура;

- управување со структура често ограничува решенија идентификуван од страна на развојот на општеството, на темпото на технолошкиот развој и општествени промени.

Според тоа, структурата претпријатие за управување мора да мора да бидат флексибилни за да се земат предвид различните промени кои можат да се појават во заедницата и да бидат во можност да ги гледаат, и затоа сите престој времето во динамична рамнотежа.

Да се изгради флексибилна структура за управување со често ги користат терминологија донесени во архитектурата. Со други зборови, на "структурни архитектура" во управувањето на организацијата го прави возможно да се види графичко претставување на решенија за разни проблеми и организира работата на сите оддели.

Видови на раководните структури на претпријатието може да биде како што следува:

- хиерархиска;

- линеарна;

- штабни офицери - линеарна;

- Одделението;

- структурни;

- бригада;

- дизајн.

Секој тип на структура има свои предности и недостатоци. Затоа, развој на овие аспекти треба да бидат земени во предвид структурата на управување на претпријатието.

Хиерархиска стил во почетокот на 20 век, структура на раководењето израсна и го надгледува висок менаџмент во текот на пониски нивоа на производство и во строга послушност кон него.

Принципите на такви структури се:

- на принципот на поделба на трудот, при што секој работник врши добро својата работа во согласност со својата специјализација;

- принципот на стандардизација активности;

- принципот на избор, според кој на вработување и отпуштање од работното место сега се произведува во строга согласност со барањата на квалификација.

Линеарно-функционална структура за управување со претпријатието (линеарни) - најчест тип на таквата структура. Меѓу предностите на овој објект е да се напомене јасен систем на меѓусебните односи помеѓу одделенијата; систем за управување со човекот кога во работењето менаџер надгледува целиот процес на работа, фокусирајќи се во нивните раце за управување на друштвото; изречена одговорност на главата; исполнување на наредби и инструкции водич веднаш.

линеарна структура за управување со претпријатието ги има следните недостатоци: недостаток на грижа, кои треба да се однесуваат на прашања на стратешко планирање; често неможноста да се прилагодат на промените на ситуацијата; голем број на организација за управување со персонал, што доведува до појава на "ката" помеѓу вработените, нејзините производи и управување со компанијата.

Функционална структура на управување со компанијата разви како резултат на комплексноста на процесот на управување. А посебна карактеристика на овој тип на структура е формирање на специјални единици, во кој можност за подготовка на одлуки кои може да стапи на сила по одобрување на раководството на компанијата.

Треба да се напомене дека за управување со структура линеарно-функционални сега спасува менаџер за управување со човекот.